合同管理體系的建立和執(zhí)行(編輯修改稿)
2025-11-04 02:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定績效。管理層可以通過動員、強調(diào)達到一時效果，但不改變流程及其背后的規(guī)則，這種效果是暫時的。流程管理和改進的關(guān)鍵是確定目標和戰(zhàn)略，書面化流程、實施流程，確定責任人并定期評估。在此基礎(chǔ)上，開發(fā)一系列的指標，確保流程按既定方式運作，并與前面講的按時交貨率、質(zhì)量合格率等掛鉤。這樣，從流程到績效，再由績效反饋到流程，形成一個封閉的管理圈。值得注意的是，流程改進更多的是漸進而非革命，因為每個公司總有現(xiàn)行的流程，不大可能推倒重來，要通過不斷微調(diào)來優(yōu)化。供應(yīng)商質(zhì)量管理體系 供應(yīng)商管理等級管理體系第三篇：建立系統(tǒng)化管理體系學習心得建立系統(tǒng)化管理體系1． 系統(tǒng)化部門建設(shè)。2． 分層管理3． 分層勾通4． 細心，耐心，關(guān)心5． 堅持，恒心，忠心6． 培養(yǎng)積極正面氛圍7． 制度化，人性化，感性化8． 建立正確理念，為先9． 工作細化，責任到人10，不斷修正，長期跟蹤11．認真，學習，思路清晰12．平衡成長，全面提升。奔騰部：黃斌2002 年6月一．系統(tǒng)化部門建設(shè)1．人力資源系統(tǒng)。2．培訓系統(tǒng)。3．業(yè)務(wù)系統(tǒng)。4．行政系統(tǒng)。5．激勵系統(tǒng)。6．業(yè)務(wù)支持系統(tǒng)。1..人力資源系統(tǒng)的功能及運行模式：人力資源系統(tǒng)是組織的核心動力，是最有生產(chǎn)力。發(fā)現(xiàn)人才，篩選人才，引進人才是長期有效的工作。是組織的生命線。增才渠道：？？？選才標準：？？？面試流程：？？？共事結(jié)盟：？？？協(xié)作引導：？？？細心關(guān)心：？？？人力資源部：經(jīng)理成員負責制定人力發(fā)展計劃，組織研究 方案實施 及時跟蹤反饋 提升團隊人力發(fā)展水平提升組織人才的綜合素質(zhì)？？？第四篇：如何建立品牌管理體系金晶品牌管理手冊運用品牌優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略已成為多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者的共識。一、品牌資源構(gòu)成● 資源1：企業(yè)名稱（字號）這是企業(yè)無形資產(chǎn)中商譽的主要載體。金晶的企業(yè)名稱與商標名稱一致。● 資源2：企業(yè)CIS系統(tǒng)導入企業(yè)的所謂“企業(yè)形象識別系統(tǒng)”，主要通過企業(yè)圖案標識體現(xiàn)，一般一個企業(yè)只有一套CIS。隨著金晶發(fā)展，成立合資公司，會不斷出現(xiàn)新的產(chǎn)品商標?！?資源3：商標經(jīng)注冊或未注冊的在商品上的標識，企業(yè)可能有多個注冊商標。截止目前已擁有： 玻璃及純堿商標：在線鍍膜玻璃商標：汽車節(jié)能玻璃商標：防火玻璃商標：● 資源4：商品名稱企業(yè)對商標的稱呼，可與商標一致或不一致?！?資源5：名人 企業(yè)家或職工杰出代表在社會知名度極大，也可作為企業(yè)的一種品牌資源。二、品牌資源管理策略平臺方案1：品牌資源同一化策略將以上幾種品牌資源同一化，即統(tǒng)一企業(yè)名稱、商標名稱、商品名稱、CIS，有的甚至用企業(yè)家（老板）命名企業(yè)、商標、產(chǎn)品。發(fā)美國通用電氣公司（GE）采作統(tǒng)一商標?！獌?yōu)點：l 有利于消費者、公眾很快識別企業(yè)— l 資源同一化，減少內(nèi)部混亂 l 創(chuàng)造名牌的成本較低l 能夠最快、最集中地創(chuàng)造出知名品牌 l 減少企業(yè)運作中的品牌印刷、制作費用 l 有利于無形資產(chǎn)載體聚集 l 有利于新產(chǎn)品銷售 ——缺點：l 使用風險大，任何一個惡性、不利事件都集中到品牌上，容易受到傷害l 不利于商品多元化。不同質(zhì)商品（如餐巾紙和衛(wèi)生紙）都用一個品牌，混淆品牌定位，引起混亂，甚至啼笑皆非l 形成后有不合理處難以修正平臺方案2：品牌資源差異化策略以上幾種品牌資源差異化，即不統(tǒng)一名稱、標識，有的可能是絕對差異化，五種資源各不相同；有的相對差異化，如企業(yè)名稱、CIS統(tǒng)一，商標和商品名稱統(tǒng)一。值得注意的是商標數(shù)量問題，是不是每種商品有一個商標，還是每大類共用一個商標，可由企業(yè)探索。美國通用汽車公司采用專用著名汽車商標有Chevrolet（雪佛萊）、Buick（別克）、Cadillac凱迪拉克、Pontiac、Oldsmobile等?！獌?yōu)點：●分散風險，對每一種資源的破壞，不一定殃及整個名牌體系，減輕損失●對每一個或每一類商品選用符合其特性的名稱和商標，有利于消費者和公眾識別，有助促銷●可以不斷提高優(yōu)化名牌結(jié)構(gòu) ——缺點：●各類名牌資源太多時，在消費者中引起混亂，難以很快識別 ● 內(nèi)部管理工作量和成本上升 ● 培植每一個品牌成為名牌較為困難以上同一化和差異化策略各有特點，適用不同企業(yè)選用。一般而言，企業(yè)剛組建時，實施同一化策略，能集中力量、迅速地創(chuàng)出一個名牌。發(fā)展到相當規(guī)模多元化時，再進行差異化。三、品牌體系公司所有的各類品牌，不是雜亂地堆砌，而是構(gòu)成相關(guān)聯(lián)的整體，包括： ● 主導品牌一般為全國或國際性的品牌，市場覆蓋范圍廣、品牌投資大，是企業(yè)戰(zhàn)略性利潤來源，且品牌較為長久?！?輔助品牌 一般為區(qū)域性的品牌，并形成對主導品牌的支持。● 細分市場品牌針對特殊消費群體的品牌，數(shù)量眾多，市場規(guī)模較小。品牌可能不太長久。三類品牌應(yīng)形成金字塔結(jié)構(gòu)，造成眾星捧月的局面。四、品牌命名品牌命名不能過于隨意性，應(yīng)遵遁科學的原則：公司要有字號目前，各地有許多政府直屬的獨資公司和國有企業(yè)，竟以當?shù)匦姓^(qū)劃名稱為企業(yè)字號，這非常不利于自身品牌的形成。要取悅目標消費者品牌名稱要符合目標消費群體的地位、身份、愛好、習慣，成為反映目標消費群體消費的標志和象征。含義抽象，涵蓋面廣按
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