【文章內(nèi)容簡介】 因為“高瞻遠矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)。在我看來，今日中國商界人士，大多雄心勃勃，闖勁十足，但對成就“高瞻遠矚”的公司缺乏遠見卓識。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結(jié)出來的經(jīng)驗教訓足以供他們受益匪淺。（謝祖墀 高風管理 顧問公司董事長）8 《6西格瑪管理法》推薦理由：對20世紀90年代來最有影響的管理方法的最好的闡述，其對數(shù)據(jù)的重視有望改變中國企業(yè)的管理基因。專家點評：中國的經(jīng)理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。作為一位在中國為70多家公司提供過咨詢服務的管理顧問，我親眼目睹了很多中國公司對于提高組織績效的巨大需求，比如提高質(zhì)量、客戶忠誠度、增加市場份額和降低成本等。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。我想提出的一點是，商界領導人一定要認識到6西格瑪不僅是一個簡單的質(zhì)量改進項目，它需要明晰公司的戰(zhàn)略、公司目標、跨部門合作以及員工的能力發(fā)展。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。書中介紹的概念和工具為中國實施6西格瑪提供了非常重要的實戰(zhàn)性指導。（孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁）9 《再造宏基》推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。編輯點評：施振榮就是個逆向思維的人。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。比如在對待企業(yè)的“獨門絕活”這個問題上，他針對常規(guī)思維：“企業(yè)擁有獨門技術，較具競爭力”，提出“開放獨門技術，企業(yè)才能長保競爭力”，他的思考邏輯是：技術的開放將造成產(chǎn)品的普及，企業(yè)可因此擴大經(jīng)濟規(guī)模、降低成本、提高獲利，然后把賺來的利潤投入更多的發(fā)明中去，賺更多的錢。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點化作用。施振榮在書中寫道，有一次，他同一群企業(yè)家分享經(jīng)驗，說宏?繳納的學費不計其數(shù)，在場的一位企業(yè)家感慨地說：“施先生的經(jīng)驗又何止千萬！”這本書就是這些經(jīng)驗的總結(jié)。10 《大敗局》推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。編輯點評：在中國，難能找出“從優(yōu)秀到卓越”的一批企業(yè)，卻不乏“從優(yōu)秀到失敗”的眾多例子。過去，已經(jīng)有這么多曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠遠超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。因此，學習如何不失敗、不死亡，比學習如何卓越更加具有現(xiàn)實意義。正如一個中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。這本書自稱“迄今惟一一本關于中國企業(yè)失敗的MBA式教案”。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得“MBA式教案”的評價名不副實。但是幸運的是作者本人的聲音在書中沒有造成太多的干擾，而他作為記者的準確觀察和記錄為讀者提供了自己思考的空間。第三篇：企業(yè)領袖必讀的10本管理學書籍企業(yè)領袖必讀的10本管理學書籍1.《有效的管理者》2.《孫子兵法》3.《領導力21法則》4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》5.《從優(yōu)秀到卓越》6.《360度領導力》7.《杰克o韋爾奇自傳》8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》9.《影響力： 你為什么會說“是”？》10.《真正的成功》第四篇：十本書管理學必讀書籍10本經(jīng)典的經(jīng)濟管理書籍一個公司想要擁有良好的發(fā)展趨勢，就需要領導者擁有對競爭市場敏銳的洞察力和良好的經(jīng)濟管理方法。當然，誰都不是天生的經(jīng)濟管理學家，我們都需要在后天不斷的努力學習，書籍是我們學習知識的有效途徑之一，這里，為大家推薦十本經(jīng)典的經(jīng)濟管理書籍。一個公司想要擁有良好的發(fā)展趨勢，首先就需要領導者擁有對競爭市場敏銳的洞察力和良好的經(jīng)濟管理方法。當然，誰都不是天生的經(jīng)濟管理學家，我們都需要在后天不斷的努力學習，書籍是我們學習知識的有效途徑之一，也是我們的良師益友，這里，為大家推薦十本經(jīng)典的經(jīng)濟管理書籍。經(jīng)濟管理書籍一、藍海戰(zhàn)略本經(jīng)濟管理書籍簡介：企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。它們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。然而在目前過度擁擠的產(chǎn)業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。在這本書中，作者對你所熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。他們認為，流連于紅海的競爭之中，將越來越難以創(chuàng)造未來的獲利性增長。作者基于對跨度達100多年、涉及30多個產(chǎn)業(yè)的150個戰(zhàn)略行動的研究，提出：要贏得明天，企業(yè)不能靠與對手競爭，而是要開創(chuàng)“藍海”，即蘊含龐大需求的新市場空間，以走上增長之路。這種被稱為“價值創(chuàng)新”的戰(zhàn)略行動能夠為企業(yè)和買方都創(chuàng)造價值的飛躍，使企業(yè)徹底甩脫競爭對手，并將新的需求釋放出來。經(jīng)理人評述：技源科技(中國)有限公司董事長在過去的二三十年中，商業(yè)競爭總是圍繞“競爭”而展開。例如，如何尋找降低成本的方式，如何從競爭對手那里奪取市場份額來增加銷售收入等。而本書作者則提出了一種與上述競爭戰(zhàn)略完全不同的戰(zhàn)略，就是和紅海對應的藍海。戰(zhàn)略一向都是枯燥嚴肅的，好在這本書收集和歸納了大量各國成功公司的案例，清晰提出并論證了作者對商業(yè)競爭的嶄新觀點開創(chuàng)新的市場空間。一旦這樣，就使我們?yōu)橹找辜灏镜陌谉峄偁幾兊脽o關緊要了，因為我們可以選擇不參與這個競爭了。更可貴的是，它不僅有嚴謹?shù)睦碚摲治觯⑶姨峁┝舜罅咳绾螌ふ宜{海戰(zhàn)略的方法和工具，甚至是如何來實施藍海戰(zhàn)略的步驟。我是強烈建議我公司所有高層管理者都應該讀讀這本書，它不僅是一本描述新的競爭方式的書，更是一本啟發(fā)和開拓思維的書。經(jīng)濟管理書籍二、高效能人士的第8個習慣經(jīng)濟管理書籍簡介：我們中間有很多人經(jīng)常有挫敗感，經(jīng)常會感到氣餒，認為沒有人欣賞自己、沒有人能夠認識到自己的真正價值，無法表達自己的心聲，甚至不知道自己究竟能夠做出什么特殊的貢獻。如果你迫切想要成為人群中卓越超常的人，迫切地想要改善機構(gòu)現(xiàn)狀并取得輝煌的成就，想要尋找自己內(nèi)在真正的心聲，那就是你的必讀書籍。這部新作見解深刻、引人入勝，而且正是我們這個時代所最需要的勵志之作；柯維的新作將會改變我們對于自身的認識，改變我們對生活目的和所處組織機構(gòu)的認識，將改變我們對整個人類的認識?！陡咝苋耸康钠邆€習慣》讓我們學會了如何注重效率，《高效能人士的第八個習慣》則為我們指明了通往卓越的道路。經(jīng)理人評述：北京李寧體育用品有限公司副總經(jīng)理之前看《高效能人士的七個習慣》的時候就覺得是一本好書，一個環(huán)形圖把一個經(jīng)理人應該具備的能力提綱挈領的描述出來。我們公司內(nèi)部還專門組織了關于七個習慣的培訓。后來出了這本第八個習慣，自然也很有興趣翻翻。不過這第八個習慣似乎沒有延續(xù)七個習慣的風格，應該說，七個習慣重在實踐，重在培養(yǎng)職業(yè)習慣的意識，重在從自己內(nèi)在開始的全面修煉，而第八個習慣則更像是信仰、精神，重視從整個組織思考，重視在一個團隊中的影響力。我記得伊頓中學的校長曾經(jīng)說過，他眼中的好學生是對社會有責任感的人，也就是說，這個人不僅自己要成功，更需要幫助別人成功，并為改善整個社會環(huán)境施以影響。按照中國的古話就是從小我到大我。經(jīng)濟管理書籍三、卓有成效的管理者本經(jīng)濟管理書籍簡介：一群平凡人，能做出不平凡的事業(yè)嗎？彼得德魯克告訴我們，這是完全可以做到的，只要我們組織中的每一個人都能做到卓有成效。在本書中，德魯克告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構(gòu)工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。經(jīng)理人評述：國泰基金人力資源經(jīng)理彼得德魯克剛剛?cè)ナ?，讓我看到這本書的時候備感唏噓。這本書看起來很薄，絕對不是宏篇巨作，但我感覺它內(nèi)涵豐富，博大精深。其中有不少作者從實踐中總結(jié)出來的管理理念，很有說服力。例如他用貢獻理論重新定義了“管理者”，只要是重視貢獻、對成果負責人都應該是一個“管理者”，這對于我的員工管理和激勵工作是很有啟發(fā)的，又比如他還提出了一系列判斷工作有效和高效的準則，也讓我在設定工作績效評價系統(tǒng)的時候拓寬了視野。經(jīng)濟管理書籍四、轉(zhuǎn)型：用對策略，做對事本經(jīng)濟管理書籍的作者寫就的《執(zhí)行》一書推動了企業(yè)家和經(jīng)理人對執(zhí)行問題的關注，但通過走訪數(shù)十個國家，與數(shù)千位管理者討論，作者發(fā)現(xiàn)，管理者們經(jīng)常是帶著全心全意的注意力和火熱的激情，但所執(zhí)行的其實是錯誤的戰(zhàn)略，向著錯誤的方向前進，做著錯誤的事情“將軍們往往在準備打過去的戰(zhàn)爭”。在《轉(zhuǎn)型》一書中，作者創(chuàng)造性地提出了他們開發(fā)設計的“商業(yè)模式”分析體系。它是一種基于現(xiàn)實的可靠的思維框架，用于全方位考慮企業(yè)的現(xiàn)實情況，幫助管理者將財務目標(經(jīng)營利潤、現(xiàn)金流、資本密集度、利潤增長、投資回報)、外部現(xiàn)實(行業(yè)的歷史盈利狀況、整體的商業(yè)環(huán)境、客戶基礎、根源分析)和內(nèi)部活動(戰(zhàn)略、運營、人員、組織機構(gòu))有機地聯(lián)系在一起。本書提出的商業(yè)模式為處理轉(zhuǎn)型問題帶來了理智。它指導著什么時候應該變革，什么時候不應該變革，哪些應該改變，哪些不應該改變。經(jīng)理人評述：上藥集團對外事務部經(jīng)理這本書的封面是一只正在跳躍的動物穿過一個魔術中常用的大圈。動物的后半身是鹿(我猜測)，前半部分是豹。等我看完這本書的時候回想起這個封面，覺得非常貼切，非常符合本書的論點，即通過轉(zhuǎn)型，企業(yè)可以脫胎換骨，以一種全新的競爭力出現(xiàn)。但并不是所有的企業(yè)都有這樣的轉(zhuǎn)變機遇，甚至當轉(zhuǎn)型的環(huán)境已經(jīng)具備、機遇已經(jīng)現(xiàn)身的時候，企業(yè)仍然無視這一切，那么機遇就變成了危機?！耙晦D(zhuǎn)型，要不死亡”。現(xiàn)在想想，誰也不可能安逸的睡在歷史上。經(jīng)濟管理書籍五、當中國改變世界本經(jīng)濟管理書籍簡介：本書作者是一位法國著名的資深傳媒人