白國周事跡心得體會(huì)五篇范文-資料下載頁
2024-10-29 06:00本頁面
【正文】 要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周。一要結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場管理中。在班組當(dāng)中形成一個(gè)安全網(wǎng)，把每個(gè)成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié)，把每個(gè)成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個(gè)成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無形的就會(huì)形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個(gè)成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。做為一名最基層的管理者。上要對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對(duì)班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對(duì)本班組的工作流程，每個(gè)成員的家庭情況、每個(gè)成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個(gè)人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組。這個(gè)班組才會(huì)在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。第五篇：白國周事跡觀后感白國周事跡觀后感觀看后，我深受教育和啟迪。片段中的故事告訴我們，在生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，安全是第一，任何違背安全而追求效率的做法都是不正確的。沒有了安全，談何發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只追求發(fā)展，不把安全放在第一位，遲早會(huì)面臨倒閉。在每個(gè)行業(yè)，即使工作再努力、再積極、業(yè)績最好，只要安全出了問題一切努力都是白費(fèi)，自己的家庭也會(huì)因?yàn)槟闶艿匠镣吹拇驌?。尤其在風(fēng)電這個(gè)特殊的行業(yè)中，安全更是極其重要，安全是風(fēng)電這個(gè)行業(yè)的核心、是求得利潤的根本、注意安全是這里每一個(gè)員工領(lǐng)導(dǎo)的警鐘，正是因?yàn)檫@個(gè)警鐘才讓我們的工作安全的進(jìn)行下去。所以安全是人這一生中取得成功的必要因素。從這個(gè)片段來看，我認(rèn)為班長白國周的做法是他半輩子積累的方法，在發(fā)現(xiàn)存在安全隱患時(shí)，一定要排查并治理。不能置之不理。讓隱患扎下了根，就會(huì)存在危險(xiǎn)，不發(fā)生事故則好，一旦發(fā)生事故就損失慘重。像我們的工作當(dāng)中，整天都要與電打交道，不按規(guī)章制度作業(yè)，只顧憑經(jīng)驗(yàn)蠻干是不行的。不要只為貪圖方便而違規(guī)作業(yè)。比如：沒有驗(yàn)電就裝設(shè)接地線、裝設(shè)接地線時(shí)沒有戴絕緣手套、高處作業(yè)不系安全帶等，往往就是這些細(xì)節(jié)做不到位，就會(huì)讓我們?yōu)橹冻龀林氐拇鷥r(jià)。有的老師傅會(huì)說：“我做了十幾年，一點(diǎn)問題都沒有，還不是活得好好的，怕什么，這是經(jīng)驗(yàn)?！苯?jīng)驗(yàn)固然重要，但是我們不能拋棄規(guī)章制度只憑經(jīng)驗(yàn)做事。血的教訓(xùn)和生命的代價(jià)告訴我們：沒有了安全就沒有了一切。作為風(fēng)電企業(yè)的一名風(fēng)電機(jī)檢修員，安全就是我們的口頭禪，在學(xué)習(xí)完白國周的事跡后，我內(nèi)心深受感觸，而且深感后怕，回想我們平時(shí)的工作總是把工作效率和速度放在第一位，根本不把安全放在第一位。我覺的白國周的三勤：勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，很好的體現(xiàn)出我們平時(shí)工作的不足。在每次檢修風(fēng)機(jī)的時(shí)候遇見棘手的故障，總是憑以往的經(jīng)驗(yàn)和老員工積累的經(jīng)驗(yàn)排除故障，雖然這樣會(huì)很好的提高工作效率和完成速度，但是這樣會(huì)忽略很多安全上的細(xì)節(jié)，往往運(yùn)氣好的時(shí)候你逃過了一劫，以后長久以這樣不動(dòng)腦的方式去工作，即使你的效率和速度是最好最快的，一但安全出了問題將會(huì)是功虧一簣。勤匯報(bào)，在我們平時(shí)巡視線路風(fēng)機(jī)的工作中是最重要的環(huán)節(jié)，巡視到問題要第一時(shí)間匯報(bào)，不要不當(dāng)一回事，時(shí)間長忘了這件事，后果將不堪設(shè)想。在平時(shí)的工作中同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)要勤溝通，不然在工作中有不良情緒會(huì)影響到工作，更有可能會(huì)出現(xiàn)危險(xiǎn)。在檢修班的安全生產(chǎn)中，真正的做到“發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談”“對(duì)受到批評(píng)的人必談”“每月必須召開一次談心會(huì)”，這種“以人為本”的關(guān)愛之心，一定能提高班組的凝聚力；尊重愛護(hù)班組成員，時(shí)時(shí)刻刻為員工的利益著想，一定能夠形成一個(gè)精誠合作的團(tuán)隊(duì)；這種以心感人、以情動(dòng)人、以理服人，一定能把班組建設(shè)成一個(gè)和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基礎(chǔ)。我要汲取白國周“安全秘訣”中的智慧，發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長，眾人智慧那么這個(gè)班組才能搞好。這個(gè)班組才會(huì)出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會(huì)喜歡這個(gè)班組，才會(huì)把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個(gè)班組，這個(gè)班組在企業(yè)當(dāng)中才最出色。所以學(xué)習(xí)了白國周管理方法體會(huì)很深，再以后工作中多多汲取其中智慧，使我們檢修班百尺日竿頭，更上一層樓。佳鑫風(fēng)電場：趙宇龍2012年11月10日
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