建設(shè)銀行科技應(yīng)用規(guī)劃項(xiàng)目-項(xiàng)目管理章程和工作方法-展示頁
2024-09-21 15:36本頁面
【正文】 ........................................................................... 8 4 項(xiàng)目人員的考核機(jī)制 ........................................................................................... 12 5 項(xiàng)目培訓(xùn)機(jī)制 ....................................................................................................... 14 6 項(xiàng)目驗(yàn)收機(jī)制 ....................................................................................................... 15 項(xiàng)目人員角色和職責(zé) 項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目總監(jiān) / 質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目管理辦公室 項(xiàng)目小組 項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)委員會(huì) 項(xiàng)目總監(jiān) 質(zhì)量總監(jiān) 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目小組 1) 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)： 由雙方的高層領(lǐng)導(dǎo)參加，直接負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成功實(shí)施，負(fù)責(zé)： a) 確定項(xiàng)目目標(biāo)和方向 b) 保證資源合理調(diào)動(dòng)，支持項(xiàng)目的推行 c) 促使管理層對(duì)項(xiàng)目的全力參與和支持 d) 驗(yàn)收和審批項(xiàng)目成果 e) 授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理開展工作 2) 項(xiàng)目總監(jiān)和質(zhì)量總監(jiān)： 項(xiàng)目總監(jiān)由雙方選出的高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，主要負(fù)責(zé)： a) 對(duì)項(xiàng)目過程進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督 b) 確認(rèn)雙方工作職責(zé)和安排 c) 組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目所需資源的合理調(diào)配 d) 按項(xiàng)目進(jìn)度向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)匯報(bào) e) 定期對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督 f) 對(duì)項(xiàng)目成果進(jìn)行確認(rèn)和驗(yàn)收 畢博管理咨詢將另派高層管理人員作為本項(xiàng)目 的質(zhì)量總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)： a) 對(duì)本項(xiàng)目的整體質(zhì)量進(jìn)行檢查和考核 3) 項(xiàng)目經(jīng)理： 項(xiàng)目經(jīng)理成員由雙方的項(xiàng)目經(jīng)理組成，具體負(fù)責(zé)： a) 策劃項(xiàng)目推進(jìn)和控制項(xiàng)目進(jìn)程 b) 確認(rèn)項(xiàng)目小組及其成員的工作職責(zé) c) 指導(dǎo)及安排項(xiàng)目小組的日常工作 d) 定期安排雙方溝通、及時(shí)調(diào)整工作安排 e) 現(xiàn)場(chǎng)處理雙方可能產(chǎn)生的意見不一致 f) 執(zhí)行項(xiàng)目所需資源的有效調(diào)配 g) 組織對(duì)項(xiàng)目成果的確認(rèn)和驗(yàn)收 4) 項(xiàng)目小組： 項(xiàng)目小組將由小組負(fù)責(zé)人、咨詢顧問、行業(yè)專家以及中國建設(shè)銀行的項(xiàng)目參與人員共同組成。項(xiàng)目小組的職責(zé)包括： a) 確定項(xiàng)目的工作步驟和具體工作方法 b) 具體開展項(xiàng)目工作，包括：收 集數(shù)據(jù)和信息，分析并確定問題，設(shè)計(jì)解決方案，討論和修改工作成果，協(xié)助實(shí)施 c) 根據(jù)項(xiàng)目要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)提交符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案 項(xiàng)目運(yùn)行中的溝通機(jī)制 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對(duì)象 內(nèi)容 時(shí)間 結(jié)果 注意事項(xiàng) 中國建設(shè)銀行 畢博 談、座談性質(zhì) 訪談、座談會(huì) 雙方 項(xiàng)目、相關(guān)項(xiàng)目小組成員；相關(guān)部門人員 項(xiàng)目經(jīng)理、相關(guān)項(xiàng)目小組成員 對(duì)中國建設(shè)銀行相關(guān)人員進(jìn)行訪談； 就各項(xiàng)目小組成果相關(guān)的問題進(jìn)行探討 根據(jù)項(xiàng)目的安排召開 了解中國建設(shè)銀行信息技術(shù)的現(xiàn)狀； 就各項(xiàng)目小組成果相關(guān)的問題達(dá)成一致意見，參見附件《訪談紀(jì)要》和《會(huì)議應(yīng)提前3 個(gè)工作日以書面形式通知 事件 類別 溝通 渠道 召集人 參加對(duì)象 內(nèi)容 時(shí)間 結(jié)果 注意事項(xiàng) 中國建設(shè)銀行 畢博 紀(jì)要》 通協(xié)調(diào)性質(zhì) 項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì) 雙方 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 溝通項(xiàng)目進(jìn)展情況和需要由項(xiàng)目經(jīng)理解決 每周 3次 掌握項(xiàng)目進(jìn)度和協(xié)調(diào)需要解決的問題
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