白國周事跡心得體會五篇范文(編輯修改稿)
2024-10-29 06:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理，探索總結(jié)出了可學(xué)可用的“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，白國周班組管理法實現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神光芒，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。學(xué)習(xí)白國周要像他那樣有強烈的責(zé)任心、使命感，對工作盡職盡責(zé)，要養(yǎng)成嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的工作作風(fēng)，真正做到“三勤”“三細(xì)”“三到位”“三不少”“三必讀”“三提高”，在追求中實現(xiàn)自我價值。學(xué)習(xí)白國周要像他那樣，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，嚴(yán)格要求，鐵面無私，安全對于個人來說意味著健康，對于家庭來說意味著幸福，對于企業(yè)來說意味著發(fā)展，一次寬容，一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)，做為一名基層管理者應(yīng)該把嚴(yán)格紀(jì)律上升到為班組成員安全負(fù)責(zé)的高度，時刻督促班組成員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周是時代的楷模，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，要像他那樣干一行愛一行學(xué)一行鉆一行，為集團(tuán)騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。心得體會二從十月份以來，我芬雷選煤淮南分公司在耿廠長的帶動下，掀起學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”的高潮，認(rèn)真領(lǐng)悟“白國周班組安全管理法”的核心，并將領(lǐng)悟到的心得體會結(jié)合具體的實際情況應(yīng)用到以后工作生產(chǎn)當(dāng)中。白國周是一名普通的煤礦工人，從參加煤礦工作至今先后榮獲“勞動模范”、“安全標(biāo)兵”、“技術(shù)能手”、“全國五一勞動獎?wù)隆钡葮s譽稱號，他和他所帶領(lǐng)的班組22年沒有出過一例安全事故，這些榮譽和成績的獲得來自于他辛勤的工作，是他22年日日夜夜心血的結(jié)晶，工作中白國周潛心研究和實踐煤礦班組管理，探索總結(jié)了可學(xué)可用的“三勤”“三快”“三細(xì)”“三到位”“三不少”，白國周班組管理法實現(xiàn)了煤礦班組管理創(chuàng)新，白國周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊含著令人折服的精神，白國周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過程中我受益匪淺。由于我們選煤廠有“急”、“難”、“險”、“重”的特點，這就更要求我們有一個安全的工作環(huán)境。安全的環(huán)境是要靠大家一起努力營造的，我們作為基層管理者在這一過程中起到了不可忽視監(jiān)督管理的作用。通過對“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)，增加了我作為一名安全員對安全管理的信心。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律。安全管理如果出現(xiàn)半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。要求我們每一名基層管理者都應(yīng)該把紀(jì)律上升到為員工生命安全負(fù)責(zé)的高度，把白國周的安全管理經(jīng)驗運用到實際工作中去，進(jìn)一步強化安全管理，強化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動我廠生產(chǎn)安全，時刻督促員工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，做本質(zhì)安全人的楷模，實現(xiàn)自保、互保，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。努力增強自身綜合素質(zhì)，提高安全生產(chǎn)水平。在推進(jìn)工作上求實效，把學(xué)習(xí)白國周活動與加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)結(jié)合起來，把我廠十月份“百日安全”與“手指口述”安全確認(rèn)結(jié)合起來，爭做安全先進(jìn)班組。我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。即把白國周的管理方法融合自己的實際工作中，又要把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法運用到班組的現(xiàn)場管理中。心得體會三白國周是我們中國礦工的驕傲，是煤礦基層管理者的杰出代表，他22年堅持井下生產(chǎn)一線工作，做到了超長周期安全無事故，創(chuàng)造了中國礦業(yè)管理史上的奇跡。他總結(jié)出的以“六個三”為核心內(nèi)容的白國周管理法，為我們加強井下生產(chǎn)一線現(xiàn)場管理提供了新的經(jīng)驗。在全國煤礦行業(yè)共同學(xué)習(xí)“白國周管理法”的熱潮中，我作為井下一名支護(hù)工參加了我們班組組織的學(xué)習(xí)活動，并進(jìn)行了熱烈的討論，相互交流了各自的看法與感受。通過近半月來的學(xué)習(xí)與理解，我有如下收獲： 通過學(xué)習(xí)，我基本上了解了白國周管理法的主要內(nèi)容，掌握了白國周管理法的“六個三”：“三勤”包括勤動腦、勤匯報、勤溝通； “三細(xì)”包括心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)；“三到位”：布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位 ；“三不少”：班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少；“三必談”：發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會；“三提高”：提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)，我對于白國周長年堅持井下一線，堅持不懈地很抓現(xiàn)場管理的工作力度與定力感到折服。以前，我也聽說過，做一件好事并不難，難的是一輩子做好事，將一件簡單的事情做好并不難，難的是杜絕浮躁，長期堅持，并不出現(xiàn)差錯。我也是具有多年工齡的老礦工了，以我的切身體會深知，煤礦礦工常年鉆山拱洞，整天不見太陽，時間長了難免
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