質(zhì)量管理體系建立和迎審(編輯修改稿)
2025-02-09 02:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 外利用結(jié)果質(zhì)量控制要素也是自我完善的手段之一。 認真開展內(nèi)部審核，促使管理體系的不斷完善：內(nèi)部審核是對體系運行狀況自行檢查，提出糾正措施，提高運行的有效性。 糾正措施的追蹤、驗證工作，不斷提高管理體系的運行水平：針對暴露出來的不符合項，尋找出深層次的原因，徹底根除。追蹤驗證工作十分重要，起到舉一反三作用，防止再次發(fā)生。 積極啟動預(yù)防措施，做到防患于未然：尋找潛在的、未發(fā)生的不符合項，利用數(shù)據(jù)分析等多種手段進行預(yù)測，將運行損失減少到最低程度。 5. 管理體系文件的轉(zhuǎn)版工作 總體要求：對已建立體系的實驗室，可以對新評審準(zhǔn)則進行分析比較，找出不同點和需要修改的地方，去舊取新，逐步完善管理體系。 培訓(xùn)：針對領(lǐng)導(dǎo)層、關(guān)鍵崗位人員和一般職工的不同層次和要求進行培訓(xùn)。 改編：組織改編小組，分析現(xiàn)有質(zhì)量體系文件與新評審準(zhǔn)則之間有哪些不同之處，在與新準(zhǔn)則不相矛盾的情況下，盡量保持原有的內(nèi)容，這樣不會對管理體系的運行造成混亂。只對變動之處進行修改。 ●改編舉例： ⑴ 總體結(jié)構(gòu)進行了較大的調(diào)整，分為管理要求和技術(shù)要求。因此質(zhì)體文件結(jié)構(gòu)進行調(diào)整。 要素單列：文件控制、合同評審、申訴和 投訴（原為抱怨）、糾正措施、預(yù)防措施即改進、結(jié)果質(zhì)量控制、抽樣和樣品處置（原為樣品處置）。在“手冊”和“程序文件”中將單列的要素提升至應(yīng)有的位置。 ⑵ 提法改變：對社會出具具有證明作用的數(shù)據(jù)和結(jié)果。 ⑶ 資質(zhì)認定：計量認證、授權(quán)、驗收。 ⑷ 術(shù)語沒有單獨設(shè)置，引用 《 實驗室和檢查機構(gòu)資質(zhì)認定管理方法 》 和 GB／ 15481的名詞術(shù)語 ⑸ 內(nèi)審的不同： ⑹ 管理評審： ⑺ 人員： 按照上述的舉例找出每個要素的不同點，對原有的手冊、程序文件加以修改。 質(zhì)體文件轉(zhuǎn)版：批準(zhǔn)、發(fā)布、宣貫、實施。 第二部分 實驗室資質(zhì)認定前的準(zhǔn)備
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