甲方總工程師的職責(zé)-展示頁
2024-11-15 22:42本頁面
【正文】 找監(jiān)理說，讓監(jiān)理去處理，不要越過監(jiān)理找施工單位，你管的工程千萬不要出現(xiàn)工程質(zhì)量和安全事故，勤做“日志”，全方面的管理。10．完成處、科室交辦的其他工作。，配合其他科室的工作。編制或?qū)徍朔猪?xiàng)工程招標(biāo)的工程量清單。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全及文明施工的監(jiān)督和管理工作。4．參加分管工程圖紙會(huì)審工作，并審核圖紙會(huì)審紀(jì)要。2．負(fù)責(zé)施工場地“三通一平”等開工準(zhǔn)備工作。同時(shí)審查傳遞施工方的工程聯(lián)系單和設(shè)計(jì)修改申請。5．即時(shí)安排甲供材料、甲分包的進(jìn)場，進(jìn)行驗(yàn)收、移交6．在工程過程中進(jìn)行驗(yàn)收、分階段驗(yàn)收、隱蔽驗(yàn)收、工程量確認(rèn)等。從人員、材料、施工機(jī)械設(shè)備、塔吊安裝、資料準(zhǔn)備、臨時(shí)設(shè)施的搭建等方面進(jìn)行督促。7．甲方內(nèi)部進(jìn)行工程預(yù)算和編制工程量清單四．監(jiān)理委托1．撰寫監(jiān)理招標(biāo)文件2．組織監(jiān)理招投標(biāo)活動(dòng)3．評選監(jiān)理單位4．簽訂監(jiān)理合同五．施工管理1．進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作臨時(shí)用水、用電的申請與施工、場外道路的落實(shí)、鄰里告知、標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的引入等。三．施工發(fā)包1．撰寫招標(biāo)文件2．組織招投標(biāo)活動(dòng)3．考察與評標(biāo)簽訂工程承包合同5．確定甲分包、甲供材料、甲定乙購、甲控材料的范圍、名牌、廠家等。第一篇：甲方總工程師的職責(zé)甲方總工程師的職責(zé)一．項(xiàng)目前期1．收集項(xiàng)目地塊的有關(guān)資料：地下管線、建（構(gòu)）筑物，相鄰建筑的基本資料，氣象資料（雨季、凍季、溫度、風(fēng)向，如鄰河湖海要了解最高水位、潮位等）。二．規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察、審圖階段1．撰寫設(shè)計(jì)、規(guī)劃任務(wù)書（要結(jié)合現(xiàn)有場地的地形、地貌及地物），2．提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)要點(diǎn)3．起草規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察合同4．監(jiān)督跟蹤協(xié)調(diào)規(guī)劃、設(shè)計(jì)、勘察工作的進(jìn)展5．在規(guī)劃設(shè)計(jì)勘察過程中提出優(yōu)化、變更建議6．聯(lián)系審圖，對審圖意見進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整的落實(shí)7．自行審圖，并按營與項(xiàng)目實(shí)際提出規(guī)劃、設(shè)計(jì)建議8．按規(guī)定要進(jìn)行設(shè)計(jì)招投標(biāo)的還要撰寫設(shè)計(jì)招標(biāo)文件、組織設(shè)計(jì)招標(biāo)、評標(biāo)、簽訂設(shè)計(jì)合同等。6．收集材料、工程等方面的市場信息。2．督促、監(jiān)督監(jiān)理、施工單位進(jìn)場，并辦理作業(yè)面的移交手續(xù)。3．參加圖紙會(huì)審4．在施工過程中進(jìn)行安全、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的監(jiān)督通過巡查、收集資料、拍照片、記日志等方式檢查、記錄、督促工程施工。7．施工過程中提出甲方的優(yōu)化設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)變更等要求的文件。8．工程款支付申請的審查與督促9．在施工過程中隨工程進(jìn)度即時(shí)收集、制備各種工程驗(yàn)收、備案資料六．竣工驗(yàn)收1．工程資料的存檔申請2．參與監(jiān)督、督促初驗(yàn)3．組織竣工驗(yàn)收七．項(xiàng)目移交接管八．向業(yè)主與物業(yè)管理部門移交物業(yè)、并組織維修工作九．負(fù)責(zé)項(xiàng)目完成后的總結(jié)1．合同條款的執(zhí)行總結(jié)2．施工管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3．維修問題匯總與分析4．提出未來開發(fā)項(xiàng)目注意事項(xiàng)甲方代表工作職責(zé)（土建）1．負(fù)責(zé)分管工程地質(zhì)勘探組織工作。3．熟悉施工圖紙，參加分管工程招標(biāo)答疑及現(xiàn)場踏勘工作，參與對分管工程招投標(biāo)工作。5．負(fù)責(zé)分管工程施工過程中“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”的控制，主要有：工程放樣定位；隱蔽工程驗(yàn)收；圖紙變更及簽證；監(jiān)督檢查施工單位和監(jiān)理單位的各項(xiàng)工作；工程款撥付額的審核；參與項(xiàng)目的各種分項(xiàng)驗(yàn)收，主要包括基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、各專項(xiàng)驗(yàn)收；參加分管工程的工程例會(huì)、工程協(xié)調(diào)會(huì)、工程竣工驗(yàn)收會(huì)、工程總體驗(yàn)收等。6．編制分項(xiàng)工程招標(biāo)計(jì)劃。、工程決算審核工作。9．負(fù)責(zé)工程交付使用后的維修工作及復(fù)檢工作。作為甲方應(yīng):。涉及質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、人力資源、內(nèi)部協(xié)調(diào)、：充分利用好監(jiān)理單位。這已經(jīng)擺脫了原來監(jiān)理必須站在公平公正角度上行駛權(quán)利的觀念，監(jiān)理單位也必須正是自己的角色定位，因此，建設(shè)單位用好監(jiān)理單位已經(jīng)在法律上站得正正當(dāng)當(dāng)了，必須充分利用監(jiān)理單位的作用。合同是甲乙雙方工程管理的基石，不偏不倚的執(zhí)行合同，賞罰分明。參加施工的單位可能有好幾十家，總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位，涉及的合同也好幾十份，處理好甲分包、甲供單位與總包單位的關(guān)系是基礎(chǔ)。處理公司內(nèi)部關(guān)系的能力。，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。，水平差不多，責(zé)任心差。7：發(fā)現(xiàn)問題不要直接找施工單位，發(fā)單子給監(jiān)理，責(zé)成監(jiān)理去處理，檢查整改意見和結(jié)果。，如果邊干邊變更，不可避免出現(xiàn)問題。對工程有關(guān)設(shè)計(jì)變更、修改設(shè)計(jì)圖紙等進(jìn)行審批，確保設(shè)計(jì)及施工圖紙的質(zhì)量。審批施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計(jì)，以可靠的技術(shù)措施來保障工程質(zhì)量。在施工過程中，對分項(xiàng)工程質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，審核工程承包商所提交的有關(guān)分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)記錄及試驗(yàn)報(bào)告，特別加強(qiáng)對隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，以確保和控制施工過程的質(zhì)量。在設(shè)計(jì)階段大概包括：審核各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙(含說明)是否符合國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)汁規(guī)定要求和標(biāo)準(zhǔn)；審核施工圖設(shè)計(jì)是否達(dá)到足夠的深度，是否滿足設(shè)計(jì)任務(wù)書中的要求，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間有無矛盾，是否具備可施工性；審核有關(guān)水、電、氣等系統(tǒng)設(shè)計(jì)是否滿足有關(guān)政府部門的審批意見；對設(shè)備方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，提出優(yōu)化意見。如何讓監(jiān)理聽話有朋友問我監(jiān)理不聽話，怎么辦？這種事我也曾遇到過，因?yàn)橐话銇碚f，甲方工程師按規(guī)定是沒有簽字權(quán)的，反
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