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正文內(nèi)容

項目總工的職責(zé)、作用和工作方法-在線瀏覽

2024-11-03 22:09本頁面
  

【正文】 工作的同時,積極開展技術(shù)創(chuàng)新活動,不斷提高科技進步水平。(3)針對影響工程質(zhì)量、安全、工期和效益的關(guān)鍵工序、特殊工序或重大問題,結(jié)合項目自身情況,負(fù)責(zé)申報局、公司級科技課題,或自行進行一般性專題立項,通過開展專項科研課題研究和技術(shù)攻關(guān),解決項目的實際問題。(5)結(jié)合項目實際,積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備,大力推進“四新”技術(shù)的推廣和實施。項目信息化管理項目總工程師應(yīng)加強工程的信息化管理,領(lǐng)導(dǎo)和組織項目技術(shù)人員充分利用Office等通用辦公軟件、CAD等專業(yè)軟件和網(wǎng)絡(luò)信息資源,更好地為工程施工服務(wù)。(二)項目總工程師的工作方法項目總工程師的工作方法,就是以科學(xué)技術(shù)的態(tài)度、方法和知識作為手段,以創(chuàng)造、創(chuàng)新和集體協(xié)作精神為宗旨,把工程施工上的具體問題作為任務(wù)加以分解,組織全體技術(shù)人員并身體力行地予以合理的解決。公文的主要作用是上傳下達、憑證依據(jù)、宣傳教育和規(guī)范行為。按照文件的來源、使用范圍、用途和收發(fā)不同分類處理,對公文要認(rèn)真閱讀,領(lǐng)會其精神,慎重地審核批復(fù)。會議的組織工作包括確定會議的議題、參加會議人員、會議的議程、時間、地點等,并要事先通知,使參加會議人員準(zhǔn)備好有關(guān)資料,會場要提前做好布置。協(xié)調(diào)的本質(zhì)是對人員的協(xié)調(diào)。(4)深入施工現(xiàn)場施工現(xiàn)場是項目管理工作的基礎(chǔ),因此,項目總工程師應(yīng)深入現(xiàn)場,了解并掌握具體情況,指導(dǎo)和解決實際問題,從而取得領(lǐng)導(dǎo)工作的主動權(quán)和實效性。項目總工程師的工作計劃包括項目總體計劃和個人工作計劃。在總體計劃之下,需按照項目經(jīng)營的要求細(xì)化為年度計劃、季度計劃、月計劃乃至周計劃,還需按工作類別不同細(xì)化為科技工作計劃、質(zhì)量工作計劃、材料和設(shè)備進場計劃等。任何事物總是處于不斷的發(fā)展變化中,這是客觀規(guī)律。檢查總結(jié)方法檢查總結(jié)是上級對下級實施決策的情況和結(jié)果所作的專門調(diào)查,是對決策的再認(rèn)識。通過檢查總結(jié),有利于發(fā)揚成績、找出差距、糾正錯誤、提高工作效率,有利于認(rèn)識規(guī)律、發(fā)現(xiàn)問題癥結(jié)所在,有利于發(fā)現(xiàn)人才,考核干部,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的各項素質(zhì)。在此過程中,項目總工可以檢驗自己提出的處理意見的合理程度和實際效果,了解到主管技術(shù)員解決具體技術(shù)問題的能力。要深入實際、深入施工現(xiàn)場、深入群眾,全面細(xì)致地掌握客觀事實,真正發(fā)現(xiàn)先進和落后的部位與環(huán)節(jié),充分搜集決策本身及決策執(zhí)行情況的準(zhǔn)確信息進行總結(jié)、分析和歸納,從而進一步完善各項工作,在推行PDCA工作方法時,總結(jié)檢查是其中一個。進行檢查總結(jié)有跟蹤檢查、階段檢查、自上而下與自下而上的檢查、組織專門的班子檢查等多種方式。這項工作要按計劃定期進行,以便隨時掌握工作的進程,交流經(jīng)驗,糾正錯誤,動態(tài)調(diào)整和優(yōu)化工作。(一)具有全局觀念項目總工程師應(yīng)該具有全局觀念,用系統(tǒng)的思想、信息化經(jīng)濟的觀念和科學(xué)發(fā)展的眼光來看待工程項目,按照科學(xué)規(guī)律辦事,依靠全體技術(shù)人員、管理層與操作層人員,共同推動工程項目的順利實施。(二)分清主次,抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)在一個工程項目的技術(shù)工作中,有各個方面、不同層次的許多工作,但中心任務(wù)只能有一個,這就要求項目總工程師在領(lǐng)導(dǎo)過程中,分清事情的輕重緩急,突出關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住主要矛盾。在一堆工作中不分主次,“眉毛胡子一把抓”,會造成工作零亂無序。所以,項目總工程師在集中精力抓好主要工作的同時,也要兼顧其它工作,分清主次,協(xié)調(diào)配合,這就是“彈鋼琴”式的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。在協(xié)調(diào)人際關(guān)系過程中,應(yīng)注意以下具體原則:相互尊重、公平待人的原則。要主持公道,伸張正義,不能厚此薄彼,無論遠近親疏均做到“一碗水端平”,同時避免因自己考慮不周而出現(xiàn)的不公平現(xiàn)象。作為領(lǐng)導(dǎo)者要充分信任下級,同時要做到言而有信,言出必行,不說假話、大話,多為對方著想,通過自己的表率作用取得大家的信任。互助互利的原則。共同參與的原則。(四)良好的個人作風(fēng)良好的個人作風(fēng)是領(lǐng)導(dǎo)者在日常工作、生活和學(xué)習(xí)中表現(xiàn)出來的一貫態(tài)度與行為,是領(lǐng)導(dǎo)者思想、品德和個人素質(zhì)的外在表現(xiàn)。實事求是的工作作風(fēng)實事求是就是從客觀存在的實際情況出發(fā),詳細(xì)占有材料,用調(diào)查研究的方法,找出事物本身的客觀規(guī)律和解決問題的正確途徑。帶頭自覺學(xué)習(xí)、刻苦鉆研技術(shù)的作風(fēng)作為工程項目的技術(shù)帶頭人,項目總工程師要自覺地加強自身的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷鉆研和學(xué)習(xí)先進的技術(shù),努力提高自己的技術(shù)水平,為項目全體技術(shù)人員樹立一個好榜樣,在項目內(nèi)形成重視業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和鉆研技術(shù)的良好風(fēng)氣。嚴(yán)于律己的作風(fēng)項目總工程師要嚴(yán)格要求自己,堅決執(zhí)行黨的方針政策,遵守經(jīng)濟法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律,工作上踏踏實實,經(jīng)濟上清正廉潔,生活上艱苦樸素,個人品德修養(yǎng)上也要努力提高。第二篇:項目總工的職責(zé)、作用和工作方法項目總工的職責(zé)、工作內(nèi)容及方法一、項目總工程師的職責(zé)項目總工程師是項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人,是對全體工程技術(shù)人員進行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和組織管理的領(lǐng)導(dǎo)人員,并主持工程項目的日常技術(shù)工作。項目總工程師要運用自己的專業(yè)技術(shù)知識和實踐經(jīng)驗,解決工程項目中的日常技術(shù)問題和施工難題,搞好工程技術(shù)管理的日常業(yè)務(wù)工作,并指導(dǎo)技術(shù)人員搞技術(shù)創(chuàng)新和科技開發(fā)工作。主要工作職責(zé)如下:對項目的施工技術(shù)管理工作全面負(fù)責(zé)。組織技術(shù)人員熟悉合同文件,領(lǐng)會設(shè)計意圖和掌握具體技術(shù)細(xì)節(jié),主持設(shè)計技術(shù)交底和會審簽認(rèn),對現(xiàn)場情況進行調(diào)查核對,如有出入應(yīng)按規(guī)定及時上報甲方、監(jiān)理。組織編制關(guān)鍵工序、特殊工序?qū)m検┕ぜ夹g(shù)方案和工藝措施,并在施工前組織有關(guān)技術(shù)人員進行全面的施工技術(shù)交底。負(fù)責(zé)研究解決施工過程中的工程技術(shù)難題。負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故的調(diào)查與處理以及審核簽發(fā)變更設(shè)計報告。制定項目技術(shù)交流、職工培訓(xùn)、培訓(xùn)計劃和主持有關(guān)部門開展QC小組攻關(guān)活動。組織做好施工技術(shù)總結(jié),督促技術(shù)人員撰寫專題論文和施工工法,并負(fù)責(zé)審核、修改、簽認(rèn)后向上級推薦、申報。二、項目總工程師的日常工作內(nèi)容和工作方法(一)項目總工程師的日常工作內(nèi)容項目總工程師的工作內(nèi)容包括技術(shù)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新、信息化管理等。(1)組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真審核合同技術(shù)條款和設(shè)計圖紙,充分理解工程的技術(shù)要點、特點和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)組織有關(guān)技術(shù)人員編制工程項目的施工技術(shù)方案,積極參與工程項目的施工技術(shù)方案制定工作。方案按規(guī)定批準(zhǔn)后,組織實施。(5)組織好技術(shù)、安全、環(huán)保交底和交底原始記錄的整理歸檔工作,指導(dǎo)、督促做好二次交底工作。(7)組織做好設(shè)計變更工作,做好測量、試驗數(shù)據(jù)的審核把關(guān)工作,指導(dǎo)、督促檢查各種施工原始記錄的整理、簽認(rèn)和歸檔保存工作。(9)組織做好交(竣)工項目的各項準(zhǔn)備和資料整理編制、歸檔工作,負(fù)責(zé)竣工驗收前修復(fù)工程的方案制定及實施。質(zhì)量管理工程質(zhì)量是企業(yè)素質(zhì)的綜合反映,是項目管理水平的重要標(biāo)志。(1)負(fù)責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系,協(xié)調(diào)質(zhì)量相關(guān)部門的接口工作,指導(dǎo)、督促和檢查質(zhì)量職責(zé)的落實和質(zhì)量體系運行等情況,并及時制定改進措施。(3)根據(jù)項目的工程特點,負(fù)責(zé)編制關(guān)鍵工序和特殊工序的作業(yè)指導(dǎo)書,并督促實施,做好過程控制。(5)負(fù)責(zé)組織開展創(chuàng)精品工程和創(chuàng)優(yōu)工程活動,并制定實施措施和獎懲辦法。現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)現(xiàn)場檢查與指導(dǎo)是項目總工程師的
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