【正文】 藝先進、經濟合理，能保證質量、安全和工期要求。（2）組織有關技術人員進行控制點的復測和恢復中線，認真做好現場踏勘工作，并 做好技術和質量策劃工作，指導、督促做好施工過程中的測量工作。技術管理項目總工程師應根據項目的工程特點，以國家和行業(yè)有關技術標準、規(guī)范、規(guī)程、合同技術規(guī)范、設計文件及企業(yè)自身的相關規(guī)章制度為依據，緊緊圍繞項目經營管理的總目標，并結合自身和可利用資源的情況，從實際出發(fā)，科學和實事求是地開展好各項工作。1主持對項目技術人員日常工作的檢查、指導和考核。主持交竣工技術文件資料的分類、匯總及編制，參加交竣工驗收。主持制定本項目的科技開發(fā)和“四新”推廣項目，并組織實施。領導試驗檢測和施工測量工作，負責對試驗、測量在施工過程中發(fā)生重大技術問題時的決策或報告。督促指導施工技術人員嚴格按設計圖紙、施工規(guī)范和操作規(guī)程組織施工，負責技術把關控制。在項目經理主持下，組織編制實施性施工組織設計，施工技術方案，識別和編制關鍵工序、特殊工序控制清單，并制定關鍵工序、特殊工序控制計劃。貫徹執(zhí)行國家有關技術政策、法規(guī)和現行施工技術規(guī)范、規(guī)程、質量標準以及承包合同要求，并監(jiān)督實施執(zhí)行情況。項目總工程師是一個技術性的行政職務，是具有工程師或高級工程師技術職稱，是在項目經理領導下的分管項目技術管理工作的負責人。項目總工程師不僅要具備技術業(yè)務、技術管理等工程師的基本能力，更要強調對工程項目及工程技術人員的協(xié)調、組織管理的領導能力。嚴于律己是一種良好的作風，項目總工程師以自身行為作為表率來影響企業(yè)和職工，從而帶動全體技術人員和職工努力工作，戰(zhàn)勝困難，把工程項目搞的更好。民主作風工程項目是一個集體項目，工藝繁雜、專業(yè)工種較多，項目總工程師在進行工作決策時，或在解決技術問題的過程中，往往要涉及到方方面面，難免有所疏漏，有所失誤，因此，要密切聯系群眾，多聽聽來自基層和不同方面的意見，力戒主觀武斷，“三人行，必有我?guī)煛?，只有集思廣益，拾遺補缺，才能使技術方案更合理有效，做到決策民主化，最大限度地防止出現工作失誤。項目總工程師作為工程項目的技術工作領導者，更要堅持實事求是的原則，大興調查研究之風，因為技術工作本身就是對事物運動規(guī)律的探索，或是把探索得來的成果應用于施工，來不得半點虛假。良好的個人作風對于領導者的號召力和領導效果有著十分重要的影響，有利于目標的順利實施，有利于各種職能的正常發(fā)揮。項目總工程師要充分發(fā)揚民主，積極聽取廣大職工和技術人員的意見和建議，吸收群眾的智慧、經驗和技巧來改善自己的工作方式，發(fā)動群眾在不同管理層次上，采取不同形式參與項目工程管理，發(fā)揮大家的主觀能動性，增強群體的凝聚力和向心力。工程項目是一項集體工作，需要大家的互助合作，故要以互利互惠為前提，分配物質利益既要反對平均主義的干多干少、干好干壞一個樣，又要防止差距過大，注意解決好分配制度中的不完善環(huán)節(jié)，同時要注意技術人員和職工的精神需求。在工作和生活中加強溝通，促進互相了解，互相支持，在上下級之間、項目領導班子之間建立起互相信任的氛圍。相互信任、互相溝通的原則。摒棄權力意識，尊重別人，待人和藹，關心職工，樹立盡心盡力為技術人員和職工服務的思想。（三）協(xié)調人際關系在工作中，項目總工程師要根據管理人員或操作人員的個性特點和項目集體的工作規(guī)律，采用正確的方式方法，適時解決人際關系中的矛盾，使項目管理層和操作層之間、技術人員之間以及和外部單位之間的關系和諧，具有團隊精神。同時，只抓中心工作而忽視其它工作，“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，這樣也不行。把決定性的主要矛盾解決好了，其他工作的解決就會迎刃而解。在充分考慮整個工程的各方面情況后，從大局出發(fā)，合理安排各分項工程的施工順序和各個環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌兼顧各種工程要素，做到工程全局一盤棋，使工程施工均衡、協(xié)調、有序地進行。四、項目總工程師的領導藝術現代工程項目施工已經完全進入市場經濟體系，不只是單一的施工作業(yè)，而是形成了社會化、系統(tǒng)化、市場化、人才化、信息化和科學化的綜合體系，項目總工程師要站在戰(zhàn)略的高度來主管項目的技術工作，重視市場調查研究，考慮社會和環(huán)境的影響，尊重人才，依靠全體技術人員、管理與操作人員，利用科技與信息技術，通過創(chuàng)新，實現項目質量、進度、經濟效益和社會效益的總體目標。檢查總結的目的在于指導工作，確保領導工作的有效進行和決策目標的順利實施。PDCA循環(huán)，是指按計劃、執(zhí)行、檢查、處理四個階段的順序來進行管理工作，并且循環(huán)進行下去，檢查總結是這一工作程序的第三個環(huán)節(jié)。檢查總結必須遵循理論和實際相統(tǒng)一的原則，反對主觀主義，實事求是地評價各項工作的開展情況。例如，項目總工針對工程上的某個質量問題提出處理意見，交給主管技術員具體處理，處理完成之后，項目總工再對結果進行檢查、評價。領導不能只是作決策、發(fā)號施令，重要的是檢查指示的執(zhí)行情況，而且要通過實踐的檢驗來檢查指示本身正確與否，這是領導工作的重要環(huán)節(jié)。同樣，由于工程施工中各種內外部條件的變化、環(huán)境與氣候因素、不可抗拒的自然與社會災害等，以及原計劃本身的缺陷，工作計劃需要隨時做出相應的調整，以適應這些變化，更符合工程的內在規(guī)律性。個人工作計劃是用于日常工作安排的，是本人所主管的業(yè)務工作計劃。項目總體計劃又分為橫道圖計劃和網絡計劃，都是對工程項目的整體工作安排。（5）工作計劃工作計劃標明了工作的目標和重點，并將其規(guī)定為有序的連續(xù)過程，執(zhí)行的方法和進度，是工程管理的重要依據。協(xié)調工作要貫穿工程項目施工的全過程，本著平等公正、求同存異、合理分工和統(tǒng)籌兼顧的原則，照顧到各個方面、各個環(huán)節(jié)和所有人員，做到上下協(xié)調、內外協(xié)調、橫 向協(xié)調、平行協(xié)調，使工程項目施工和諧統(tǒng)一，物盡其用，人盡其能，充分調動全體人員的工作積極性和創(chuàng)造性。（3）組織協(xié)調組織協(xié)調是行政管理的重要職能，主要是改善和調整各部門、各工種和人員之間的關系，使各項工作密切配合，人員分工合作、步調一致，促進工程項目的圓滿完成。（2）組織會議組織會議是常用的一種領導工作方法，通過會議來安排工作、協(xié)調關系、咨詢決策、互通信息、討論與決定問題等。處理公文必須準確及時，防止公文被擱置而貽誤工作。日常工作的基本方法（1）處理公文公文是公務文書的簡稱，是上級領導機關用來發(fā)布法規(guī)，傳達領導意圖、指導工作、通報企業(yè)工作情況、交流經驗及項目向上級和業(yè)主請示問題、上報材料、互通情況的工具。同時，項目總工應牽頭組織好股份公司和集團公司的CREC辦公系統(tǒng)、項目信息化管理系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)的應用。（6）積極建立和完善科技信息的收集、處理和交流體系，充分發(fā)揮科技信息對施工生產的服務功能。（4）積極引導和鼓勵項目全體人員開展技術革新（小改小革）、修舊利廢、合理化建議、QC小組等活動，提高項目的整體技術水平。（2）根據項目工程特點和需要，負責制定相應的技術進步和科技開發(fā)的實施計劃，為工程的順利施工提供有力的技術支持。（4）要經常對測量、試驗、施工現場（包括拌和站）等的技術質量狀況和相關技術人員的工作情況進行檢查，發(fā)現問題及時解決。（2）定期或不定期地進行現場檢查，要重點關注關鍵工