白國周班組管理心得體會14(編輯修改稿)
2024-10-29 06:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 階段：從10月份開始每月召開一次學(xué)習(xí)白國周班組建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)全礦學(xué)習(xí)白國周管理法的經(jīng)驗，評選出的“白國周式”班組長，和 “白國周式班組”與后進(jìn)班組對比，分析管理上的不足，由“白國周班組管理法”活動實施方案領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)各班組的不同情況，為各班組長今后的管理制定具體目標(biāo)，把白國周的先進(jìn)管理經(jīng)驗與各班組的實際情況進(jìn)行融合，不斷延伸和創(chuàng)新。四、學(xué)習(xí)活動要求嚴(yán)格落實班組長崗位責(zé)任制，把班組長作為學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”活動的重點人員，提高責(zé)任意識，確保活動取得實效。要鼓勵班組開展形式多樣、內(nèi)容豐富、大膽創(chuàng)新的班組建設(shè)活動，力圖實現(xiàn)班組安全管理的自我完善功能，逐步提升班組安全管理水平。要深入學(xué)習(xí)白國周特色的管理理念，提煉理念、踐行理念，進(jìn)一步總結(jié)和推廣班組安全文化經(jīng)驗，加強班組安全文化建設(shè)，使每位員工的安全意識更加根深蒂固，切實筑牢安全生產(chǎn)的第一道防線。指導(dǎo)全礦職工要學(xué)習(xí)白國周不斷追求和創(chuàng)新的管理精神，做一名像他那樣有強烈的責(zé)任感、使命感、嚴(yán)格紀(jì)律、鐵面無私的職工。利用黑板報、宣傳欄、條幅等大力宣傳我礦白國周式的先進(jìn)典型，以身邊的事教育身邊的人，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，以先進(jìn)典型為榜樣，創(chuàng)造性地開展生產(chǎn)工作。確?！鞍讎馨嘟M管理法”活動圓滿成功。切實使我礦達(dá)到安全、高效現(xiàn)代化的文明礦井。山西煤銷集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司（鑫溝）二O一一年四十五日山西煤銷集團(tuán)金辛達(dá)煤業(yè)有限公司（鑫溝）“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)活動實施方案二O一一年四十五日第四篇：“白國周班組管理法”心得體會“白國周班組管理法”培訓(xùn)心得體會通過認(rèn)真學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，使我認(rèn)真領(lǐng)悟“白國周班組安全管理法”的重要意義和核心，班組管理“從安全、從質(zhì)量、從效益”入手不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取，走出了自己的管理方法，概括為“六個三“即”三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高”。今后領(lǐng)悟的心得體會結(jié)合具體的實際情況應(yīng)用到以后的工作生產(chǎn)當(dāng)中。學(xué)習(xí)白周國就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名煤礦普通職工，學(xué)習(xí)白周國。一要結(jié)合自己的實際工作，把學(xué)習(xí)白周國班組管理法變成班組文化學(xué)習(xí)的一部分，把白周國班組管理的三到位管理方法融合自己的實際工作中，不但要學(xué)習(xí)，而且要組織班組職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，把白周國獨創(chuàng)的物質(zhì)激勵，感情凝聚，師徒幫帶，現(xiàn)場管理的經(jīng)驗和方法運用到現(xiàn)場管理中。學(xué)習(xí)白國周，要像他那樣嚴(yán)格紀(jì)律。安全管理如果出現(xiàn)半點馬虎，一次寬容、一次心軟，換來的可能是血的教訓(xùn)。這就要求我們每一名基層管理者都應(yīng)該把紀(jì)律上升到為職工生命安全負(fù)責(zé)的高度，把白國周的安全管理經(jīng)驗運用到實際工作中去，進(jìn)一步強化安全管理，強化隱患排查，狠抓制度落實，有力的推動班組生產(chǎn)安全，時刻督促職工養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，做本質(zhì)安全型職工，實現(xiàn)自保、互保和聯(lián)保，將人為隱患消滅在萌芽狀態(tài)。努力增
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