【正文】 ]戴維漢普頓76.《管理華爾茲》[澳大利亞]G華菜士77.《管理訣竅》[美]諾斯古德K巴達維79.《現(xiàn)代企業(yè)的領導藝術》[美]約翰科特81.《變革的力量》[美]約翰科特83.《新規(guī)則后工業(yè)化社會制勝策略》約翰．科特84.《總經理》[美]約翰瑞克曼、勞倫斯魯夫86.《企業(yè)倒閉——原因和對策》[日]安田龍平87.《董事》[英]鮑勃成敗啟示錄》梅雷迪思漢迪107.《管理備要》厄威克108.《工作績效對工作滿意感的影響》勞勒波特 1967109.《組織發(fā)展與官制體系的命運》本尼斯1966組織結構與設計洛希 1970110.《關于領導方式的目標途徑理論》豪斯米切爾1974111.《企業(yè)文化——理論和實踐的展望》海能112.《西方企業(yè)文化》113.《知識經濟》114.《未來的組織》赫塞爾本115.《美國精神》米勒116.《知識管理與組織設計》麥耶斯117.《企業(yè)文化的評估與管理》戴維斯118.《靈捷競爭者與虛擬組織》史蒂文N普瑞斯119.《管理過程、概念、行為和實踐》120.《大規(guī)模定制:企業(yè)競爭的新前沿》121.《改變世界的機器》詹姆斯沃麥克122.《經營管理理論》宮坡純一123.《以知識為基礎的經濟》OECD（最好是自傳）十部，（如《誰說大象不能跳舞》、《松下企業(yè)經營談》、《杰克爾奇自傳》《只有偏執(zhí)狂才能生存》等）讀者點評： 一部營銷領域的圣經，一版再版，被全球高等商學院普遍采用，擁有無數(shù)光環(huán)和美譽，但這些都不足以表明，它對于投身市場經濟不久、面臨全球競爭挑戰(zhàn)的中國企業(yè)是多么的重要！中國進入了買方市場和微利時代，外國企業(yè)乘WTO長驅直入，高新技術變換了傳統(tǒng)的營銷模式，而國內企業(yè)不但要強化本土優(yōu)勢、還要揚鞭域外進軍500強，刀光劍影中其拼殺的首要利器自然是“市場營銷”?？駸嶂械睦湫?，知識時代的我們到底有多少營銷知識和經驗？ 所幸的是科特勒已將市場營銷提升為一門科學，我們大可不必在頭破血流之后發(fā)現(xiàn)商戰(zhàn)中一星一點的火花。本書涵蓋了營銷人士所必備的全部知識，也對其它任一領域的企業(yè)管理人士有所啟迪。取人之長補己之短，我們相信中國的企業(yè)定能集結整體的力量、運籌帷幄、決勝市場！面對“顧客永遠不會滿意”的挑戰(zhàn)，中國企業(yè)將挺身而出，敢于回答：“營銷就是創(chuàng)造顧客滿意！”（馬廣華 SAP中國公司咨詢顧問）《競爭戰(zhàn)略》 推薦理由：本書創(chuàng)造了“五種力量分析”等競爭分析的基本工具，是關于企業(yè)戰(zhàn)略最經典的著作。波特在管理理論方面的經典著作。他認為這五種競爭力（行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況；供應商的議價能力；客戶的議價能力；替代產品或服務的威脅；新進入者的威脅）決定了企業(yè)的盈利能力。邁克爾。中國企業(yè)家已經非常善于以低價成本的方式進行競爭。比如被人稱為“價格屠夫”的格蘭仕，創(chuàng)造了一個奇跡，其2000年生產的微波爐占全球市場份額的30％。所以，中國企業(yè)必須有新的競爭方式，如以產品、技術或者經營模式的創(chuàng)新來提高盈利能力與水平。我必須指出的一點是，此經典著作注重的是產業(yè)結構，較少考慮通過企業(yè)的變革來建立長期競爭優(yōu)勢。（孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁）3 《第五項修煉》推薦理由：它最大的功勞不是推動了建立學習型組織的運動，而是提供了堪稱為中國企業(yè)管理者洗腦的“系統(tǒng)思考”（即“第五項修煉”）的新思維方式。其理想狀態(tài)是組織具備終身學習的理念和機制，使工作學習化、學習工作化。整體合力大于各部分簡單相加之和，信息資源的共享與互動，可形成多元反饋和開放的系統(tǒng)，對組織內每個人都有好處?！吧疃葏R談”是該書另一引人注目的觀點。一個組織，如果看不清別人的觀點，則群體智障，決策錯誤必然產生。杰出的團體善于攤開沖突、讓思想充分交流。許多復雜的問題本沒有絕對正確的解釋。而兼容并蓄的能力與整合全局的觀念則是未來的第六項修煉。它提出新的四點：即錢能變成時間；改善流程而非局部；家庭與工作不是取舍而是共贏關系；以及糾正錯誤的時間觀等等。此外該書還提出三種社交智障：空間盲、時間盲、關系盲。（商明 青島金晶股份有限公司首席信息主管）4 《從優(yōu)秀到卓越》推薦理由：在金庸的武打小說中，“優(yōu)秀”的江湖好漢可以因習練《九陰真經》這樣的功夫秘笈而蛻變?yōu)椤白吭健钡奈淞执髱煴緯亲非笞吭降钠髽I(yè)的“九陰真經”?！扒乐苿佟?、“品牌為王”、“技術先導”、“神話”、“創(chuàng)舉”、“革命”的報道似乎存在偏方與靈丹妙藥能夠對于企業(yè)發(fā)展過程中的一系列詬病“妙手回春”；似乎卓越的領導人、先進的技術、偉大的遠景、強大的文化等分別是不同企業(yè)的殺手锏人們總在尋找企業(yè)發(fā)展產生突破時所出現(xiàn)的“唯一重要的東西”。《從優(yōu)秀到卓越》這本書，它強調的是堅持把簡單的事情做好（“刺猬原則”）。從優(yōu)秀到卓越公司的轉變是一個積累的過程，是一個循序漸進的過程，是一個所有因素綜合起作用的系統(tǒng)工程。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計劃、一個殺手級創(chuàng)意構想、一個好運氣，或靈光一閃而造就。中國人太聰明，反應太快，不停的有新動作，卻不見得行得通，所以在華為我們強調“先僵化，再優(yōu)化，然后固化”的拿來主義。（鄒其東 華為技術有限公司海外光網絡產品銷售部經理）《高效能人士的七個習慣》 推薦理由：先管理好自己，然后才能管理別人這是關于“自我管理”的最經典的著作?！皟刃膮T乏癥”，正在成為當代中國職業(yè)經理人的時代?。∷麄冏陨淼纳钯|量及其領導和管理下的企業(yè)艦船的續(xù)航能力由此雙雙蒙上陰影。要知道，觀念是行為的準則。觀念的力量就好比戴上一副墨鏡，能令整個天地變色。做人做事，全憑一顆真誠心、責任心、包容心?！皟刃膮T乏癥”的根源是自身修養(yǎng)不足、觀念偏頗，以致過分看重處世技巧、做事方法，即怎么做，卻疏于關心為什么。同樣，僅以單純的觀念卻缺乏技巧，也不能成器。史蒂芬?柯維博士在《高效能人士的七個習慣》一書中，強調品性修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經典。我非常建議渴望成功的職業(yè)經理人，花小部分時間作為投資來閱讀此書，必能獲得豐厚回報。專家點評：讓我從史蒂芬?柯維提到的比喻開始：“一群工人在叢林里清除矮灌木。管理者在他們后面擬定政策，引進技術，確定工作進程和補貼計劃。約翰。按照這樣的標準，可以說，在中國，幾乎所有企業(yè)在領導與管理的關系問題上，都欠著一課。對于日漸進入國際競爭舞臺中央的中國企業(yè)來說，誰能更早地接收、理解并運用此類信息，誰就能在這場發(fā)生在家門口的“戰(zhàn)爭”中領先一步。需要注意的是，企業(yè)和經理人被強調領導和管理的差異之后，不應把二者割裂、對立開來。對這兩個方面的差異了解得愈透徹，就愈能幫助我們盡取其長。專家點評：作者曾對西方和日本存續(xù)時間較長的企業(yè)展開過廣泛的調查，他們發(fā)現(xiàn)，只有18家企業(yè)可稱得上他們定義為“高瞻遠矚”的公司，即那些倍受推崇、影響廣泛的業(yè)界翹楚，那些領袖輩出、產品和服務多樣、至少有五十年歷史，而且，長期業(yè)績突出的公司。他們發(fā)現(xiàn)，這些“高瞻遠矚”的公司都有如下特征： 他們并不一定肇始于一個偉大的商業(yè)思想；他們并不一定有偉大的、有魅力的領導；他們有務實的理想主義； 他們相信并堅持一系列指導人們行為的核心理念，但對他們來說，這些理念不一定有對錯之分；在歷史發(fā)展的關鍵時期，他們不怕追求膽大包天的目標；他們不去勞神于擊敗對手，而是關注于挑戰(zhàn)自我；他們有教派一般的文化；他們由內部培養(yǎng)出來的領導人引路。但是，當這些人物退出舞臺后，企業(yè)卻不能持續(xù)成功了。因為“高瞻遠矚”的公司意味著有核心的理念，并輔之以強健的結構、流程和系統(tǒng)。他們的認識還只停在口中，如何行動卻不甚了了，而《基業(yè)長青》中總結出來的經驗教訓足以供他們受益匪淺。專家點評：中國的經理人如果希望提高組織績效、實現(xiàn)既定業(yè)績，一定要讀這本書。本書為建立合適的6西格瑪項目基礎和獲取合作者和商界領袖的支持提供了一幅清晰簡易的路線圖。6西格瑪還要求有效的變革管理以保證項目的成功實施。（孫永玲 上海博意門咨詢公司總裁）9 《再造宏基》推薦理由：華人的第一個、也是目前唯一的國際品牌締造者本人對于創(chuàng)業(yè)與管理的無價體驗。從宏基創(chuàng)建伊始，他就堅持打破常規(guī)思維定式，反其道而行。在這本書里，像這樣的反向思維隨處可見，對正在思考企業(yè)前途的中國企業(yè)家，施振榮的思考方式無疑有點化作用。10 《大敗局》推薦理由：對一度如日中天的本土企業(yè)迅速衰亡的最全面、最深刻的觀察。過去，已經有這么多曾經優(yōu)秀的企業(yè)前赴后繼地遭遇了“大失敗”；將來，可以斷言，“從優(yōu)秀到失敗”的企業(yè)將遠遠超過從“從優(yōu)秀到卓越”的企業(yè)。正如一個中國企業(yè)家所說：成功，就是活著。因為作者缺乏深入的管理知識和必要的研究訓練，使得“MBA式教案”的評價名不副實。第三篇：企業(yè)領袖必讀的10本管理學書籍企業(yè)領袖必讀的10本管理學書籍1.《有效的管理者》2.《孫子兵法》3.《領導力21法則》4.《基業(yè)長青：理想公司的成功理念》5.《從優(yōu)秀到卓越》6.《360度領導力》7.《杰克o韋爾奇自傳》8.《只有偏執(zhí)狂才能生存》9.《影響力： 你為什么會說“是”？》10.《真正的成功》第四篇：十本書管理學必讀書籍10本經典的經濟管理書籍一個公司想要擁有良好的發(fā)展趨勢，就需要領導者擁有對競爭市場敏銳的洞察力和良好的經濟管理方法。一個公司想要擁有良好的發(fā)展趨勢，首先就需要領導者擁有對競爭市場敏銳的洞察力和良好的經濟管理方法。經濟管理書籍一、藍海戰(zhàn)略本經濟管理書籍簡介：企業(yè)為了尋求持久的、獲利性的增長，往往與其對手針鋒相對地競爭。然而在目前過度擁擠的產業(yè)市場中，硬碰硬的競爭只能令企業(yè)陷入血腥的“紅?！?，即競爭激烈的已知市場空間中，并與對手爭搶日益縮減的利潤額。他們認為，流連于紅海的競爭之中