【正文】 序和特殊工序，對關(guān)鍵工序、特殊工序要實(shí)行三認(rèn)可制度（方案認(rèn)可、設(shè)備認(rèn)可、人員資質(zhì)認(rèn)可），對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)采取措施處理。（1）負(fù)責(zé)組織每月一次的項(xiàng)目質(zhì)量大檢查，并將檢查結(jié)果及時(shí)上報(bào)。（6）組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量信息的審核、發(fā)布和上報(bào)工作，保證其及時(shí)性、準(zhǔn)確性和可靠性。（2）主持編寫項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，并組織貫徹實(shí)施。項(xiàng)目總工程師在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對工程質(zhì)量負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。（10）做好項(xiàng)目分包工程的技術(shù)管理工作，定期對其進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。（8）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目的技術(shù)工作進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，積極推進(jìn)項(xiàng)目整體技術(shù)策劃和標(biāo)準(zhǔn)化施工。（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目工地試驗(yàn)室的建設(shè)和取證工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的試驗(yàn)檢測工作。（4）組織制定安全和環(huán)保技術(shù)措施，并按規(guī)定批準(zhǔn)后實(shí)施。制定的施工技術(shù)方案既應(yīng)符合合同技術(shù)規(guī)范要求，體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖，又要做到切實(shí)可行、技術(shù)和工藝先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理，能保證質(zhì)量、安全和工期要求。（2）組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行控制點(diǎn)的復(fù)測和恢復(fù)中線，認(rèn)真做好現(xiàn)場踏勘工作，認(rèn)真做好現(xiàn)場地形、地貌和設(shè)計(jì)的吻合復(fù)核工作，并做好技術(shù)和質(zhì)量策劃工作，指導(dǎo)、督促做好施工過程中的測量工作。技術(shù)管理技術(shù)管理是一項(xiàng)針對項(xiàng)目施工中產(chǎn)生的一系列技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制的全面系統(tǒng)性的工作，因此，項(xiàng)目總工程師應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，以國家和行業(yè)有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、合同技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)文件及企業(yè)自身的相關(guān)規(guī)章制度為依據(jù)，緊緊圍繞項(xiàng)目經(jīng)營管理的總目標(biāo)，并結(jié)合自身和可利用資源的情況，從實(shí)際出發(fā)，科學(xué)和實(shí)事求是地開展好各項(xiàng)工作。依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的決策，項(xiàng)目總工程師組織全體技術(shù)人員開展日常的技術(shù)工作，這就自然形成項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)人員中間的一座橋梁，起到連接他們之間的紐帶作用。項(xiàng)目總工程師作為項(xiàng)目技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)者，就要從技術(shù)上優(yōu)化三個(gè)要素的組合，努力促成最佳的項(xiàng)目施工技術(shù)結(jié)構(gòu)和最佳的施工流程，從而充分體現(xiàn)出技術(shù)工作在工程項(xiàng)目施工中的價(jià)值。項(xiàng)目技術(shù)工作的總負(fù)責(zé)人工作職責(zé)確定了項(xiàng)目總工程師的技術(shù)總負(fù)責(zé)人地位。而項(xiàng)目總工程師的工作內(nèi)容與工程的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有著密不可分的直接關(guān)系，且貫穿工程施工的全過程。因此，項(xiàng)目總工程師理應(yīng)處于項(xiàng)目經(jīng)理部決策層的主 要成員地位。二、項(xiàng)目總工程師的地位和作用項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子的主要成員項(xiàng)目總工程師是全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作的主要領(lǐng)導(dǎo)者，其工作范圍涉及工程項(xiàng)目施工的各個(gè)層面、各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程，其工作成效與工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益有直接關(guān)系。組織做好施工技術(shù)總結(jié)，督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法，并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報(bào)。制定項(xiàng)目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、年度培訓(xùn)計(jì)劃和主持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告。負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)ｍ?xiàng)施工技術(shù)方案和工藝措施，并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行全面的施工技術(shù)交底。組織技術(shù)人員熟悉合同文件，領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié)，主持設(shè)計(jì)技術(shù)交底和會審簽認(rèn)，對現(xiàn)場情況進(jìn)行調(diào)查核對，如有出入應(yīng)按規(guī)定及時(shí)上報(bào)監(jiān)理。主要工作職責(zé)如下：對項(xiàng)目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師要運(yùn)用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，解決工程項(xiàng)目中的日常技術(shù)問題和施工難題，搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作，并指導(dǎo)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。第一篇：項(xiàng)目總工的職責(zé)、作用和工作方法項(xiàng)目總工的職責(zé)、作用和工作方法一、項(xiàng)目總工程師的職責(zé)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人，是對全體工程技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員，并主持工程項(xiàng)目的日常技術(shù)工作。項(xiàng)目總工程師不僅要具備技術(shù)業(yè)務(wù)、技術(shù)管理、科技開發(fā)等工程師的基本能力，更要強(qiáng)調(diào)對工程項(xiàng)目及工程技術(shù)人員的協(xié)調(diào)、組織管理的領(lǐng)導(dǎo)能力。項(xiàng)目總工程師是一個(gè)技術(shù)性的行政職務(wù)，是具有工程師或高級工程師技術(shù)職稱，是在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的分管項(xiàng)目技術(shù)管理工作的負(fù)責(zé)人。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)和現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及承包合同要求，并監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行情況。在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，組織編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案，識別和編制關(guān)鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關(guān)鍵工序、特殊工序控制計(jì)劃。督促指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負(fù)責(zé)技術(shù)把關(guān)控制。領(lǐng)導(dǎo)試驗(yàn)檢測和施工測量工作，負(fù)責(zé)對試驗(yàn)、測量在施工過程中發(fā)生重大技術(shù)問題時(shí)的決策或報(bào)告。主持制定本項(xiàng)目的科技開發(fā)和“四新”推廣項(xiàng)目，并組織實(shí)施。主持交竣工技術(shù)文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗(yàn)收。1主持對項(xiàng)目技術(shù)人員日常工作的檢查、指導(dǎo)和考核?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這在理論上和實(shí)踐中已被社會所公認(rèn)。項(xiàng)目經(jīng)理的主要助手企業(yè)法明確規(guī)定經(jīng)理（廠長）處于中心地位。項(xiàng)目經(jīng)理的大多數(shù)決策所依據(jù)的事實(shí)、數(shù)據(jù)，均來自于項(xiàng)目總工程師，因此項(xiàng)目經(jīng)理必然要以總工程師為其主要助手。工程材料、機(jī)具設(shè)備和施工人員是施工過程的三要素，其中每個(gè)要素都和技術(shù)有關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理和工程技術(shù)人員之間的紐帶項(xiàng)目總工程師在從事技術(shù)工作時(shí)，要把項(xiàng)目的各班組、各類工程技術(shù)人員有效地組織起來，形成項(xiàng)目的技術(shù)工作體系。三、項(xiàng)目總工程師的日常工作內(nèi)容和工作方法（一）項(xiàng)目總工程師的日常工作內(nèi)容項(xiàng)目總工程師的工作內(nèi)容包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步、信息化管理等。（1）組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審核合同技術(shù)條款和設(shè)計(jì)圖紙，充分理解工程的技術(shù)要點(diǎn)、特點(diǎn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（3）組織有關(guān)技術(shù)人員編制大型工程以下項(xiàng)目的施工技術(shù)方案，積極參與大型以上工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案制定工作。方案按規(guī)定批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。（5）組織好技術(shù)、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作，指導(dǎo)、督促做好二次交底工 作。（7）組織做好設(shè)計(jì)變更工作，做好測量、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的審核把關(guān)工作，指導(dǎo)、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔保存工作。（9）組織做好交（竣）工項(xiàng)目的各項(xiàng)準(zhǔn)備和資料整理編制、歸檔工作，負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收前修復(fù)工程的方案制定及實(shí)施。質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映，是項(xiàng)目管理水平的重要標(biāo)志。（1）負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作，指導(dǎo)、督促和檢查質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)和質(zhì)量體系運(yùn)行等情況，并及時(shí)制定改進(jìn)措施。（3）根據(jù)項(xiàng)目的工程特點(diǎn)，負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書，并督促實(shí)施，做好過程控制。（5）負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)，并制定實(shí)施措施和獎(jiǎng)懲辦法?，F(xiàn)場檢查與指導(dǎo)現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)是項(xiàng)目總工程師的一項(xiàng)重要工作，通過現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，可以及時(shí)了解現(xiàn)場情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施，做到預(yù)防預(yù)控，防患于未然，確保工程順利進(jìn)行。積極參與和配合公司的季檢、局半年度抽檢及業(yè)主、監(jiān)理等組織的各項(xiàng)質(zhì)量檢查活動(dòng)。（3）要親自到現(xiàn)場組織和指揮重大技術(shù)方案或技術(shù)措施的實(shí)施，實(shí)施過程中要不定期地進(jìn)行現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)，確保方案或措施能落實(shí)到位。技術(shù)創(chuàng)新與科技進(jìn)步（1）領(lǐng)導(dǎo)并組織好項(xiàng)目的技術(shù)管理體系，在做好技術(shù)管理