項目總工程師的職責(zé)和權(quán)限-展示頁
2024-11-08 14:34本頁面
【正文】 S的策劃，以滿足GB/T190012000標準要求和質(zhì)量目標的實現(xiàn)。3）負責(zé)向組織傳達滿足顧客和法律、法規(guī)要求的重要性。與質(zhì)量管理體系有關(guān)各崗位的職責(zé)和權(quán)限： 1）負責(zé)公司質(zhì)量方針的制訂、批準，并在組織內(nèi)得到溝通和理解。職責(zé)：。第三篇：職責(zé)和權(quán)限更改碼：0職 責(zé) 和 權(quán) 限目的和適用范圍：：為了確保公司QMS協(xié)調(diào)、有效的運行，以實現(xiàn)公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標特制訂本程序。，并積極配合總經(jīng)完成工程簽證和技術(shù)變更資料；負責(zé)組織工程量計算工作，配合完成工程造價的編制工作；負責(zé)組織工期索賠相關(guān)資料的收集、整理和上報工作。負責(zé)項目部質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系以及工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T504302007）的建立、實施、保持和持續(xù)改進工作。負責(zé)組織制定和落實本項目部培訓(xùn)計劃，抓好項目部崗前、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標準、技術(shù)工藝等）。負責(zé)貫徹上級有關(guān)節(jié)能減排的文件精神，組織制定項目部節(jié)能減排目標和措施，督促和協(xié)調(diào)項目部相關(guān)部門開展節(jié)能減排工作，重點抓好節(jié)能減排措施的落實，及時掌握項目部節(jié)能減排整體進展情況，確保實現(xiàn)本項目部節(jié)能減排工作目標指標。負責(zé)組織制定本項目工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，落實創(chuàng)優(yōu)各項措施，加強創(chuàng)優(yōu)過程管理，確保創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)；負責(zé)組織本項目部開展 QC小組活動，積極參加各級成果發(fā)布。負責(zé)組織策劃本項目部科研立項工作，針對工程重點、難點，積極挖掘、申報科研項目（包括課題、工法、專利等），帶頭開展科研攻關(guān)，及時整理、提煉科研成果，積極推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)。，規(guī)范項目部試驗檢測日常管理，抓好日常試驗檢測工作。；負責(zé)組織項目部的技術(shù)交底（包括安全、質(zhì)量、規(guī)章、規(guī)范、技術(shù)標準、技術(shù)工藝等）；負責(zé)組織召開項目部技術(shù)會議，研究解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。負責(zé)組織相關(guān)人員進行施工現(xiàn)場調(diào)查；參加建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、咨詢單位組織的技術(shù)交底；負責(zé)組織圖紙會審、圖量復(fù)核、施工測量、試驗檢測、資料收集整理、技術(shù)交底、工程日志以及與技術(shù)有關(guān)的簽證等技術(shù)基礎(chǔ)管理。，解決在執(zhí)行精細化管理辦法過程中出現(xiàn)的問題。主管工程部和安質(zhì)部的質(zhì)量工作，負責(zé)協(xié)調(diào)公司工程部、安質(zhì)部質(zhì)量工作。就項目的施工技術(shù)措施、交工技術(shù)文件、施工質(zhì)量（工程創(chuàng)優(yōu)）管理等對項目經(jīng)理及公司負責(zé)。處理項目經(jīng)理授權(quán)的各項工作。組織有關(guān)施工專業(yè)技術(shù)人員編寫施工組織設(shè)計、施工方案，使其符合設(shè)計施工圖、現(xiàn)場狀況及該項資源配置狀況。第一篇：項目總工程師的職責(zé)和權(quán)限項目總工程師的職責(zé)和權(quán)限負責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量管理的直接組織領(lǐng)導(dǎo)，主管技術(shù)質(zhì)量工作。組織質(zhì)量控制文件的編制和施工現(xiàn)場的具體質(zhì)量策劃、控制及工程質(zhì)量預(yù)防與糾正；負責(zé)項目部內(nèi)部的質(zhì)量簽證工作；協(xié)助項目經(jīng)理建立工程項目質(zhì)量保證體系并使之有效運行。控制施工進度和在現(xiàn)場指揮施工中，對各專業(yè)施工質(zhì)量負責(zé)，監(jiān)督、檢查各施工專業(yè)管理人員的工作質(zhì)量。參加業(yè)主主持的施工調(diào)度會議，主持內(nèi)部圖紙會審及技術(shù)交底工作，組織交工驗收工作。第二篇：項目總工程師職責(zé)項目總工程師崗位職責(zé)，全面負責(zé)項目部的施工技術(shù)管理工作。、學(xué)習(xí)和貫徹與工程相關(guān)的國家、行業(yè)、地方和企業(yè)的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程和工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準等。，負責(zé)本項目實施性施工組織設(shè)計的主筆編制和報批工作；負責(zé)組織單項工程的施工方案、臨時工程方案設(shè)計、專項施工方案的編制和報批工作；監(jiān)督、指導(dǎo)施工方案、施工組織設(shè)計和技術(shù)交底的執(zhí)行和落實，并根據(jù)現(xiàn)場實際，負責(zé)對施工方案和施工組織設(shè)計進行動態(tài)優(yōu)化；對于未經(jīng)許可，不按技術(shù)交底和方案執(zhí)行或擅自改變施工方案的行為，有權(quán)制止并有權(quán)力和責(zé)任向上級匯報。、安全施工方案、安全技術(shù)交底和涉及重大安全事項的施工方案的編制工作。負責(zé)組織施工范圍內(nèi)控制點、高程的交接、復(fù)測工作，組織進行所承擔(dān)工程的施工放樣測量、沉降觀測、竣工測量工作；負責(zé)組織編制特殊結(jié)構(gòu)和關(guān)鍵工程的單位（分部）工程施工測量（放樣）方案；負責(zé)審核施工測量計算資料和測量結(jié)果；負責(zé)組織測量技術(shù)交底。 QC 工作。、控制項目總體進度計劃，編制項目年、季、月度進度計劃；組織編制物資需求總體計劃和階段性材料計劃、設(shè)備需用計劃，負責(zé)審批物資和設(shè)備需求進度計劃；負責(zé)督導(dǎo)工程項目綜合管理系統(tǒng)的錄入和使用。：本文件適用公司QMS體系有關(guān)的各崗位?！堵氊?zé)和權(quán)限》文件的批準發(fā)布。2）負責(zé)公司質(zhì)量目標的制訂和批準發(fā)布。4）確保顧客要求得到確定并予以滿足，以不斷增強顧客滿意。6）負責(zé)為質(zhì)量管理體系運行和改進實現(xiàn)質(zhì)量方針、目標，滿足顧客要求，增強顧客滿意，提供人、財、物的資源。8）負責(zé)確定管理者代表，并
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