【文章內(nèi)容簡介】 廣應(yīng)用項目的責任人及要求完成時間等，并組織實施。項目經(jīng)理參與科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃的編制，并負責解決科技開發(fā)和科技推廣項目所需的經(jīng)費和人員。項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員協(xié)調(diào)項目技術(shù)負責人編制科技開發(fā)和推廣應(yīng)用計劃，并參與實施工作，協(xié)助項目技術(shù)負責人、隊技術(shù)員解決實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，負責對實施中有關(guān)技術(shù)資料的收集及整理工作，并進行總結(jié)。對科技開發(fā)和推廣應(yīng)用項目在工程上實施后，取得的經(jīng)濟效益，應(yīng)按規(guī)定每季向集團公司(區(qū)域公司)上報，本項工作由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責填報。十一、施工技術(shù)總結(jié)制度施工技術(shù)總結(jié)的編寫范圍采用“四新”(新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備)的項目；本企業(yè)首次施工的特殊結(jié)構(gòu)工程，新穎的高級裝飾工程，引進新施工技術(shù)的工程以及有必要進行總結(jié)的項目。編寫內(nèi)容和要求，以圖、表形式為主，文字敘述為輔。，包括方案的優(yōu)化選擇，主要的技術(shù)措施和實施效果；采用的先進技術(shù)、工藝的經(jīng)濟比較結(jié)果，技術(shù)性能、關(guān)鍵技術(shù)與國內(nèi)外先進技術(shù)相比達到的先進程度；質(zhì)量要求和實際達到的情況，勞動力組織、施工準備、操作要點和注意事項，經(jīng)驗教訓和體會，易出現(xiàn)的質(zhì)量問題和防治對策，需要有待進一步解決的技術(shù)問題，技術(shù)經(jīng)濟效益對比等，要詳細敘述。、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。，文明施工和成品保護措施。、照片，條件許可時應(yīng)提供施工錄像帶。項目各類技術(shù)人員的職責，并與科技開發(fā)和推廣計劃一并下達。，從工程開工之日起，技術(shù)負責人應(yīng)組織人員，分工負責搜集工程項目及“四新”項目的有關(guān)技術(shù)資料、數(shù)據(jù)?！八男隆表椖客瓿珊?，應(yīng)立即編寫技術(shù)總結(jié)，并上報技術(shù)管理部門。，項目部的有關(guān)部門和人員應(yīng)提供下述資料和其他必要的資料。161)內(nèi)業(yè)部門提供計劃工期與實際工期的對比狀況；2)材料部門提供三材節(jié)約情況，核實材料節(jié)約率；3)動力部門提供機械設(shè)備性能、配備情況及使用率對比情況；4)質(zhì)檢部門提供達到質(zhì)量標準的實際水平；5)實驗室提供試驗、檢測資料；6)經(jīng)營部門經(jīng)濟效益的分析對比工作；7)財務(wù)部門經(jīng)濟效益的成本核算工作；8)安全部門安全防護技術(shù)措施資料。施工技術(shù)總結(jié)編稿完成經(jīng)審批后，由項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員負責向公司技術(shù)部門上報。十二、技術(shù)標準管理制度施工過程中，要配備齊全工程施工所需的各種規(guī)范、標準、規(guī)程、規(guī)定，以供施工中嚴格執(zhí)行。施工過程中，要建立項目的技術(shù)標準體系，編制技術(shù)標準目錄，本項工作由項目資料員在項目技術(shù)負責人指導下完成。標準管理工作由項目技術(shù)負責人主持，項目資料員具體負責。項目工程所需的各類規(guī)范、標準，根據(jù)項目編制的技術(shù)標準目錄配齊，保證滿足工程需要。配給專業(yè)隊、質(zhì)檢、鋼筋翻樣、安全等有關(guān)技術(shù)人員使用的技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)定、規(guī)程，須按登記發(fā)放。當有關(guān)人員調(diào)離本項目部時，應(yīng)上交資料員。當某標準作廢時，標準化管理人員應(yīng)及時通知有關(guān)人員，交舊發(fā)新防止作廢標準繼續(xù)使用。十三、工程技術(shù)檔案制度工程技術(shù)資料是為建筑施工提供指導和施工質(zhì)量、管理情況進行記載的技術(shù)文件。也是竣工后予存查或移交建設(shè)單位作為技術(shù)檔案的原始憑證。單位工程必須從工程準備開始，就建立工程技術(shù)檔案，匯集整理有關(guān)資料，并貫穿于施工的全過程，直到交工驗收后結(jié)束。凡列入工程技術(shù)檔案的技術(shù)文件、資料，都必須經(jīng)各級技術(shù)負責人正式審定。所有資料、文件都必須如實反映情況，要求記載真實、準確、及時、內(nèi)容齊全、完整、整理系統(tǒng)化、表格化、字跡工整，并分類裝訂成冊。嚴禁擅自修改、偽造和事后補作。工程技術(shù)檔案內(nèi)容分類、維修、改建、擴建的參考文件；在工程教工時隨從其它交工資料一并提交建設(shè)單位保存(稱為交工技術(shù)資料)。，并由施工單位保存(稱為施工技術(shù)資料)。工程技術(shù)檔案是永久性保存文件，必須嚴格管理，不得遺失、損壞，人員調(diào)動必須辦理移交手續(xù)。由施工單位保存的工程檔案資料，一般工程在交工后統(tǒng)一交項目部資料員保管，重要工程及新工藝、新技術(shù)等由集團公司資料室保存；并根據(jù)工程的性質(zhì)確定保存期限。各種技術(shù)資料檢查評分標準按現(xiàn)行全優(yōu)工程檢查記錄執(zhí)行。資料檢查各分公司與各項目部每月檢查一次。各種資料由施工技術(shù)隊長收集并初步整理，臨交工之前將資料交技術(shù)科統(tǒng)一整理，資料一般應(yīng)一式兩份。工程質(zhì)量管理制度第一章集團公司質(zhì)量管理制度第一條為加強工程質(zhì)量管理，確?？⒐すこ桃淮涡则炇蘸细瘢刂朴啽局贫?。第二條 集團公司依據(jù)GB/T190012015及GB/T504302007標準建立質(zhì)量管理體系，由管理者代表牽頭，總工辦主辦，其他部門協(xié)辦，在部分工程項目中貫徹實施。第三條 工程質(zhì)量管理工作必須貫徹國家有關(guān)規(guī)范、標準及強制性條 文。第四條 管理機構(gòu)及人員集團公司成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由總經(jīng)理任組長，分管工程質(zhì)量的副總經(jīng)理、總工程師為副組長，總工辦主任、工程部經(jīng)理及各相關(guān)部門負責人為成員，負責集團公司的工程質(zhì)量管理工作。第五條 集團公司工程部具體負責工程質(zhì)量管理工作，隨時監(jiān)督和檢查在建工程的施工質(zhì)量。第六條 各分公司負責人負責所屬工程的質(zhì)量管理工作，并設(shè)專職機構(gòu)具體抓此項工作。第七條各項目經(jīng)理負責本項目的質(zhì)量管理工作，設(shè)專職質(zhì)檢員具體抓，落實施工員、班組長的質(zhì)量工作責任，形成自上而下的質(zhì)量管理體系。第八條工程質(zhì)量實行終身負責制，堅持誰主管、誰操作、誰負責的原則。第九條 各工程項目部必須嚴格按照國家驗收規(guī)范、設(shè)計圖、施工組織設(shè)計等施工，把好各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng)省優(yōu)、國優(yōu)工程。第十條 工程部定期或不定期對各工程項目進行巡回大檢查，考評，并及時將情況進行通報。第十一條 各分公司定期或不定期組織自檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時落實整改措施，消除質(zhì)量隱患。第十二條 工程質(zhì)量管理領(lǐng)導小組定期或不定期召開質(zhì)量工作會議，部署相關(guān)工作，組織經(jīng)驗交流活動，加強施工管理人員的培訓和學習，不斷提高其施工技術(shù)、管理水平及全員的質(zhì)量意識。第十三條 獎勵（一）對質(zhì)量工作特別突出的單位及個人，年終給予獎勵。（二）對獲得省優(yōu)、國優(yōu)的工程項目，公司將視情況給予獎勵。第十四條 處罰（一）在工程施工中，出現(xiàn)的一般施工質(zhì)量問題，按照集團公司《工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理實施辦法（試行）》執(zhí)行處罰。（二）對工程質(zhì)量事故一次性直接損失在1000元以內(nèi)的，給予項目部罰款5001000元的處理。（三）對工程質(zhì)量事故一次性直接損失在10005000元的，給予項目部罰款10002000元的處理。（四）對工程質(zhì)量事故一次性直接損失在500010000元的，對項目部罰款20005000元。（五）對工程質(zhì)量事故一次性直接損失在10000元以上的，給予項目部罰款5000元以上。（六）因質(zhì)量事故造成的一切經(jīng)濟損失，由該項目經(jīng)理部承包人自行負責。對觸犯刑律者送交司法機關(guān)處理。（七）發(fā)生了質(zhì)量事故的責任單位和責任人，當年不得評優(yōu)評先。第十五條 本制度未涉及到的內(nèi)容，按照GB/T190012015質(zhì)量管理體系、GB/T504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范和集團公司《工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理實施辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十六條 各分公司根據(jù)本制度精神，結(jié)合實際制訂《工程質(zhì)量管理制度》，報集團公司備案。第十七條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。第二章 工程項目施工質(zhì)量管理制度目的，制訂工程項目施工質(zhì)量管理制度，以確保工程項目施工過程得到控制，并最終保證工程項目的施工質(zhì)量，以滿足國家標準、規(guī)范、法律法規(guī)和建設(shè)方以及施工合同的要求。適用范圍適用于工程項目施工質(zhì)量管理策劃、施工設(shè)計、施工準備、施工質(zhì)量和服務(wù)的控制。工作程序每個項目的項目經(jīng)理，以實行項目經(jīng)理負責制，并配備相應(yīng)的人員，以滿足工程項目施工質(zhì)量管理需要。項目經(jīng)理部應(yīng)按規(guī)定接收設(shè)計文件，參加圖紙會審和設(shè)計交底，與項目施工有關(guān)的人員應(yīng)通過學習設(shè)計文件，參加圖紙會審(工程參建單位的圖紙會審)和設(shè)計交底熟悉和了解工程特點、設(shè)計意圖，掌握相關(guān)的工程技術(shù)和質(zhì)量要求，并從施工的角度提出設(shè)計修改和優(yōu)化意見。對于確定的建筑施工合同，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員(技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)算、采購等人員)，依據(jù)項目招投標策劃情況，合同要求及技術(shù)交底情況，對該工程項目施工質(zhì)量進行策劃，形成項目策劃書，包括：項目質(zhì)量目標和要求：質(zhì)量目標包括單項單位工程，分項分部工程目標，可包含檢驗批優(yōu)良率、合格率的目標。1）項目經(jīng)理部組織機構(gòu)，人員及崗位職能分配、圖表或說明內(nèi)容。2）施工管理依據(jù)的文件清單和文本，包括國家法律、地方法規(guī)的要求。3）勞動力配置計劃、臨時設(shè)施和施工機具配置計劃、主要工程物資采購計劃、分包計劃、施工方案編制計劃，施工詳圖出圖計劃等資源的需求和配置方案。4）施工場地、道路、水電、消防、臨時設(shè)施規(guī)劃，施工現(xiàn)場總平面圖。5）質(zhì)量關(guān)鍵點及其控制措施，關(guān)鍵工序施工方案，特殊過程管理方案。本公司裝飾裝修工程，含隱蔽工程，按制訂的《建筑裝飾裝修工程施工工藝標準》執(zhí)行。6）進度計劃及控制措施。7）檢驗試驗計劃(各工序、施工階段需要進行的檢驗試驗的指標與檢測方法)，質(zhì)量檢查和驗收流程(包含預(yù)檢、隱檢、交接檢的時間、頻次、驗收標準和方法)。8）突發(fā)事件的應(yīng)急措施(包括預(yù)案、應(yīng)急方案、事故報警、搶救險情等)。9）對違規(guī)事件的報告和處理流程(包括不合格品及質(zhì)量事故的評審、處置和改進)。11）應(yīng)收集的信息及其傳遞流程(包括應(yīng)收集的信息內(nèi)容、收集者、收集方法以及溝通和傳遞的方法)。12）與工程建設(shè)有關(guān)方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、分包方、政府主管部門、企業(yè)相關(guān)部門等)的溝通方式。13）施工管理應(yīng)形成的記錄清單、記錄表式和保存要求。14）質(zhì)量管理和技術(shù)措施。15）施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。