【正文】 出安全整改通知單52份，火電內(nèi)部發(fā)出整改單20份，監(jiān)理安全檢查通報8份，安全違章罰款通知單47份，罰款金額50400元，火電內(nèi)部罰款40份，罰款11500元。（二）安全文明施工改進(jìn)建議專職安全人員需平時加強(qiáng)對于出現(xiàn)問題較多的作業(yè)及區(qū)域的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題。（二）安全活動二、安全文明施工形勢分析和改進(jìn)建議（一）安全文明施工形勢分析 ： 1）腳手架作業(yè)存在部分隱患? 問題分析：節(jié)后腳手架大面積拆除過程中監(jiān)護(hù)不到位，拆除后臨邊孔洞存在防護(hù)不及時，拆除后文明施工清理不到位? 采取措施：做好拆除前安全技術(shù)交底，過程中外包隊伍專職安全人員過程監(jiān)護(hù)，項目部專職安全人員檢查臨邊孔洞情況，督促拆除后文明施工的清理。安健環(huán)管理部建立了日常巡查制度，要求部門安全管理人員增強(qiáng)服務(wù)意識，每天深入現(xiàn)場不少于一次，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)處理，取得了良好的效果，較為有效的改善了現(xiàn)場工作的不安全狀況。今年以來，迎接電力集團(tuán)安全檢查3次，收到4條整改項目，已全部按要求整改完畢。今年更加注重各類安全大檢查活動，做到安排合理，檢查科學(xué)。公司制定了2014年“安全生產(chǎn)月”活動方案，利用《廣電》簡報、公司內(nèi)部集群網(wǎng)短信、主題墻報、安全講座等形式宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識，大力營造“安全生產(chǎn)月”活動氛圍；積極開展應(yīng)急預(yù)案演練、安全趣味運(yùn)動會等群眾性安全活動。為使安健環(huán)檢查更有針對性、季節(jié)性、預(yù)見性，更能發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，避免走過場，避免隨意性，安健環(huán)部細(xì)化完善了各類檢查表，各檢查表均經(jīng)過預(yù)先策劃，重點突出環(huán)保方面可能存在的危險點、隱蔽點，以表格形式一一列出，防止在實際檢查中因人員的變動或情緒的變化出現(xiàn)遺漏及隨意的變更。從職能部門到生產(chǎn)一線進(jìn)行了全面梳理，征求廣大一線員工的意見和建議，達(dá)成共識，上下一心，齊抓共管，共創(chuàng)和諧。為了更好的發(fā)揮工作票的作用，安健環(huán)管理部加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場“兩票三制”執(zhí)行情況的監(jiān)查，每天深入檢修現(xiàn)場查看工作票是否有效執(zhí)行，對發(fā)現(xiàn)的問題及時要求整改?！皟善比啤钡墓芾?，塑造企業(yè)安全文化“兩票三制”是安健環(huán)管理的基礎(chǔ)。安健環(huán)管理部在廠區(qū)張貼了專項活動宣傳標(biāo)識，推出宣傳板報。4月，按上級要求，采取有力措施，在公司范圍內(nèi)扎實開展持續(xù)到年底的“反誤操作、規(guī)范管理”年活動。23月，公司開展了安全生產(chǎn)標(biāo)志排查整治工作。一是組織專、兼職司機(jī)學(xué)習(xí)公司的《準(zhǔn)駕公車人員管理暫行規(guī)定》、《車輛定臵管理標(biāo)準(zhǔn)》、《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》；二是請廣州市公安局交警支隊張警官對公司專、兼職駕駛員進(jìn)行交通安全教育培訓(xùn)，并進(jìn)行交通安全測試考試。 12月份，開展了“交通安全月”活動。一是明確承包方所負(fù)的安健環(huán)責(zé)任，簽訂承包合同時必須同時簽訂安健環(huán)及防火責(zé)任協(xié)議；二是嚴(yán)格審查外委單位資質(zhì)及外委作業(yè)人員的上崗資質(zhì)特別是特種作業(yè)人員資質(zhì)；三是嚴(yán)把工作票負(fù)責(zé)人考評資格關(guān)，工作票負(fù)責(zé)人考試達(dá)不到要求或工作中出現(xiàn)人為不安全事件的取消其工作票負(fù)責(zé)人資格或清理出廠；四是開工前對承包方進(jìn)行安健環(huán)技術(shù)交底，落實專人監(jiān)督實施，施工中狠抓現(xiàn)場安全、文明施工，嚴(yán)格執(zhí)行安全保證金制度，今年以來扣罰外委施工單位保證金15次共9800元，有力地促進(jìn)了安全生產(chǎn)；五是實行工作票跟蹤制度，成立專門的安健環(huán)監(jiān)督小組，采用緊盯戰(zhàn)術(shù)，每張工作票都有指定的外委安全管理人員和公司檢修人員負(fù)責(zé)跟蹤，要求將每張工作票當(dāng)天安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、安全檢查人姓名及負(fù)責(zé)人以表格形式發(fā)送給安健環(huán)管理部，不漏過一張工作票。公司通過“反誤操作、規(guī)范管理”年、安全生產(chǎn)月、應(yīng)急預(yù)案演練、等系列安全活動，不斷強(qiáng)化安全理念，將落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制塑造成公司的安全文化。上半年未發(fā)生b類障礙和一般及以上事故，發(fā)生一次a類障礙，具體目標(biāo)完成情況如下：二、安健環(huán)工作開展情況年初，公司召開今年第一次安委會擴(kuò)大會議，全面總結(jié)了2013年的安健環(huán)工作情況，制定和批準(zhǔn)了2014年安健環(huán)管理工作計劃，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任合同。中鐵西北院府谷電廠項目部：安健環(huán)14上半年工作總結(jié) 廣州發(fā)電廠有限公司2014年上半年安健環(huán)管理工作總結(jié)2014年上半年，在集團(tuán)公司安健環(huán)管理部的指導(dǎo)幫助下，在廣州發(fā)電廠有限公司（以下簡稱廣電或公司）安委會的直接領(lǐng)導(dǎo)和各部門的通力協(xié)作下，廣電緊密圍繞公司的安健環(huán)總體目標(biāo)，以全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)督管理、預(yù)防和遏制安健環(huán)事故、加強(qiáng)安全防范和教育培訓(xùn)工作、增強(qiáng)職工安全保護(hù)意識、注重企業(yè)安全文化建設(shè)為目標(biāo)，積極開展安健環(huán)工作，取得了良好的效果。6，做好秋檢第二階段的工作，認(rèn)真自查自檢。4，加強(qiáng)施工人員的安全教育，對新進(jìn)場的工人要進(jìn)行三級安全教育并考核，考試合格后才能上崗。3，對施工現(xiàn)場工人的安全帽、安全帶、防塵網(wǎng)、防護(hù)鏡的佩戴隨時監(jiān)督檢查。六、十月份工作安排1，繼續(xù)對970平臺靠山體一側(cè)的滑坡跡象進(jìn)行每天一次的觀測。3，邊坡施工，一定要讓安全帶生根，加長安全繩、安全懸掛。整改措施：1，施工區(qū)域嚴(yán)加管理，對鉆機(jī)班、注漿班加強(qiáng)監(jiān)督檢查。3，邊坡施工，安全繩懸掛不到位。五、九月份存在的主要偏差及糾正措施 1，施工區(qū)域安全監(jiān)督不到位。我們對北溝及970平臺的棄土用黑網(wǎng)進(jìn)行了覆蓋投資近2萬元。3，對970平臺靠山體一側(cè)的圍欄進(jìn)行了加固，并重新刷上了紅白油漆。我們對970平臺圍堰進(jìn)行了修復(fù)，對970平臺場地進(jìn)行了平整。設(shè)備：挖掘機(jī)1臺，運(yùn)土車3輛，空壓機(jī)2臺，皮卡車1輛，小型貨車1輛，鉆機(jī)3臺。其中切割工1人，電焊工1人，架子工4人，鉆探工4人，挖掘司機(jī)1人，運(yùn)土司機(jī)3人。各項安全管理目標(biāo)、現(xiàn)場文明施工處于受控狀態(tài)。沒有發(fā)生一般及以上交通事故。實現(xiàn)了不發(fā)生一般及以上人身傷亡事故，沒有發(fā)生火災(zāi)、用電安全事故。安健環(huán)管理體系的建立就是為了彌補(bǔ)這些缺陷和不足，使管理實現(xiàn)管控一體化，持續(xù)進(jìn)步安健環(huán)治理水平，安健環(huán)管理體系治理的理念就是基于風(fēng)險、超前控制、過程治理、系統(tǒng)和有效觀念、員工參與、力求簡單實用、溝通和交流、持續(xù)改進(jìn)。三、安健環(huán)的作用安健環(huán)管理是企業(yè)蓬勃發(fā)展不可分離的一部分，安健環(huán)目標(biāo)與其他經(jīng)營目標(biāo)同等重要。雖然世界經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，工業(yè)技術(shù)水平不斷提高，但世界各地的企業(yè)事故頻發(fā)，越來越多的國家開始意識到風(fēng)險管理控制的重要性。安全健康環(huán)境管理體系是一個整合系統(tǒng)，包含了所有職業(yè)安全、健康、環(huán)保及社會等元素風(fēng)險，符合ISO900ISO1400OHSAS18001及企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級標(biāo)準(zhǔn)(簡稱標(biāo)準(zhǔn)化)要求，是一套系統(tǒng)化、程序化和具有高度自我約束、自我完善的系統(tǒng)。一、安健環(huán)的概念安健環(huán)就是企業(yè)安全健康環(huán)境管理體系。第三篇：安健環(huán)學(xué)習(xí)心得安健環(huán)學(xué)習(xí)心得安健環(huán)會很自然的想到安全、健康、環(huán)保，還有一部分人對安健環(huán)沒有任何概念，不知安健環(huán)是何物。1若發(fā)生安全事故，除積極挽救傷員和上報外，必須按“四不放過”原則，查明原因，明確責(zé)任，切實整改。不準(zhǔn)高處向下扔物品。其教育或均需記錄簽字，以示慎重敲響警鐘。1每月對工地進(jìn)行一次安全檢查，針對存在的問題，及時分片或分組開會教育，令其整改。1每個分部分項工程，按工種由項目經(jīng)理（總工）或施工員，向班組做安全交底，交底要求具體、明確，要有正式的書面記錄和簽字。加強(qiáng)安全生產(chǎn)的宣傳教育，工人報到后，按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度，由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》，未經(jīng)教育培訓(xùn)和簽定合同書的人員不準(zhǔn)上崗作業(yè)。定期組織安全文明施工檢查。1按照《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》編制針對性的安全技術(shù)措施，進(jìn)行全員交底。1按照規(guī)定配備合格的專、兼職安全管理人員，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)。施工現(xiàn)場做到文明施工，現(xiàn)場進(jìn)設(shè)備、材料應(yīng)有計劃地加以控制并堆放整齊，施工場所每周應(yīng)進(jìn)行清理整頓，做到工完料盡場地清?，F(xiàn)場辦公區(qū)部分采取綠化措施，改善生態(tài)環(huán)境，完善和提高現(xiàn)場人員生活環(huán)境。針對施工過程可能對環(huán)境造成污染和危害，采取環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)宣傳教育工作，防止和減少對施工場所和周轉(zhuǎn)環(huán)境的影響。安全交底過程中，編制人員、施工人員均應(yīng)參加，并按程序交底、記錄、簽證、認(rèn)可。重大的施工作業(yè)，特殊作業(yè)及帶電作業(yè)等危險作業(yè)必須依據(jù)審批的安全施工措施及方案組織施工，項目部領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)到位，現(xiàn)場施工做到統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一管理，盡量減少交叉作業(yè)，禁止擅自擴(kuò)大工作管理范圍。進(jìn)入現(xiàn)場前，必須辦理開工手續(xù)。吊裝作業(yè)必須制定相應(yīng)的措施 查看文字記錄 臨近帶電作業(yè)必須做好安全監(jiān)護(hù) 現(xiàn)場巡檢 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)應(yīng)采取防靜電感應(yīng)、電擊措施 做好施工交底 在220kV帶電區(qū)域作業(yè)的安全距離應(yīng)滿足5m以上 現(xiàn)場監(jiān)護(hù)停電作業(yè)前，必須經(jīng)檢驗確認(rèn)無電并裝好接地后方可進(jìn)行施工 現(xiàn)場監(jiān)護(hù) 恢復(fù)送電前必須拆除接地線、撤離全部工作人員，并辦理工作票交接手續(xù)專人檢查并確認(rèn) 軟母線架設(shè)安裝必須有安全措施 現(xiàn)場專人看護(hù) 試驗前試驗人員應(yīng)充分了解設(shè)備、儀器的性能及狀態(tài) 組織考核 現(xiàn)場高壓試驗應(yīng)向外懸掛“止步，高壓危險！” 設(shè)專人警戒現(xiàn)場專人看護(hù)三、安全文明施工管理的其他措施凡進(jìn)入現(xiàn)場的工作人員必須熟悉掌握作業(yè)指導(dǎo)書的要求，清楚了解作業(yè)環(huán)境和危險源，正確使用工器具和個人安全防護(hù)設(shè)施，各項工程的施工必須嚴(yán)格履行施工作業(yè)流程及管理規(guī)定?，F(xiàn)場巡檢焊接或切割作業(yè)必須做好安全防護(hù) 現(xiàn)場巡檢。以下是我項目部根據(jù)2006年版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》并且針對220kV頂云變～220kV鎮(zhèn)寧變220kV輸電線路工程制定的強(qiáng)制性條文執(zhí)行措施：強(qiáng)制性條文貫徹執(zhí)行措施： 1 全員培訓(xùn)和安全考試 檢查培訓(xùn)記錄和考試卷 新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的運(yùn)用 檢查試驗報告及總工批準(zhǔn)審核記錄特殊工種：電工、焊工、高空作業(yè)、汽車及吊車司機(jī)、機(jī)械操作工。轉(zhuǎn)達(dá)了中國電力企業(yè)聯(lián)合會在北京召開的2006版《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》（電力工程部分）宣貫會會議精神，傳達(dá)了公司的宣貫會要求。經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后實施。加強(qiáng)對安全“三寶”的管理和使用，進(jìn)入施工現(xiàn)場中必須配戴安全帽，高空作業(yè)必須佩戴安全帶和安全繩。安全監(jiān)護(hù)制度：高空作業(yè)、設(shè)備吊裝作業(yè)、在帶電區(qū)域作業(yè)等必須有監(jiān)護(hù)人，決不允許1人單獨(dú)作業(yè)，監(jiān)護(hù)人必須盡職盡責(zé)，聚精會神，不得兼作其他工作。安全活動日制度：各施工隊必須堅持每周開展一次“安全日”活動，要求有活動目的、有要求、有步驟、有記錄、有活動中暴露出的問題，并查找原因，提出整改措施，而且落實到人，并將活動日的成果反饋到項目部安全主管領(lǐng)導(dǎo)處簽署意見。對檢查出來的安全隱患，要限期整改，對查出的違章行為要堅決處罰。安全檢查制度：安全監(jiān)察部的專職安全員經(jīng)常性對工地上的安全工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查。施工期間，對施工人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全知識教育，使“我要安全”扎根于施工人員的心中。安全教育制度： 在組織施工人員進(jìn)場前，對所有施工人員的操作證、技術(shù)資格證進(jìn)行全面的檢查和復(fù)審。安全工作會議制度：項目經(jīng)理每月主持召開一次有專職安全員、施工技術(shù)人員、施工隊長參加的安全工作會議。不斷加強(qiáng)安全管理人員的責(zé)任心和施工人員的安全意識，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，安全警鐘長鳴。（12）組織安全文明施工大檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，按“三不放過”原則限期整改。（10）監(jiān)督職業(yè)防護(hù)用品，用具的定期試驗和安全文明施工用具的計劃、購置和定期試驗和鑒定工作。（8）負(fù)責(zé)施工機(jī)械和車輛交通安全監(jiān)督管理工作。（6）組織相關(guān)部門研究制訂防止職業(yè)病和職業(yè)危害的措施，審查施工防塵、防毒措施，并對措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。（4）參加現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度會，布置檢查安全文明施工工作，協(xié)調(diào)解決存在的問題。（2）負(fù)責(zé)并參加編制安全文明施工技術(shù)措施，經(jīng)批準(zhǔn)后監(jiān)督實施。（2）負(fù)責(zé)安全文明施工技術(shù)措施的組織、督促、落實、檢查及考核。副組長是該工程策劃的直接責(zé)任人，對本策劃的貫徹執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。（1）組織建立安健環(huán)管理體系，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)方針，政策，法令，法規(guī)和上級有關(guān)規(guī)定。1遵守環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)，倡導(dǎo)綠色施工，減少施工對環(huán)境的危害和污染。參建單位建設(shè)單位：貴州電網(wǎng)公司安順供電局監(jiān)理單位：廣州電力建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 設(shè)計單位：貴州電力設(shè)計研究院施工單位：葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司 工程計劃開、竣工時間：開工日期：2011年08月01日 竣工日期：2012年07月31日第二章安全健康環(huán)境管理目標(biāo)本項目部嚴(yán)格按照南方電網(wǎng)公司《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與環(huán)境管理辦法實施細(xì)則》《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評價體系》及《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》的要求進(jìn)行安全文明環(huán)保施工管理。所有基礎(chǔ)均為現(xiàn)澆基 礎(chǔ)，普通基礎(chǔ)混凝土強(qiáng)度等級為C20。鐵塔型式：直線塔、耐張塔均采用自立式鐵塔。本工程光纜是利用頂云220kV變電站至鎮(zhèn)寧220kV線路工程同桿塔架設(shè)1根24芯OPGW光纜，進(jìn)站無金屬光纜長度2*。線路導(dǎo)線：全線均采用雙分裂LGJ300/40型鋼芯鋁絞線，子導(dǎo)線呈水平排列。線路經(jīng)過所屬地區(qū)為貴州安順市鎮(zhèn)寧縣、關(guān)嶺線，全線為10mm冰區(qū)，按Ⅱ級污穢區(qū)設(shè)計。編制依據(jù)：《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326—2006《中國電力優(yōu)質(zhì)工程評選辦法》(中國電建協(xié)工[2006]1號)《國家優(yōu)質(zhì)工程審定與管理辦法》（工質(zhì)字[2006]3號）南方電網(wǎng)公司南方電網(wǎng)《電網(wǎng)建設(shè)安全健康與管理辦法實施細(xì)則》 《電網(wǎng)建設(shè)安全健康和環(huán)境管理“三欣”標(biāo)準(zhǔn)評價體系》 《電網(wǎng)建設(shè)工程安全和環(huán)境管理設(shè)施規(guī)范應(yīng)用手冊》中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司質(zhì)量、職業(yè)健康安全管理體系程序文件 中國葛洲壩集團(tuán)股份有限公司《標(biāo)識系統(tǒng)使用規(guī)范》（試用）本公司的質(zhì)量管理體系文件和職業(yè)健康安全管理體系文件第一章 工程概況 工程名稱：頂云220kV變鎮(zhèn)寧220kV變220kV線路工程（含光纖工程）工程所處地理位置、環(huán)境條件：頂云220kV變至鎮(zhèn)寧220kV變線路工程（含光纜工程），起于鎮(zhèn)寧220kV變電站，止于頂云220kV變電站。第二篇：安健環(huán)策劃目錄編制依據(jù)及說明 第一章工程概況第二章安全健康環(huán)境管理目標(biāo) 第三章安全健康環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu) 第四章安全管理制度及管理措施 第五章職業(yè)健康安全預(yù)防措施 第六章環(huán)境保護(hù)與預(yù)防措施編制依據(jù)及說明編制說明：線路新建工程安全、健康、環(huán)境管理遵循“強(qiáng)化基礎(chǔ)、突出重點、關(guān)口前移、完