【正文】 的一言一行，莫不始于觀念。有靈丹妙藥嗎？有。專家點(diǎn)評(píng)：今天的中國(guó)正處在注重實(shí)效、急于求成的時(shí)代，企業(yè)管理者迫于日程壓力，往往忙于應(yīng)付燃眉之急，而無(wú)法靜下心來(lái)做更長(zhǎng)期、更全面的思考和規(guī)劃，對(duì)自身如此，對(duì)企業(yè)發(fā)展亦然。從一點(diǎn)一點(diǎn)的改善積累起來(lái)，把看似簡(jiǎn)單的事情以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律，做到盡善盡美，最后反而造成很大的差異。相反的，轉(zhuǎn)變的過程好像無(wú)休無(wú)止地推著巨輪朝一個(gè)方向前進(jìn)，輪子不停轉(zhuǎn)動(dòng)，累積的動(dòng)能愈來(lái)愈大，終于在轉(zhuǎn)折點(diǎn)有所突破，一躍而過。從優(yōu)秀到卓越的蛻變過程絕對(duì)不是一蹴而就的。即使在日新月異的復(fù)雜年代，“先爬，再走，然后跑步”仍然是成功有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道。中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)變革的關(guān)鍵時(shí)期，既有許多轟轟烈烈，但最終不過曇花一現(xiàn)的公司（中國(guó)近年來(lái)這樣的公司涌現(xiàn)的太多了），也有許多正在變革的路口，不知要去向何方的公司。讀者點(diǎn)評(píng)：在以往大多數(shù)的企業(yè)管理方面的書都充滿了英雄崇拜、炫目的科技以及高速成長(zhǎng)的戲劇化故事。人際關(guān)系的質(zhì)量影響生產(chǎn)力，家庭質(zhì)量就更是如此。要改變那種只要在活動(dòng)就是好事、不停地工作就是高效率的錯(cuò)誤時(shí)間觀，檢討自己用在思考上的時(shí)間有多少。善用時(shí)間，是該書又一亮點(diǎn)。在建立共同愿景的過程中，承諾奉行某些人類基本準(zhǔn)則，使私利不再主導(dǎo)思想與行為，重拾人類基本價(jià)值，有助于削弱組織內(nèi)部紛爭(zhēng)，使組織利益得到最大平衡。在開放狀態(tài)下，可達(dá)致深度理解。因此，互相看清彼此的思考、自覺消除習(xí)慣性防衛(wèi)，才能使?jié)撛诘膱F(tuán)體智慧、組織的共同愿景得以實(shí)現(xiàn)。群體智障即源于深度匯談的不足。因此共同愿景的建立至關(guān)重要，它是團(tuán)隊(duì)活力的源泉、力量凝聚的關(guān)鍵、市場(chǎng)制勝的法寶。彼得?圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中用個(gè)人智商與群體智商作比較，發(fā)現(xiàn)了規(guī)律性的“群體智障”，強(qiáng)調(diào)以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商。讀者點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境和風(fēng)氣有利于企業(yè)組織。對(duì)于中國(guó)的企業(yè)家來(lái)說，此著作的意義在于闡明了企業(yè)戰(zhàn)略性思考的重要性，是中國(guó)企業(yè)家的必讀之著。波特為這類戰(zhàn)略提供了系統(tǒng)化的思維方式，闡述了企業(yè)應(yīng)該在哪些點(diǎn)上建立競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于后來(lái)者的模仿。要達(dá)到這一目的，首先要求企業(yè)必須進(jìn)行規(guī)?；s化生產(chǎn)，以便能最大限度地降低產(chǎn)品成本，從而為企業(yè)在市場(chǎng)上贏得主導(dǎo)地位創(chuàng)造條件。波特還提出與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)應(yīng)的三種基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：成本領(lǐng)先，標(biāo)新立異以及目標(biāo)集聚，并說明由于企業(yè)資源的限制，企業(yè)往往難于同時(shí)追求一個(gè)以上的戰(zhàn)略目標(biāo)。他還指出，企業(yè)戰(zhàn)略的核心必須在于選擇正確的行業(yè)，以及行業(yè)中最具有吸引力的競(jìng)爭(zhēng)位置。作為哈佛商學(xué)院的教授和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略方面公認(rèn)的權(quán)威，他在此書中提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型，即“五種競(jìng)爭(zhēng)力模型”。專家點(diǎn)評(píng)：《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》是邁克爾。我曾經(jīng)建立顧客數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過Email等方式與顧客進(jìn)行大量立體的信息溝通，從而在公司與產(chǎn)品形象、市場(chǎng)地位、服務(wù)水平等方面影響了許多人，其中一些成為我們忠實(shí)的用戶，而其他人都對(duì)公司保持著良好印象！此舉即領(lǐng)悟于書中新經(jīng)濟(jì)條件下電子商務(wù)、信息傳播方面的操作指導(dǎo)。這盞神燈能夠指引我們真正地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷、甚至企業(yè)的價(jià)值，理性地分析市場(chǎng)信息，審慎地進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分、確定目標(biāo)市場(chǎng)與定位，形成高瞻遠(yuǎn)矚的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略；以及制定立體的營(yíng)銷決策，通過整合企業(yè)內(nèi)外的全部資源，成就“營(yíng)銷創(chuàng)造價(jià)值”的偉業(yè)。然而，在茫茫商海中苦苦摸索的中國(guó)企業(yè)歷經(jīng)了品牌戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、價(jià)格戰(zhàn)甚至唇槍舌戰(zhàn)，卻未能成就幾個(gè)國(guó)際大牌的贏家。韋第二篇：管理學(xué)的十本必讀書籍管理學(xué)的十本必讀書籍來(lái)自: lanseshala創(chuàng)建時(shí)間: 09年6月14日 最后修改時(shí)間: 09年6月14日1 《營(yíng)銷管理》（第10版）推薦理由：要真正成為“世界工廠”，中國(guó)企業(yè)需要通過營(yíng)銷提升競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)經(jīng)理人需要通過營(yíng)銷大師科特勒的這本經(jīng)典教材提升自己的競(jìng)爭(zhēng)力。內(nèi)格爾，肯尼思羅杰貝爾賓104.《》(美)105.《產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略》羅杰斯106.《超越確定性——組織變革的觀念》：(英)查爾斯特里克88.《看得見的手》小艾爾弗雷德．錢德勒89.《企業(yè)生命周期》 伊查克．愛迪思90.《跨邊界管理跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)決策》克里斯托弗．A．巴特利特 蘇曼特拉．高沙爾91.《定位》 阿爾．里斯 杰克．特勞特92.《改變世界的機(jī)器》詹姆斯．P．沃麥克 丹尼爾．T．瓊斯 丹尼爾．魯斯93.《新管理方格》羅伯特．R．布萊克 簡(jiǎn)．S．穆頓94.《領(lǐng)導(dǎo)難題——方格解法》羅伯特．R．布萊克 簡(jiǎn)．S．穆頓95.《非理性的時(shí)代——掌握未來(lái)的組織》 查爾斯．漢迪96.《把握創(chuàng)新》 詹姆斯．M．阿特拜克97.《彼得原理》勞倫斯．J．彼得98.《君主論》馬基亞維利99.《處理人際關(guān)系的藝術(shù)》卡內(nèi)基100.《動(dòng)機(jī)與人格》馬斯洛101.《工作的激勵(lì)因素》赫茨伯格伯納德?莫斯納、巴巴拉?斯奈德曼102.《日本企業(yè)管理藝術(shù)》(美)帕斯卡爾,(美)阿索斯103.《管理團(tuán)隊(duì)傅德曼、索察科特85.《合作競(jìng)爭(zhēng)大未來(lái)》[美]尼爾科特82.《企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)》[美]約翰科特80.《權(quán)力與影響》[美]約翰帕金森和拉斯托姆吉78.《開發(fā)科技人員的管理才能》[美]M辛格和MR普拉凱特和GHJ羅賓斯69.《組織心理學(xué)》艾德佳．沙因70.《人類動(dòng)機(jī)理論》馬斯洛 194371.《國(guó)際生產(chǎn)與跨國(guó)企業(yè)》[英]約翰雷恩68.《組織行為學(xué)》[美]斯蒂芬伯法66.《工業(yè)管理與組織》[美]亨利艾伯斯64.《高度生產(chǎn)率的秘密——巴克制——工作效率分析與管理》[日]門田武治65.《生產(chǎn)管理基礎(chǔ)》[美]埃爾伍德帕金森62.《普通企業(yè)管理學(xué)》[德]京特麥克利蘭60.《權(quán)力的兩面性》[美]戴維漢默(美國(guó)1948—)54.《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》邁克爾．哈默55.《企業(yè)X再造》詹姆斯．錢匹56.《改革公司——企業(yè)改革的宣言書》邁克爾．哈默、詹姆斯．錢匹57.《基業(yè)長(zhǎng)青》詹姆斯坎特(美國(guó)1943—)51.《第五項(xiàng)修煉》彼得本尼斯(美國(guó)1925—)50.《巨人學(xué)舞》羅莎貝絲彼得斯48.《志在成功》美]湯姆戴明(美國(guó)1900—1993)46.《追求卓越》托馬斯波特(美國(guó)1947—)42.《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》邁克爾．波特43.《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》邁克爾．波特44.《Z理論——美國(guó)企業(yè)界怎樣迎接日本的挑戰(zhàn)》威廉孔茨(美國(guó)1908—1984)40.《管理學(xué)》[美]哈羅德德魯克31.《公司的概念》 彼得．F．德魯克32.《創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神》彼得．F．德魯克33.《不連續(xù)的年代》彼得．F．德魯克34.《工業(yè)人的未來(lái)》彼得．F．德魯克35.《新社會(huì)——對(duì)工業(yè)秩序的新革命》彼得．F．德魯克36.《二十一世紀(jì)管理面臨的挑戰(zhàn)》彼得．F．德魯克37.《旁觀者》彼得．F．德魯克38.《管理論的叢林》[美]哈羅德德魯克29.《管理：任務(wù)、責(zé)任、實(shí)踐》彼得卡斯特(美國(guó)1924—)26.《經(jīng)理工作的性質(zhì)》亨利赫茨伯格(美國(guó)1923—2000)24.《工作與人性》[美]弗雷德里克E羅伯特著21.《讓工作適合管理者》弗雷德科特勒(美國(guó)1931—)20.《營(yíng)銷大未來(lái)——變革公共行為的方略》菲利普戴爾(美國(guó)1914—)18.《管理的新模式》倫西斯西蒙(美國(guó)1916—2001)15.《組織》赫伯特坦南鮑姆(美國(guó)1915—2003)13.《管理行為》[美]赫伯特麥格雷戈(美國(guó)1906—1964)10.《領(lǐng)袖論》詹姆斯．麥格雷戈．伯恩斯11.《個(gè)人與組織:互相協(xié)調(diào)的幾個(gè)問題》克里斯法約爾(法國(guó)18411925)7.《工業(yè)文明的社會(huì)問題》埃爾頓韋伯(德國(guó)1864—1920)4.《經(jīng)理人員的職能》切斯特泰羅(美國(guó)1856—1915)2.《經(jīng)濟(jì)與社會(huì)》[德]馬克斯第一篇：管理學(xué)必讀書籍管理學(xué)必讀書籍來(lái)源：葉曉林的日志1.《科學(xué)管理原理》弗雷德里克溫斯洛韋伯3.《社會(huì)組織和經(jīng)濟(jì)組織理論》馬克思巴納德(美國(guó)1886—1961)5.《組織與管理》巴納德 19486.《工業(yè)管理和一般管理》亨利梅奧(美國(guó)1880—1949)8.《工業(yè)文明的人類問題》梅奧9.《企業(yè)中人的方面》道格拉斯阿吉里斯(美國(guó)1923—)12.《如何選樣領(lǐng)導(dǎo)模式》羅伯特西蒙14.《管理決策新科學(xué)》赫伯特西蒙16.《管理決策新論》弗魯姆 197317.《偉大的組織者》歐內(nèi)斯特利克特(美國(guó)1903—1981)19.《營(yíng)銷管理》菲利普科特勒、埃迪尤阿多菲德勒(美國(guó)1922—)22.《組織效能評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》斯坦利西肖爾(美國(guó)1915—1999)23.《再論如何激勵(lì)員工》弗雷德里克赫茨伯格25.《組織與管理：系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》弗里蒙特明茨伯格(加拿大1939—)27.《公司戰(zhàn)略計(jì)劃大敗局的分析》 亨利．明茨伯格28.《管理實(shí)踐》[美]彼得杜拉克(美國(guó)1909—)30.《有效的管理者》[美]彼得孔茨39.《再論管理理論的叢林》哈羅德孔茨41.《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》邁克爾大內(nèi)(美國(guó)1943—)45.《轉(zhuǎn)危為安》愛德華茲彼得斯(美國(guó)1942—)47.《亂中取勝》[美]湯姆彼得斯49.《領(lǐng)導(dǎo)者：成功謀略》沃倫摩絲圣吉(美國(guó)1947—)52.《第五代管理》53.《企業(yè)再造》邁克爾柯林斯(美國(guó)1958—)58.《從優(yōu)秀到卓越》 吉姆．柯林斯59.《渴求成就》[美]戴維麥克利蘭61.《帕金森定律》[英]諾斯古德沃厄63.《現(xiàn)代管理原理》[美]亨利斯潘賽西斯克67.《管理思想的演變》[美]丹尼爾P鄧寧72.《尋求優(yōu)勢(shì)——美國(guó)最佳管理企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)》[美]托馬斯彼得斯和小羅伯特沃特曼73.《超前管理——管理方案的制定和決策》[美]L黑爾74.《現(xiàn)代管理論》[日]占部都美75.《當(dāng)代管理學(xué)》[美