【文章內容簡介】 的培訓。但蘭某經過培訓并未掌握該品牌汽車維修的技巧，且在顧客提出意見時，對顧客態(tài)度粗暴。鑒于此時尚在試用期，該公司隨即解除了與蘭某的勞動合同。,第三十頁，共六十七頁。,分 析,要點：不勝任工作≠不符合錄用條件 建議：錄用條件盡量與勝任工作的要求相符 可以在勞動合同中約定(yuēd236。ng)，將不勝任工作作為企業(yè)解除勞動合同的條件； 在企業(yè)規(guī)章制度中對工作勝任情況及其處理作出規(guī)定并告知勞動者。,第三十一頁，共六十七頁。,效勞(xi224。o l225。o)期,效勞期的約定條件： 1〕用人單位提供專項培訓費用，一般由第三方進展培訓；〔公司內部的崗位培訓、入職培訓等不可約定效勞期〕 2〕對勞動者進展專業(yè)技術培訓；〔專業(yè)技術培訓的范圍(f224。nw233。i)不明確，如溝通技巧、生涯規(guī)劃等素質培訓、管理才能培訓等是否屬于專業(yè)技術培訓？〕,第三十二頁，共六十七頁。,效勞期協(xié)議(xi233。y236。)的本卷須知,用人單位應在協(xié)議中注明出資的數(shù)額、方式，并保存有關證據(jù)，提供培訓費用的證據(jù)最好是第三方培訓機構的發(fā)票； 保存員工參加培訓的紀錄如證書、簽到表、培訓現(xiàn)場照片等，以在發(fā)生爭議時作為證據(jù)使用； 為防止員工消極怠工迫使企業(yè)在效勞期內主動解除合同，協(xié)議中應約定防范條款，如： “員工消極怠工、嚴重違紀等原因導致公司不得不解除勞動合同(l225。o d242。nɡ h233。 t243。nɡ)的，應視為員工主動提出離任，員工應承擔違背效勞協(xié)議的違約責任。,第三十三頁，共六十七頁。,效勞(xi224。o l225。o)期的特殊之處,勞動者在效勞期內無自由解約的權利： 違背效勞期約定應承擔違約責任并賠償損失，但違約責任有限制； 效勞期與合同(h233。 tong)期限的關系： 1〕效勞期滿，合同期限未滿：至少要工作至效勞期滿； 2〕效勞期與合同期同時屆滿，重新協(xié)商合同； 3〕效勞期未滿，合同期已滿：效勞期約定本質上對合同期進展了變更，應以效勞期為準。,第三十四頁，共六十七頁。,〔四〕保密義務(y236。w249。)與競業(yè)限制 保密義務(y236。w249。)：,用人單位與勞動者可以在勞動合同中約定保守用人單位的商業(yè)機密和與知識產權相關的保密事項(sh236。xi224。ng)。 ——?勞動合同法?第23條,第三十五頁，共六十七頁。,〔1〕如何界定“商業(yè)(shāngy232。)機密〞？,商業(yè)機密，是指不為公眾所知悉、能為權利人帶來經濟利益，具有實用性并經權利人采取保密措施的技術信息和經營信息。 技術信息和經營信息，包括(bāoku242。)設計、程序、產品配方、制作工藝、制作方法、管理竅門、客戶名單、貨源情報、產銷策略、招投標中的標底及標書內容等信息。,第三十六頁，共六十七頁。,(2) 對掌握機密員工(yu225。ngōng)的管理,IBM公司的新員工保密培訓 員工進入公司，要承受培訓，向其灌輸保密觀念，講明保密責任，讓員工理解保密事項，警覺在外來參觀、詢問或洽談業(yè)務中泄密，并根據(jù)法律與員工簽訂保密協(xié)議，以明確規(guī)定員工的保密責任和義務。 公司更在新員工參加時的宣誓書上，特別(t232。bi233。)注明不要在任何場合議論技術機密，參加任何活動不能觸及機密，有人問起必須回絕，假設無法回避問題寧可退出有關活動。,第三十七頁，共六十七頁。,通用與群眾的高管跳槽(ti224。o c225。o)保密戰(zhàn),1993年，美國通用汽車公司的高管洛佩茲宣布(xuānb249。)跳槽，帶著7名助手投奔德國群眾公司。洛佩茲是通用公司歐洲歐寶公司采購部的負責人，他的跳槽直接威脅通用公司在歐洲的利益。隨后，美國司法部開始進展調查。克林頓總統(tǒng)甚至命令FBI必要時要求德國政府“引渡〞洛佩茲。 1996年，通用公司起訴群眾公司盜竊商業(yè)機密以獲得不正當商業(yè)利益。1997年雙方達成庭外和解，群眾公司向通用公司支付1億美元的損失賠償金，并容許在今后7年內購置通用公司10億美元汽車零部件，洛佩茲在2000年前不得作為雇員或參謀為群眾公司工作等。,第三十八頁，共六十七頁。,1〕管理(guǎnlǐ)的必要性,今天的員工，也許就是明天的競爭對手； 90%的商業(yè)泄密案件，都是由內部(n232。ib249。)員工或離任員工引起,第三十九頁，共六十七頁。,2〕管理的對象：人 3〕管理的方法： 依靠(yīk224。o)制度和技術；,第四十頁，共六十七頁。,4〕管理(guǎnlǐ)的技巧：,保密的本質就是控制接觸范圍 控制的原那么： 1〕需要原那么：業(yè)務必要，才可接觸； 2〕分割原那么：分割完好事項，接觸確需局部； 3〕隔離原那么：將機密(jīm236。)有效封閉；,第四十一頁，共六十七頁。,控制的技巧： 1〕員工職級與該員工接觸到的機密呈倒金字塔構造(g242。uz224。o)； 2〕各部門員工知悉的機密及不同業(yè)務領域的機密不能共享； 3〕該機密在該業(yè)務領域也只能有限知悉； 4〕確保極少員工知悉機密的整體局部； 5〕情況允許時可對知悉機密的員工進展不定期調換。,第四十二頁，共六十七頁。,〔3〕員工違犯保密義務(y236。w249。)的救濟,違約責任： 承擔者限泄密的員工； 侵權責任： 承擔者包括(bāoku242。)泄密員工和不正當獲取、使用商業(yè)機密的第三方，二者承擔連帶責任。,第四十三頁，共六十七頁。,競業(yè)限制(xi224。nzh236。),〔1〕含義： 根據(jù)法律規(guī)定或合同約定，勞動者在任 職期間或離任后一定期限不得(bu de)自營或者 為別人經營與用人有競爭關系的同類產 品或業(yè)務。 競業(yè)制止的目的有二： 一是防止員工離任帶走原單位的商業(yè)