質(zhì)量管理體系建立和迎審(編輯修改稿)
2025-02-09 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外利用結(jié)果質(zhì)量控制要素也是自我完善的手段之一。 認(rèn)真開展內(nèi)部審核，促使管理體系的不斷完善：內(nèi)部審核是對(duì)體系運(yùn)行狀況自行檢查，提出糾正措施，提高運(yùn)行的有效性。 糾正措施的追蹤、驗(yàn)證工作，不斷提高管理體系的運(yùn)行水平：針對(duì)暴露出來的不符合項(xiàng)，尋找出深層次的原因，徹底根除。追蹤驗(yàn)證工作十分重要，起到舉一反三作用，防止再次發(fā)生。 積極啟動(dòng)預(yù)防措施，做到防患于未然：尋找潛在的、未發(fā)生的不符合項(xiàng)，利用數(shù)據(jù)分析等多種手段進(jìn)行預(yù)測(cè)，將運(yùn)行損失減少到最低程度。 5. 管理體系文件的轉(zhuǎn)版工作 總體要求：對(duì)已建立體系的實(shí)驗(yàn)室，可以對(duì)新評(píng)審準(zhǔn)則進(jìn)行分析比較，找出不同點(diǎn)和需要修改的地方，去舊取新，逐步完善管理體系。 培訓(xùn)：針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層、關(guān)鍵崗位人員和一般職工的不同層次和要求進(jìn)行培訓(xùn)。 改編：組織改編小組，分析現(xiàn)有質(zhì)量體系文件與新評(píng)審準(zhǔn)則之間有哪些不同之處，在與新準(zhǔn)則不相矛盾的情況下，盡量保持原有的內(nèi)容，這樣不會(huì)對(duì)管理體系的運(yùn)行造成混亂。只對(duì)變動(dòng)之處進(jìn)行修改。 ●改編舉例： ⑴ 總體結(jié)構(gòu)進(jìn)行了較大的調(diào)整，分為管理要求和技術(shù)要求。因此質(zhì)體文件結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整。 要素單列：文件控制、合同評(píng)審、申訴和 投訴（原為抱怨）、糾正措施、預(yù)防措施即改進(jìn)、結(jié)果質(zhì)量控制、抽樣和樣品處置（原為樣品處置）。在“手冊(cè)”和“程序文件”中將單列的要素提升至應(yīng)有的位置。 ⑵ 提法改變：對(duì)社會(huì)出具具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果。 ⑶ 資質(zhì)認(rèn)定：計(jì)量認(rèn)證、授權(quán)、驗(yàn)收。 ⑷ 術(shù)語沒有單獨(dú)設(shè)置，引用 《 實(shí)驗(yàn)室和檢查機(jī)構(gòu)資質(zhì)認(rèn)定管理方法 》 和 GB／ 15481的名詞術(shù)語 ⑸ 內(nèi)審的不同： ⑹ 管理評(píng)審： ⑺ 人員： 按照上述的舉例找出每個(gè)要素的不同點(diǎn)，對(duì)原有的手冊(cè)、程序文件加以修改。 質(zhì)體文件轉(zhuǎn)版：批準(zhǔn)、發(fā)布、宣貫、實(shí)施。 第二部分 實(shí)驗(yàn)室資質(zhì)認(rèn)定前的準(zhǔn)備
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