【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 因?yàn)椤案哒斑h(yuǎn)矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強(qiáng)健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國(guó)商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對(duì)成就“高瞻遠(yuǎn)矚”的公司缺乏遠(yuǎn)見卓識(shí)。他們的認(rèn)識(shí)還只停在口中，如何行動(dòng)卻不甚了了，而《基業(yè)長(zhǎng)青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)足以供他們受益匪淺。（謝祖墀 高風(fēng)管理 顧問公司董事長(zhǎng)）8 《6西格瑪管理法》推薦理由：對(duì)20世紀(jì)90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對(duì)數(shù)據(jù)的重視有望改變中國(guó)企業(yè)的管理基因。專家點(diǎn)評(píng)：中國(guó)的經(jīng)理人如果希望提高組織績(jī)效、實(shí)現(xiàn)既定業(yè)績(jī)，一定要讀這本書。作為一位在中國(guó)為70多家公司提供過咨詢服務(wù)的管理顧問，我親眼目睹了很多中國(guó)公司對(duì)于提高組織績(jī)效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠(chéng)度、增加市場(chǎng)份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項(xiàng)目基礎(chǔ)和獲取合作者和商界領(lǐng)袖的支持提供了一幅清晰簡(jiǎn)易的路線圖。我想提出的一點(diǎn)是，商界領(lǐng)導(dǎo)人一定要認(rèn)識(shí)到6西格瑪不僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標(biāo)、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項(xiàng)目的成功實(shí)施。書中介紹的概念和工具為中國(guó)實(shí)施6西格瑪提供了非常重要的實(shí)戰(zhàn)性指導(dǎo)。（孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁）9 《再造宏基》推薦理由：華人的第一個(gè)、也是目前唯一的國(guó)際品牌締造者本人對(duì)于創(chuàng)業(yè)與管理的無價(jià)體驗(yàn)。編輯點(diǎn)評(píng)：施振榮就是個(gè)逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅(jiān)持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對(duì)待企業(yè)的“獨(dú)門絕活”這個(gè)問題上，他針對(duì)常規(guī)思維：“企業(yè)擁有獨(dú)門技術(shù)，較具競(jìng)爭(zhēng)力”，提出“開放獨(dú)門技術(shù)，企業(yè)才能長(zhǎng)保競(jìng)爭(zhēng)力”，他的思考邏輯是：技術(shù)的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤(rùn)投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對(duì)正在思考企業(yè)前途的中國(guó)企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點(diǎn)化作用。施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗(yàn)，說宏?繳納的學(xué)費(fèi)不計(jì)其數(shù)，在場(chǎng)的一位企業(yè)家感慨地說：“施先生的經(jīng)驗(yàn)又何止千萬(wàn)！”這本書就是這些經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)。10 《大敗局》推薦理由：對(duì)一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。編輯點(diǎn)評(píng)：在中國(guó)，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學(xué)習(xí)如何不失敗、不死亡，比學(xué)習(xí)如何卓越更加具有現(xiàn)實(shí)意義。正如一個(gè)中國(guó)企業(yè)家所說：成功，就是活著。這本書自稱“迄今惟一一本關(guān)于中國(guó)企業(yè)失敗的MBA式教案”。因?yàn)樽髡呷狈ι钊氲墓芾碇R(shí)和必要的研究訓(xùn)練，使得“MBA式教案”的評(píng)價(jià)名不副實(shí)。但是幸運(yùn)的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準(zhǔn)確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。第三篇：企業(yè)領(lǐng)袖必讀的10本管理學(xué)書籍企業(yè)領(lǐng)袖必讀的10本管理學(xué)書籍1.《有效的管理者》2.《孫子兵法》3.《領(lǐng)導(dǎo)力21法則》4.《基業(yè)長(zhǎng)青：理想公司的成功理念》5.《從優(yōu)秀到卓越》6.《360度領(lǐng)導(dǎo)力》7.《杰克o韋爾奇自傳》8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》9.《影響力： 你為什么會(huì)說“是”？》10.《真正的成功》第四篇：十本書管理學(xué)必讀書籍10本經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)管理書籍一個(gè)公司想要擁有良好的發(fā)展趨勢(shì)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者擁有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)敏銳的洞察力和良好的經(jīng)濟(jì)管理方法。當(dāng)然，誰(shuí)都不是天生的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家，我們都需要在后天不斷的努力學(xué)習(xí)，書籍是我們學(xué)習(xí)知識(shí)的有效途徑之一，這里，為大家推薦十本經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)管理書籍。一個(gè)公司想要擁有良好的發(fā)展趨勢(shì)，首先就需要領(lǐng)導(dǎo)者擁有對(duì)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)敏銳的洞察力和良好的經(jīng)濟(jì)管理方法。當(dāng)然，誰(shuí)都不是天生的經(jīng)濟(jì)管理學(xué)家，我們都需要在后天不斷的努力學(xué)習(xí)，書籍是我們學(xué)習(xí)知識(shí)的有效途徑之一，也是我們的良師益友，這里，為大家推薦十本經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)管理書籍。經(jīng)濟(jì)管理書籍一、藍(lán)海戰(zhàn)略本經(jīng)濟(jì)管理書籍簡(jiǎn)介：企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長(zhǎng)，往往與其對(duì)手針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)。它們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)中，硬碰硬的競(jìng)爭(zhēng)只能令企業(yè)陷入血腥的“紅海”，即競(jìng)爭(zhēng)激烈的已知市場(chǎng)空間中，并與對(duì)手爭(zhēng)搶日益縮減的利潤(rùn)額。在這本書中，作者對(duì)你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認(rèn)為，流連于紅海的競(jìng)爭(zhēng)之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長(zhǎng)。作者基于對(duì)跨度達(dá)100多年、涉及30多個(gè)產(chǎn)業(yè)的150個(gè)戰(zhàn)略行動(dòng)的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而是要開創(chuàng)“藍(lán)?！?，即蘊(yùn)含龐大需求的新市場(chǎng)空間，以走上增長(zhǎng)之路。這種被稱為“價(jià)值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動(dòng)能夠?yàn)槠髽I(yè)和買方都創(chuàng)造價(jià)值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，并將新的需求釋放出來。經(jīng)理人評(píng)述：技源科技(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)在過去的二三十年中，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)總是圍繞“競(jìng)爭(zhēng)”而展開。例如，如何尋找降低成本的方式，如何從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里奪取市場(chǎng)份額來增加銷售收入等。而本書作者則提出了一種與上述競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略完全不同的戰(zhàn)略，就是和紅海對(duì)應(yīng)的藍(lán)海。戰(zhàn)略一向都是枯燥嚴(yán)肅的，好在這本書收集和歸納了大量各國(guó)成功公司的案例，清晰提出并論證了作者對(duì)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的嶄新觀點(diǎn)開創(chuàng)新的市場(chǎng)空間。一旦這樣，就使我們?yōu)橹找辜灏镜陌谉峄?jìng)爭(zhēng)變得無關(guān)緊要了，因?yàn)槲覀兛梢赃x擇不參與這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)了。更可貴的是，它不僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摲治觯⑶姨峁┝舜罅咳绾螌ふ宜{(lán)海戰(zhàn)略的方法和工具，甚至是如何來實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的步驟。我是強(qiáng)烈建議我公司所有高層管理者都應(yīng)該讀讀這本書，它不僅是一本描述新的競(jìng)爭(zhēng)方式的書，更是一本啟發(fā)和開拓思維的書。經(jīng)濟(jì)管理書籍二、高效能人士的第8個(gè)習(xí)慣經(jīng)濟(jì)管理書籍簡(jiǎn)介：我們中間有很多人經(jīng)常有挫敗感，經(jīng)常會(huì)感到氣餒，認(rèn)為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認(rèn)識(shí)到自己的真正價(jià)值，無法表達(dá)自己的心聲，甚至不知道自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻(xiàn)。如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內(nèi)在真正的心聲，那就是你的必讀書籍。這部新作見解深刻、引人入勝，而且正是我們這個(gè)時(shí)代所最需要的勵(lì)志之作；柯維的新作將會(huì)改變我們對(duì)于自身的認(rèn)識(shí)，改變我們對(duì)生活目的和所處組織機(jī)構(gòu)的認(rèn)識(shí)，將改變我們對(duì)整個(gè)人類的認(rèn)識(shí)?！陡咝苋耸康钠邆€(gè)習(xí)慣》讓我們學(xué)會(huì)了如何注重效率，《高效能人士的第八個(gè)習(xí)慣》則為我們指明了通往卓越的道路。經(jīng)理人評(píng)述：北京李寧體育用品有限公司副總經(jīng)理之前看《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》的時(shí)候就覺得是一本好書，一個(gè)環(huán)形圖把一個(gè)經(jīng)理人應(yīng)該具備的能力提綱挈領(lǐng)的描述出來。我們公司內(nèi)部還專門組織了關(guān)于七個(gè)習(xí)慣的培訓(xùn)。后來出了這本第八個(gè)習(xí)慣，自然也很有興趣翻翻。不過這第八個(gè)習(xí)慣似乎沒有延續(xù)七個(gè)習(xí)慣的風(fēng)格，應(yīng)該說，七個(gè)習(xí)慣重在實(shí)踐，重在培養(yǎng)職業(yè)習(xí)慣的意識(shí)，重在從自己內(nèi)在開始的全面修煉，而第八個(gè)習(xí)慣則更像是信仰、精神，重視從整個(gè)組織思考，重視在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的影響力。我記得伊頓中學(xué)的校長(zhǎng)曾經(jīng)說過，他眼中的好學(xué)生是對(duì)社會(huì)有責(zé)任感的人，也就是說，這個(gè)人不僅自己要成功，更需要幫助別人成功，并為改善整個(gè)社會(huì)環(huán)境施以影響。按照中國(guó)的古話就是從小我到大我。經(jīng)濟(jì)管理書籍三、卓有成效的管理者本經(jīng)濟(jì)管理書籍簡(jiǎn)介：一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？彼得德魯克告訴我們，這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個(gè)人都能做到卓有成效。在本書中，德魯克告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關(guān)鍵因素；并不是只有高級(jí)管理人員才是管理者，所有負(fù)責(zé)行動(dòng)和決策而又有助于提高機(jī)構(gòu)工作效能的人，都應(yīng)該像管理者一樣工作和思考。卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識(shí)組織中，每一位知識(shí)工作者其實(shí)都是管理者即使他沒有所謂的職權(quán)，只要他能為組織做出突出的貢獻(xiàn)。經(jīng)理人評(píng)述：國(guó)泰基金人力資源經(jīng)理彼得德魯克剛剛?cè)ナ?，讓我看到這本書的時(shí)候備感唏噓。這本書看起來很薄，絕對(duì)不是宏篇巨作，但我感覺它內(nèi)涵豐富，博大精深。其中有不少作者從實(shí)踐中總結(jié)出來的管理理念，很有說服力。例如他用貢獻(xiàn)理論重新定義了“管理者”，只要是重視貢獻(xiàn)、對(duì)成果負(fù)責(zé)人都應(yīng)該是一個(gè)“管理者”，這對(duì)于我的員工管理和激勵(lì)工作是很有啟發(fā)的，又比如他還提出了一系列判斷工作有效和高效的準(zhǔn)則，也讓我在設(shè)定工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的時(shí)候拓寬了視野。經(jīng)濟(jì)管理書籍四、轉(zhuǎn)型：用對(duì)策略，做對(duì)事本經(jīng)濟(jì)管理書籍的作者寫就的《執(zhí)行》一書推動(dòng)了企業(yè)家和經(jīng)理人對(duì)執(zhí)行問題的關(guān)注，但通過走訪數(shù)十個(gè)國(guó)家，與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實(shí)是錯(cuò)誤的戰(zhàn)略，向著錯(cuò)誤的方向前進(jìn)，做著錯(cuò)誤的事情“將軍們往往在準(zhǔn)備打過去的戰(zhàn)爭(zhēng)”。在《轉(zhuǎn)型》一書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設(shè)計(jì)的“商業(yè)模式”分析體系。它是一種基于現(xiàn)實(shí)的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，幫助管理者將財(cái)務(wù)目標(biāo)(經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)、現(xiàn)金流、資本密集度、利潤(rùn)增長(zhǎng)、投資回報(bào))、外部現(xiàn)實(shí)(行業(yè)的歷史盈利狀況、整體的商業(yè)環(huán)境、客戶基礎(chǔ)、根源分析)和內(nèi)部活動(dòng)(戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、人員、組織機(jī)構(gòu))有機(jī)地聯(lián)系在一起。本書提出的商業(yè)模式為處理轉(zhuǎn)型問題帶來了理智。它指導(dǎo)著什么時(shí)候應(yīng)該變革，什么時(shí)候不應(yīng)該變革，哪些應(yīng)該改變，哪些不應(yīng)該改變。經(jīng)理人評(píng)述：上藥集團(tuán)對(duì)外事務(wù)部經(jīng)理這本書的封面是一只正在跳躍的動(dòng)物穿過一個(gè)魔術(shù)中常用的大圈。動(dòng)物的后半身是鹿(我猜測(cè))，前半部分是豹。等我看完這本書的時(shí)候回想起這個(gè)封面，覺得非常貼切，非常符合本書的論點(diǎn)，即通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以脫胎換骨，以一種全新的競(jìng)爭(zhēng)力出現(xiàn)。但并不是所有的企業(yè)都有這樣的轉(zhuǎn)變機(jī)遇，甚至當(dāng)轉(zhuǎn)型的環(huán)境已經(jīng)具備、機(jī)遇已經(jīng)現(xiàn)身的時(shí)候，企業(yè)仍然無視這一切，那么機(jī)遇就變成了危機(jī)?！耙晦D(zhuǎn)型，要不死亡”?，F(xiàn)在想想，誰(shuí)也不可能安逸的睡在歷史上。經(jīng)濟(jì)管理書籍五、當(dāng)中國(guó)改變世界本經(jīng)濟(jì)管理書籍簡(jiǎn)介：本書作者是一位法國(guó)著名的資深傳媒人