班組長(zhǎng)素養(yǎng)、職責(zé)、權(quán)限及工作方法(編輯修改稿)
2025-04-15 03:18 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組安全員的領(lǐng)導(dǎo)，積極支持其工作。對(duì)各種安全生產(chǎn)檔卡資料應(yīng)做到制度化、規(guī)范化、科學(xué)化。班組長(zhǎng)的權(quán)限 在班組日常管理中，班組長(zhǎng)擁有八大權(quán)力： 第一，班組長(zhǎng)具有指揮管理權(quán)?！ 〉诙嘟M長(zhǎng)具有勞動(dòng)組織權(quán)——有權(quán)對(duì)本班組的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配；有權(quán)改善勞動(dòng)組織，實(shí)行優(yōu)化組合；有權(quán)批準(zhǔn)一定范圍內(nèi)的假期，安排頂班倒休；有權(quán)執(zhí)行勞動(dòng)紀(jì)律，維護(hù)生產(chǎn)正常秩序?！ ?第三，班組長(zhǎng)具有完善制度權(quán)——制定貫徹上級(jí)的管理實(shí)施細(xì)則，落實(shí)各種工作制度 和責(zé)任制度。 第四，班組長(zhǎng)具有抵制違章權(quán)——有權(quán)制止違章操作，拒絕違章指揮。 第五，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。 第六，班組長(zhǎng)具有獎(jiǎng)金分配權(quán)?！ 〉谄撸嘟M長(zhǎng)具有舉才推薦權(quán)。 第八，班組長(zhǎng)具有維護(hù)權(quán)益權(quán)——有權(quán)維護(hù)班組員工的合法權(quán)益。班組長(zhǎng)的工作方法 第一，依靠骨干的方法。班組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要將十幾人、幾十人凝聚在一起，順利完成生產(chǎn)任務(wù)，班組長(zhǎng)應(yīng)充分利用班組“五大員”，采用分工負(fù)責(zé)、分工不分家的策略?！ 〉诙?，突出重點(diǎn)的方法。每天的工作紛繁復(fù)雜，班組長(zhǎng)應(yīng)注意區(qū)分主次，優(yōu)先解決重點(diǎn)問(wèn)題，重點(diǎn)問(wèn)題解決了，也就完成當(dāng)天工作的80％，如果主次不分，很容易造成混亂。 第三，抓兩頭帶中間的方法。班組成員有先進(jìn)的，也有落后的，班組長(zhǎng)應(yīng)重點(diǎn)抓好兩個(gè)極端的人員，順帶抓好“中游”人員?！ 〉谒?，抓緊解決問(wèn)題的方法，切忌議而不決，決而不行，行而不果。解決問(wèn)題要提倡：一要快，二要狠，三要落實(shí)?！ 〉谖澹朴趨f(xié)調(diào)的方法。協(xié)調(diào)時(shí)應(yīng)注意遵循以下原則： １．以公為先，做到公心、公平、公正?！ 。玻哉\(chéng)為本，做到誠(chéng)心、誠(chéng)意、誠(chéng)實(shí)?！ 。常院蜑橘F，做到和衷、和睦、和諧。 ?。矗赃m為策，做到適可、適當(dāng)、適度?！ 。担匀虨槎Y，做到忍心、忍耐、忍讓?！ 〉诹?，雙向激勵(lì)的方法——包括物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì) 激勵(lì)時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面：
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