【文章內(nèi)容簡介】 法，適時解決人際關(guān)系中的矛盾，使項目管理層和操作層之間、技術(shù)人員之間以及和外部單位之間的關(guān)系和諧，具有團(tuán)隊精神。在協(xié)調(diào)人際關(guān)系過程中，應(yīng)注意以下具體原則：相互尊重、公平待人的原則。摒棄權(quán)力意識，尊重別人，待人和藹，關(guān)心職工，樹立盡心盡力為技術(shù)人員和職工服務(wù)的思想。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無論遠(yuǎn)近親疏均做到“一碗水端平”，同時避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。相互信任、互相溝通的原則。作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任下級，同時要做到言而有信，言出必行，不說假話、大話，多為對方著想，通過自己的表率作用取得大家的信任。在工作和生活中加強溝通，促進(jìn)互相了解，互相支持，在上下級之間、項目領(lǐng)導(dǎo)班子之間建立起互相信任的氛圍?；ブダ脑瓌t。工程項目是一項集體工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠為前提，分配物質(zhì)利益既要反對平均主義的干多干少、干好干壞一個樣，又要防止差距過大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)，同時要注意技術(shù)人員和職工的精神需求。共同參與的原則。項目總工程師要充分發(fā)揚民主，積極聽取廣大職工和技術(shù)人員的意見和建議，吸收群眾的智慧、經(jīng)驗和技巧來改善自己的工作方式，發(fā)動群眾在不同管理層次上，采取不同形式參與項目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動性，增強群體的凝聚力和向心力。（四）良好的個人作風(fēng)良好的個人作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度與行為，是領(lǐng)導(dǎo)者思想、品德和個人素質(zhì)的外在表現(xiàn)。良好的個人作風(fēng)對于領(lǐng)導(dǎo)者的號召力和領(lǐng)導(dǎo)效果有著十分重要的影響，有利于目標(biāo)的順利實施，有利于各種職能的正常發(fā)揮。實事求是的工作作風(fēng)實事求是就是從客觀存在的實際情況出發(fā)，詳細(xì)占有材料，用調(diào)查研究的方法，找出事物本身的客觀規(guī)律和解決問題的正確途徑。項目總工程師作為工程項目的技術(shù)工作領(lǐng)導(dǎo)者，更要堅持實事求是的原則，大興調(diào)查研究之風(fēng)，因為技術(shù)工作本身就是對事物運動規(guī)律的探索，或是把探索得來的成果應(yīng)用于施工，來不得半點虛假。帶頭自覺學(xué)習(xí)、刻苦鉆研技術(shù)的作風(fēng)作為工程項目的技術(shù)帶頭人，項目總工程師要自覺地加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷鉆研和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，努力提高自己的技術(shù)水平，為項目全體技術(shù)人員樹立一個好榜樣，在項目內(nèi)形成重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣。民主作風(fēng)工程項目是一個集體項目，工藝繁雜、專業(yè)工種較多，項目總工程師在進(jìn)行工作決策時，或在解決技術(shù)問題的過程中，往往要涉及到方方面面，難免有所疏漏，有所失誤，因此，要密切聯(lián)系群眾，多聽聽來自基層和不同方面的意見，力戒主觀武斷，“三人行，必有我?guī)煛?，只有集思廣益，拾遺補缺，才能使技術(shù)方案更合理有效，做到?jīng)Q策民主化，最大限度地防止出現(xiàn)工作失誤。嚴(yán)于律己的作風(fēng)項目總工程師要嚴(yán)格要求自己，堅決執(zhí)行黨的方針政策，遵守經(jīng)濟(jì)法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律，工作上踏踏實實，經(jīng)濟(jì)上清正廉潔，生活上艱苦樸素，個人品德修養(yǎng)上也要努力提高。嚴(yán)于律己是一種良好的作風(fēng)，項目總工程師以自身行為作為表率來影響企業(yè)和職工，從而帶動全體技術(shù)人員和職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，把工程項目搞的更好。第二篇：項目總工的職責(zé)、作用和工作方法項目總工的職責(zé)、工作內(nèi)容及方法一、項目總工程師的職責(zé)項目總工程師是項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項目的日常技術(shù)工作。項目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理等工程師的基本能力，更要強調(diào)對工程項目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。項目總工程師要運用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗，解決工程項目中的日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。項目總工程師是一個技術(shù)性的行政職務(wù)，是具有工程師或高級工程師技術(shù)職稱，是在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管項目技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人。主要工作職責(zé)如下：對項目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報甲方、監(jiān)理。在項目經(jīng)理主持下，組織編制實施性施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計劃。組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底。督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。領(lǐng)導(dǎo)試驗檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時的決策或報告。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。主持制定本項目的科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。制定項目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、培訓(xùn)計劃和主持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動。主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報。1主持對項目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核。二、項目總工程師的日常工作內(nèi)容和工作方法（一）項目總工程師的日常工作內(nèi)容項目總工程師的工作內(nèi)容包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理等。技術(shù)管理項目總工程師應(yīng)根據(jù)項目的工程特點，以國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件及企業(yè)自身的相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，緊緊圍繞項目經(jīng)營管理的總目標(biāo)，并結(jié)合自身和可利用資源的情況，從實際出發(fā)，科學(xué)和實事求是地開展好各項工作。（1）組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審核合同技術(shù)條款和設(shè)計圖紙，充分理解工程的技術(shù)要點、特點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（2）組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行控制點的復(fù)測和恢復(fù)中線，認(rèn)真做好現(xiàn)場踏勘工作，并 做好技術(shù)和質(zhì)量策劃工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的測量工作。（3）組織有關(guān)技術(shù)人員編制工程項目的施工技術(shù)方案，積極參與工程項目的施工技術(shù)方案制定工作。制定的施工技術(shù)方案既應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計意圖，又要做到切實可行、技術(shù)和工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。方案按規(guī)定批準(zhǔn)后，組織實施。（4）組織制定安全和環(huán)保技術(shù)措施，并按規(guī)定批準(zhǔn)后實施。（5）組織好技術(shù)、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導(dǎo)、督促做好二次交底工作。（6）負(fù)責(zé)項目工地試驗室的建設(shè)和取證工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的試驗檢測工作。（7）組織做好設(shè)計變更工作，做好測量、試驗數(shù)據(jù)的審核把關(guān)工作，指導(dǎo)、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔保存工作。（8）負(fù)責(zé)對項目的技術(shù)工作進(jìn)行及時總結(jié)，積極推進(jìn)項目整體技術(shù)策劃和標(biāo)準(zhǔn)化施工。（9）組織做好交（竣）工項目的各項準(zhǔn)備和資料整理編制、歸檔工作，負(fù)責(zé)竣工驗收前修復(fù)工程的方案制定及實施。（10）做好項目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對其進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項目