【正文】 完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。組織開工前及施工中技術(shù)交底工作，做好工程內(nèi)業(yè)組織檢查工作；組織工程量復(fù)核工作和工地中心試驗(yàn)室的檢查指導(dǎo)工作；做好“質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組”的日常管理工作；做好項(xiàng)目開、竣工報(bào)告的編制工作。組織《工程量清單》的復(fù)核工作，組織控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)的接收、復(fù)測、加密工作，組織施工過程中的工程變更申報(bào)工作。組織編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)》、施工技術(shù)方案、專業(yè)施工技術(shù)方案、制定施工工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部QC成果研究、技術(shù)課題攻關(guān)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)范、重大施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案、質(zhì)量計(jì)劃和措施的審核、批準(zhǔn)工作，并督促其貫徹落實(shí)。十三、負(fù)責(zé)組織編制竣工資料，做到資料齊全、完整，符合要求。十一、負(fù)責(zé)審核各種上報(bào)報(bào)表、報(bào)告，把住上報(bào)材料質(zhì)量關(guān)。九、檢查、督促內(nèi)業(yè)工作，做到報(bào)表及時(shí)，符合要求。七、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向報(bào)告及檢查索賠資料的完成性。六、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作，制定工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并組織實(shí)施。四、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工組織設(shè)計(jì)。二、認(rèn)真貫徹交通部頒布的有關(guān)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及建設(shè)單位發(fā)布的有關(guān)文件。第三篇：項(xiàng)目總工職責(zé)項(xiàng)目總工程師職責(zé)貫徹執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理分管項(xiàng)目部技術(shù)管理工作，為制定正確的經(jīng)營目標(biāo)和決策提供科學(xué)依據(jù)；組織施工組織設(shè)計(jì)、重大施工技術(shù)方案的制定，并督促實(shí)施，協(xié)助組織項(xiàng)目實(shí)施的策劃和組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)主管部門有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定，負(fù)責(zé)開展項(xiàng)目部科研攻關(guān)和技術(shù)革新，推廣“四新”成果，提高工程項(xiàng)目技術(shù)含量和工藝水平；參加履約合同評審和項(xiàng)目部投標(biāo)承包工程的合同評審；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的文件、資料控制；負(fù)責(zé)組織編制竣工資料；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程的管理；完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。嚴(yán)于律己的作風(fēng)項(xiàng)目總工程師要嚴(yán)格要求自己，堅(jiān)決執(zhí)行公司的方針政策，遵守紀(jì)律，工作上踏踏實(shí)實(shí)，經(jīng)濟(jì)上清正廉潔，生活上艱苦樸素，個(gè)人品德修養(yǎng)上也要努力提高。帶頭自覺學(xué)習(xí)、刻苦鉆研技術(shù)的作風(fēng)作為工程項(xiàng)目的技術(shù)帶頭人，項(xiàng)目總工程師要自覺地加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷鉆研和學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)，努力提高自己的技術(shù)水平，為項(xiàng)目全體技術(shù)人員樹立一個(gè)好榜樣，在項(xiàng)目內(nèi)形成重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣。實(shí)事求是的工作作風(fēng)實(shí)事求是就是從客觀存在的實(shí)際情況出發(fā)，詳細(xì)占有材料，用調(diào)查研究的方法，找出事物本身的客觀規(guī)律和解決問題的正確途徑。（四）良好的個(gè)人作風(fēng)良好的個(gè)人作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度與行為，是領(lǐng)導(dǎo)者思想、品德和個(gè)人素質(zhì)的外在表現(xiàn)。共同參與的原則?；ブダ脑瓌t。作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任下級，同時(shí)要做到言而有信，言出必行，不說假話、大話，多為對方著想，通過自己的表率作用取得大家的信任。要主持公道，伸張正義，不能厚此薄彼，無論遠(yuǎn)近親疏均做到“一碗水端平”，同時(shí)避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。在協(xié)調(diào)人際關(guān)系過程中，應(yīng)注意以下具體原則：相互尊重、公平待人的原則。所以，項(xiàng)目總工程師在集中力抓好主要工作的同時(shí)，也要兼顧其它工作，分清主次，協(xié)調(diào)配合，這就是“彈鋼琴”式的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在一堆工作中不分主次，“眉毛胡子一把抓”，會(huì)造成工作零亂無序。（二）分清主次，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)在一個(gè)工程項(xiàng)目的技術(shù)工作中，有各個(gè)方面、不同層次的許多工作，但中心任務(wù)只能有一個(gè)，這就要求項(xiàng)目總工程師在領(lǐng)導(dǎo)過程中，分清事情的輕重緩急，突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓住主要矛盾。（一）具有全局觀念項(xiàng)目總工程師應(yīng)該具有全局觀念，用系統(tǒng)的思想、信息化經(jīng)濟(jì)的觀念和科學(xué)發(fā)展的眼光來看待工程項(xiàng)目，按照科學(xué)規(guī)律辦事，依靠全體技術(shù)人員、管理層與操作層人員，共同推動(dòng)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。這項(xiàng)工作要按計(jì)劃定期進(jìn)行，以便隨時(shí)掌握工作的進(jìn)程，交流經(jīng)驗(yàn)，糾正錯(cuò)誤，動(dòng)態(tài)調(diào)整和優(yōu)化工作。要深入實(shí)際、深入施工現(xiàn)場、全面細(xì)致地掌握客觀事實(shí)，真正發(fā)現(xiàn)先進(jìn)和落后的部位與環(huán)節(jié)，充分搜集決策本身及決策執(zhí)行情況的準(zhǔn)確信息進(jìn)行總結(jié)、分析和歸納，從而進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作，進(jìn)行檢查總結(jié)有跟蹤檢查、階段檢查、自上而下與自下而上的檢查、組織專門的班子檢查等多種方式。在此過程中，項(xiàng)目總工可以檢驗(yàn)自己提出的處理意見的合理程度和實(shí)際效果，了解到主管技術(shù)員解決具體技術(shù)問題的能力。通過檢查總結(jié)，有利于發(fā)揚(yáng)成績、找出差距、糾正錯(cuò)誤、提高工作效率，有利于認(rèn)識(shí)規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)所在，有利于發(fā)現(xiàn)人才，考核干部，提高領(lǐng)導(dǎo)干部的各項(xiàng)素質(zhì)。檢查總結(jié)方法檢查總結(jié)是上級對下級實(shí)施決策的情況和結(jié)果所作的專門調(diào)查，是對決策的再認(rèn)識(shí)。任何事物總是處于不斷的發(fā)展變化中，這是客觀規(guī)律。在總體計(jì)劃之下，需按照項(xiàng)目經(jīng)營的要求細(xì)化為計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃乃至周計(jì)劃，還需按工作類別不同細(xì)化為科技工作計(jì)劃、質(zhì)量工作計(jì)劃、材料和設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃等。項(xiàng)目總工程師的工作計(jì)劃包括項(xiàng)目總體計(jì)劃和個(gè)人工作計(jì)劃。（4）深入施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場是項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)，因此，項(xiàng)目總工程師應(yīng)深入現(xiàn)場，了解并掌握具體情況，指導(dǎo)和解決實(shí)際問題，從而取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動(dòng)權(quán)和實(shí)效性。協(xié)調(diào)的本質(zhì)是對人員的協(xié)調(diào)。會(huì)議的組織工作包括確定會(huì)議的議題、參加會(huì)議人員、會(huì)議的議程、時(shí)間、地點(diǎn)等，并要事先通知，使參加會(huì)議人員準(zhǔn)備好有關(guān)資料，會(huì)場要提前做好布置。按照文件的來源、使用范圍、用途和收發(fā)不同分類處理，對公文要認(rèn)真閱讀，領(lǐng)會(huì)其精神，慎重地審核批復(fù)。公文的主要作用是上傳下達(dá)、憑證依據(jù)、宣傳教育和規(guī)范行為。（二）項(xiàng)目總工程師的工作方法項(xiàng)目總工程師的工作方法，就是以科學(xué)技術(shù)的態(tài)度、方法和知識(shí)作為手段，以創(chuàng)造、創(chuàng)新和集體協(xié)作精神為宗旨，把工程施工上的具體問題作為任務(wù)加以分解，組織全體技術(shù)人員并身體力行地予以合理的解決。（4）結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，大力推進(jìn)“四新”技術(shù)的推廣和實(shí)施。（2）根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)和需要，負(fù)責(zé)制定相應(yīng)的技術(shù)進(jìn)步和科技開發(fā)的實(shí)施計(jì)劃，為工程的順利施工提供有力的技術(shù)支持。（4）要經(jīng)常對測量、試驗(yàn)、施工現(xiàn)場（包括拌和站）等的技術(shù)質(zhì)量狀況和相關(guān)技術(shù)人員的工作情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。（2）定期或不定期地進(jìn)行現(xiàn)場檢查，要重點(diǎn)關(guān)注關(guān)鍵工序和特殊工序，對關(guān)鍵工序、特殊工序要實(shí)行三認(rèn)可制度（方案認(rèn)可、設(shè)備認(rèn)可、人員資質(zhì)認(rèn)可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)采取措施處理。（1）負(fù)責(zé)組織每月一次的項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的審核、發(fā)布和上報(bào)工作，保證其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。（2）主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。（10）做好項(xiàng)目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對其進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（8）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的技術(shù)工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，積極推進(jìn)項(xiàng)目整體技術(shù)策劃和標(biāo)準(zhǔn)化施工。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室的建設(shè)和取證工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的試驗(yàn)檢測工作。（4）組織制定安全和環(huán)保技術(shù)措施，并按規(guī)定批準(zhǔn)后實(shí)施。制定的施工技術(shù)方案既應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又要做到切實(shí)可行、技術(shù)和工