白國周班組管理心得體會14(編輯修改稿)
2025-10-29 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段：從10月份開始每月召開一次學習白國周班組建設(shè)推進會，總結(jié)全礦學習白國周管理法的經(jīng)驗，評選出的“白國周式”班組長，和 “白國周式班組”與后進班組對比，分析管理上的不足，由“白國周班組管理法”活動實施方案領(lǐng)導組根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長今后的管理制定具體目標，把白國周的先進管理經(jīng)驗與各班組的實際情況進行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。四、學習活動要求嚴格落實班組長崗位責任制，把班組長作為學習“白國周班組管理法”活動的重點人員，提高責任意識，確?；顒尤〉脤嵭АＲ膭畎嘟M開展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設(shè)活動，力圖實現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐步提升班組安全管理水平。要深入學習白國周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進一步總結(jié)和推廣班組安全文化經(jīng)驗，加強班組安全文化建設(shè)，使每位員工的安全意識更加根深蒂固，切實筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。指導全礦職工要學習白國周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強烈的責任感、使命感、嚴格紀律、鐵面無私的職工。利用黑板報、宣傳欄、條幅等大力宣傳我礦白國周式的先進典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，以先進典型為榜樣，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)工作。確?！鞍讎馨嘟M管理法”活動圓滿成功。切實使我礦達到安全、高效現(xiàn)代化的文明礦井。山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司（鑫溝）二O一一年四十五日山西煤銷集團金辛達煤業(yè)有限公司（鑫溝）“白國周班組管理法”學習活動實施方案二O一一年四十五日第四篇：“白國周班組管理法”心得體會“白國周班組管理法”培訓心得體會通過認真學習“白國周班組管理法”，使我認真領(lǐng)悟“白國周班組安全管理法”的重要意義和核心，班組管理“從安全、從質(zhì)量、從效益”入手不斷學習，不斷進取，走出了自己的管理方法，概括為“六個三“即”三勤、三細、三到位、三不少、三必談、三提高”。今后領(lǐng)悟的心得體會結(jié)合具體的實際情況應(yīng)用到以后的工作生產(chǎn)當中。學習白周國就是要學習他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名煤礦普通職工，學習白周國。一要結(jié)合自己的實際工作，把學習白周國班組管理法變成班組文化學習的一部分，把白周國班組管理的三到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要學習，而且要組織班組職工認真學習，把白周國獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵，感情凝聚，師徒幫帶，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法運用到現(xiàn)場管理中。學習白國周，要像他那樣嚴格紀律。安全管理如果出現(xiàn)半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓。這就要求我們每一名基層管理者都應(yīng)該把紀律上升到為職工生命安全負責的高度，把白國周的安全管理經(jīng)驗運用到實際工作中去，進一步強化安全管理，強化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動班組生產(chǎn)安全，時刻督促職工養(yǎng)成遵章守紀的良好習慣，做本質(zhì)安全型職工，實現(xiàn)自保、互保和聯(lián)保，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。努力增
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1