【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 法，適時(shí)解決人際關(guān)系中的矛盾，使項(xiàng)目管理層和操作層之間、技術(shù)人員之間以及和外部單位之間的關(guān)系和諧，具有團(tuán)隊(duì)精神。在協(xié)調(diào)人際關(guān)系過(guò)程中，應(yīng)注意以下具體原則：相互尊重、公平待人的原則。摒棄權(quán)力意識(shí)，尊重別人，待人和藹，關(guān)心職工，樹(shù)立盡心盡力為技術(shù)人員和職工服務(wù)的思想。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無(wú)論遠(yuǎn)近親疏均做到“一碗水端平”，同時(shí)避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。相互信任、互相溝通的原則。作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任下級(jí)，同時(shí)要做到言而有信，言出必行，不說(shuō)假話、大話，多為對(duì)方著想，通過(guò)自己的表率作用取得大家的信任。在工作和生活中加強(qiáng)溝通，促進(jìn)互相了解，互相支持，在上下級(jí)之間、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子之間建立起互相信任的氛圍。互助互利的原則。工程項(xiàng)目是一項(xiàng)集體工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠為前提，分配物質(zhì)利益既要反對(duì)平均主義的干多干少、干好干壞一個(gè)樣，又要防止差距過(guò)大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)，同時(shí)要注意技術(shù)人員和職工的精神需求。共同參與的原則。項(xiàng)目總工程師要充分發(fā)揚(yáng)民主，積極聽(tīng)取廣大職工和技術(shù)人員的意見(jiàn)和建議，吸收群眾的智慧、經(jīng)驗(yàn)和技巧來(lái)改善自己的工作方式，發(fā)動(dòng)群眾在不同管理層次上，采取不同形式參與項(xiàng)目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動(dòng)性，增強(qiáng)群體的凝聚力和向心力。（四）良好的個(gè)人作風(fēng)良好的個(gè)人作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出來(lái)的一貫態(tài)度與行為，是領(lǐng)導(dǎo)者思想、品德和個(gè)人素質(zhì)的外在表現(xiàn)。良好的個(gè)人作風(fēng)對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者的號(hào)召力和領(lǐng)導(dǎo)效果有著十分重要的影響，有利于目標(biāo)的順利實(shí)施，有利于各種職能的正常發(fā)揮。實(shí)事求是的工作作風(fēng)實(shí)事求是就是從客觀存在的實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)占有材料，用調(diào)查研究的方法，找出事物本身的客觀規(guī)律和解決問(wèn)題的正確途徑。項(xiàng)目總工程師作為工程項(xiàng)目的技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)者，更要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，大興調(diào)查研究之風(fēng)，因?yàn)榧夹g(shù)工作本身就是對(duì)事物運(yùn)動(dòng)規(guī)律的探索，或是把探索得來(lái)的成果應(yīng)用于施工，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。帶頭自覺(jué)學(xué)習(xí)、刻苦鉆研技術(shù)的作風(fēng)作為工程項(xiàng)目的技術(shù)帶頭人，項(xiàng)目總工程師要自覺(jué)地加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷鉆研和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，努力提高自己的技術(shù)水平，為項(xiàng)目全體技術(shù)人員樹(shù)立一個(gè)好榜樣，在項(xiàng)目?jī)?nèi)形成重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣。民主作風(fēng)工程項(xiàng)目是一個(gè)集體項(xiàng)目，工藝繁雜、專(zhuān)業(yè)工種較多，項(xiàng)目總工程師在進(jìn)行工作決策時(shí)，或在解決技術(shù)問(wèn)題的過(guò)程中，往往要涉及到方方面面，難免有所疏漏，有所失誤，因此，要密切聯(lián)系群眾，多聽(tīng)聽(tīng)來(lái)自基層和不同方面的意見(jiàn)，力戒主觀武斷，“三人行，必有我?guī)煛?，只有集思廣益，拾遺補(bǔ)缺，才能使技術(shù)方案更合理有效，做到?jīng)Q策民主化，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。嚴(yán)于律己的作風(fēng)項(xiàng)目總工程師要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策，遵守經(jīng)濟(jì)法規(guī)和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，工作上踏踏實(shí)實(shí)，經(jīng)濟(jì)上清正廉潔，生活上艱苦樸素，個(gè)人品德修養(yǎng)上也要努力提高。嚴(yán)于律己是一種良好的作風(fēng)，項(xiàng)目總工程師以自身行為作為表率來(lái)影響企業(yè)和職工，從而帶動(dòng)全體技術(shù)人員和職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，把工程項(xiàng)目搞的更好。第二篇：項(xiàng)目總工的職責(zé)、作用和工作方法項(xiàng)目總工的職責(zé)、工作內(nèi)容及方法一、項(xiàng)目總工程師的職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對(duì)全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對(duì)工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目總工程師要運(yùn)用自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決工程項(xiàng)目中的日常技術(shù)問(wèn)題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開(kāi)發(fā)工作。項(xiàng)目總工程師是一個(gè)技術(shù)性的行政職務(wù)，是具有工程師或高級(jí)工程師技術(shù)職稱(chēng)，是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人。主要工作職責(zé)如下：對(duì)項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會(huì)審簽認(rèn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行調(diào)查核對(duì)，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)甲方、監(jiān)理。在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，識(shí)別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計(jì)劃。組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底。督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。負(fù)責(zé)研究解決施工過(guò)程中的工程技術(shù)難題。領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測(cè)和施工測(cè)量工作，負(fù)責(zé)對(duì)試驗(yàn)、測(cè)量在施工過(guò)程中發(fā)生重大技術(shù)問(wèn)題時(shí)的決策或報(bào)告。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。主持制定本項(xiàng)目的科技開(kāi)發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施。制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、培訓(xùn)計(jì)劃和主持有關(guān)部門(mén)開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。主持交竣工技術(shù)文件資料的分類(lèi)、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫(xiě)專(zhuān)題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級(jí)推薦、申報(bào)。1主持對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核。二、項(xiàng)目總工程師的日常工作內(nèi)容和工作方法（一）項(xiàng)目總工程師的日常工作內(nèi)容項(xiàng)目總工程師的工作內(nèi)容包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)檢查與指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理等。技術(shù)管理項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，以國(guó)家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及企業(yè)自身的相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，緊緊圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的總目標(biāo)，并結(jié)合自身和可利用資源的情況，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)和實(shí)事求是地開(kāi)展好各項(xiàng)工作。（1）組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審核合同技術(shù)條款和設(shè)計(jì)圖紙，充分理解工程的技術(shù)要點(diǎn)、特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)測(cè)和恢復(fù)中線，認(rèn)真做好現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作，并 做好技術(shù)和質(zhì)量策劃工作，指導(dǎo)、督促做好施工過(guò)程中的測(cè)量工作。（3）組織有關(guān)技術(shù)人員編制工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案，積極參與工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案制定工作。制定的施工技術(shù)方案既應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又要做到切實(shí)可行、技術(shù)和工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。方案按規(guī)定批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。（4）組織制定安全和環(huán)保技術(shù)措施，并按規(guī)定批準(zhǔn)后實(shí)施。（5）組織好技術(shù)、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導(dǎo)、督促做好二次交底工作。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室的建設(shè)和取證工作，指導(dǎo)、督促做好施工過(guò)程中的試驗(yàn)檢測(cè)工作。（7）組織做好設(shè)計(jì)變更工作，做好測(cè)量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審核把關(guān)工作，指導(dǎo)、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔保存工作。（8）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，積極推進(jìn)項(xiàng)目整體技術(shù)策劃和標(biāo)準(zhǔn)化施工。（9）組織做好交（竣）工項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備和資料整理編制、歸檔工作，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前修復(fù)工程的方案制定及實(shí)施。（10）做好項(xiàng)目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對(duì)其進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目