項目總工辦職責(zé)(編輯修改稿)
2025-11-03 12:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 之間形成有效監(jiān)控的體系；負(fù)責(zé)對施工合同履行的監(jiān)督和動態(tài)管理。定期或不定期組織相關(guān)科室人員深入施工現(xiàn)場，督查施工單位三大負(fù)責(zé)人、專業(yè)工程師與主要機械設(shè)備的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準(zhǔn)備、工程質(zhì)量、進度、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理等方面履行合同的情況，監(jiān)控各項管理指令閉合；監(jiān)控質(zhì)量保證體系保持良好的動態(tài)運行；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙、批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、技術(shù)規(guī)范進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監(jiān)控，并針對具體問題分析原因和采取措施；監(jiān)督施工單位在安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規(guī)進行記錄與處理，對發(fā)現(xiàn)的監(jiān)理單位違約與監(jiān)理人員的違規(guī)行為進行處理，并交辦有關(guān)科室進行記錄和跟蹤落實；負(fù)責(zé)項目建設(shè)中的技術(shù)管理工作。主持設(shè)計、監(jiān)理、施工單位進行設(shè)計圖紙會審、技術(shù)交底、設(shè)計完善和優(yōu)化等；負(fù)責(zé)審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設(shè)計變更方案的論證；負(fù)責(zé)新技術(shù)、工藝和材料應(yīng)用；組織實施技術(shù)攻關(guān)，解決施工中的重大技術(shù)問題；協(xié)助總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理實施細(xì)則等；第四篇：總工辦職責(zé)總工辦職責(zé)總工程師辦公室是公司的技術(shù)管理機構(gòu)，在公司總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，通過采取相應(yīng)措施，規(guī)范項目管理，更好地服務(wù)于公司的發(fā)展?？偣まk是各項目部施工技術(shù)歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理、方案審查、工程測量、試驗管理、檔案管理等技術(shù)指導(dǎo)工作，為施工生產(chǎn)質(zhì)量安全，經(jīng)營管理提供技術(shù)保障。在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司技術(shù)工作的整體規(guī)劃及實施，包括公司技術(shù)工作發(fā)展方向、技術(shù)研究發(fā)展規(guī)劃和技術(shù)人才隊伍規(guī)劃等。處理解決施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題，杜絕在工程技術(shù)方面發(fā)生安全、質(zhì)量、環(huán)保事故。參與公司工程項目的質(zhì)量監(jiān)督檢查，參與工程項目的重大分部驗收工作。制定各項目總控制目標(biāo)，對各項目進度進行日常管理和控制。制定各項目部的 創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，指導(dǎo)公司各項目部的創(chuàng)優(yōu)工作。負(fù)責(zé)組織作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底的編制，監(jiān)督項目部實施。組織制定公司生產(chǎn)技術(shù)管理的相關(guān)制度，編制或修訂技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行并監(jiān)督、檢查、糾正。負(fù)責(zé)組織、檢查科研課題項目的組織實施情況及技術(shù)進步項目的審定和論證工作，組織公司的QC成果總結(jié)評審、工法、論文編寫。參與各項目的圖紙會審、施工過程變更等工作。1負(fù)責(zé)對各項目部各類檢查的內(nèi)業(yè)指導(dǎo)工作，包括上級檢查、創(chuàng)優(yōu)驗收等。1協(xié)調(diào)公司與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、
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