【正文】 升到為班組成員安全負(fù)責(zé)的高度，時(shí)刻督促班組成員養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國(guó)周是時(shí)代的楷模，是我們學(xué)習(xí)的榜樣，要像他那樣干一行愛(ài)一行學(xué)一行鉆一行，為集團(tuán)騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。學(xué)習(xí)白國(guó)周心得體會(huì)儀二原宋書(shū)敏安全生產(chǎn)重于泰山,通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周事跡,讓我更加深刻的理解了這句話的內(nèi)涵,在白國(guó)周的工作中,安全是對(duì)工友的責(zé)任,是對(duì)自己的負(fù)責(zé),是對(duì)大家家人的負(fù)責(zé),我認(rèn)為他的班組多年無(wú)發(fā)生事故的原因在于預(yù)防,在于認(rèn)真查找安全隱患,排除安全隱患,更在于他能自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程。在神馬這個(gè)化工生產(chǎn)行業(yè)中安全確實(shí)是第一的,在我本職工作中也可能一個(gè)壓力表指示不準(zhǔn),一個(gè)電線的裸露,一個(gè)保險(xiǎn)的松動(dòng),一個(gè)閥門動(dòng)作的誤差等都會(huì)造成重大安全事故,作為我們最一線的工作者都要時(shí)刻有清醒的頭腦,要認(rèn)真檢查,及早發(fā)現(xiàn),盡快排除,嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,這樣我們才能做到平平安安的上班來(lái),高高興興的回家去。讓我們?yōu)榱松a(chǎn)的安全共同努力吧！2009年09月27日學(xué)習(xí)白國(guó)周同志的先進(jìn)事跡心得體會(huì)近段時(shí)間通過(guò)學(xué)習(xí)七星公司開(kāi)拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周的事跡后在公司上下引起強(qiáng)烈反響一時(shí)間掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮大家都被白國(guó)周的精神感染著、《煤礦一線的安全守護(hù)者白國(guó)周》“自保、互保、聯(lián)保”做的非常到位并且白國(guó)周的“三不少”非常值得我們班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)即“班前檢查不能少班中巡回排查不能少班后復(fù)查不能少”.正白國(guó)周的安全生產(chǎn)“三不少”“”.“三勤”：勤動(dòng)腦面對(duì)突發(fā)情況才能迅速處理避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大勤匯報(bào)對(duì)一些生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題、隱患及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)勤溝通和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通了解隊(duì)里的措施、要求了解職工的工作和生活上的事情有困難及時(shí)幫助解決.“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、“把班組帶好讓大伙兒都安全是我最大的心愿”為我公司的壯大發(fā)展和安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn).“煤礦一線的安全守護(hù)者”——白國(guó)周的先進(jìn)事跡在《中國(guó)煤炭報(bào)》刊登后，華泰公司黨委高度重視，立即通過(guò)會(huì)議、文件、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等各種宣傳渠道，在全公司干部職工中廣泛宣傳白國(guó)周同志的先進(jìn)事跡，并結(jié)合全年“實(shí)現(xiàn)第六個(gè)安全年”工作目標(biāo)，在班組長(zhǎng)中迅速掀起了“向白國(guó)周同志學(xué)習(xí)，爭(zhēng)當(dāng)本質(zhì)安全人”的活動(dòng)熱潮。為配合活動(dòng)的開(kāi)展，該公司專門下發(fā)了《關(guān)于向白國(guó)周同志學(xué)習(xí)的決定》，把白國(guó)周事跡材料在內(nèi)部簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行全文轉(zhuǎn)載，配發(fā)了評(píng)論員文章，對(duì)白國(guó)周的先進(jìn)事跡做了生動(dòng)說(shuō)明和介紹，并印發(fā)到了車間、班組。各基層區(qū)隊(duì)充分利用班前會(huì)、政治學(xué)習(xí)日、座談會(huì)等形式，組織職工集中進(jìn)行學(xué)習(xí)，展開(kāi)學(xué)習(xí)討論。礦電視臺(tái)設(shè)立了“向白國(guó)周學(xué)習(xí)”專欄，開(kāi)展了班組長(zhǎng)專題訪談欄目，235名班組長(zhǎng)對(duì)照白國(guó)周事跡找差距、表決心、定措施，人人寫(xiě)出了學(xué)習(xí)心得體會(huì)，叫響了“向白國(guó)周看齊”的口號(hào)，個(gè)個(gè)立志爭(zhēng)當(dāng)“白國(guó)周”。在此基礎(chǔ)上，該公司還組織了優(yōu)秀體會(huì)文章評(píng)選活動(dòng)，對(duì)獲得前10名的優(yōu)秀體會(huì)文章的班組長(zhǎng)進(jìn)行重獎(jiǎng)，發(fā)表電視演講，激發(fā)了班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)白國(guó)周、爭(zhēng)做安全人的熱情?！鞍讎?guó)周在井下工作22年，個(gè)人沒(méi)出現(xiàn)過(guò)破皮擦傷；當(dāng)班組長(zhǎng)20年，帶出了13名班組長(zhǎng)，每個(gè)班組長(zhǎng)所管的班組都沒(méi)出過(guò)安全事故，值得我們當(dāng)班組長(zhǎng)的好好學(xué)習(xí)?！痹陂喿x了白國(guó)周的先進(jìn)事跡后，華泰公司掘進(jìn)三區(qū)班長(zhǎng)周長(zhǎng)興深有感觸地說(shuō)。牛其堯是華泰公司安監(jiān)處掘進(jìn)班的一名班長(zhǎng)，多年來(lái)，身為安全監(jiān)察員的他工作中大膽管理，鐵面無(wú)私，工程質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)察一絲不茍。他所監(jiān)管的掘進(jìn)班組月月安全事故為零，工程質(zhì)量季季為優(yōu)，多次被安監(jiān)處黨支部平選為優(yōu)秀安監(jiān)員和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。在學(xué)習(xí)了白國(guó)周的事跡后，牛其堯在心得體會(huì)文章中寫(xiě)道：“白國(guó)周總結(jié)的班前檢查不能少、班中巡回排查不能少、班后復(fù)查不能少‘三不少’ 安全管理法和嘴快、腿快、手快，勤動(dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)‘三快、三勤、三細(xì)’工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)我啟發(fā)很大，能做到這四個(gè)三，安全工作也就有保障了?！苯衲?5歲的段西玉，是華泰公司通修工區(qū)巷修班的一名班組長(zhǎng)。從79年12月份來(lái)到華泰工作，至今已有30個(gè)年頭。其間，他先后做過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收員，當(dāng)過(guò)班組長(zhǎng)。特別是他當(dāng)班組長(zhǎng)的10多年來(lái)，哪里有巷道搶險(xiǎn)任務(wù)，他的身影學(xué)習(xí)是成就事業(yè)的基石就出第一個(gè)出現(xiàn)在哪里，參加的急、難、險(xiǎn)、重?fù)岆U(xiǎn)修復(fù)任務(wù)數(shù)不勝數(shù)，他帶領(lǐng)的班組從未出現(xiàn)過(guò)一例輕傷事故。他說(shuō)，白國(guó)周的事跡我們這些老班長(zhǎng)很多都是感同身受，但是與白國(guó)周相比還有很大的差距。今后，我要積極向白國(guó)周學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)更多的“白國(guó)周”，為華泰安全周期的不斷延長(zhǎng)做出積極的貢獻(xiàn)。第五篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法心得體會(huì)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法心得體會(huì)單位：綜采隊(duì)生產(chǎn)班姓名：姬振杰 時(shí)間：2011517學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法心得體會(huì)通過(guò)學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法，我感到白國(guó)周在班組管理方面有獨(dú)特的一面。白國(guó)周在現(xiàn)場(chǎng)管理是鐵面人，在與職工合作共事上又是一個(gè)帶頭人、引路人、熱心人，他一貫堅(jiān)持關(guān)心人，尊重人 幫助人。在他看來(lái)，作為一個(gè)班長(zhǎng)以人為本就是以全班職工為本、以集體為本。白國(guó)周每天想的的最多的就是安全，為了工友的平安幸福，他開(kāi)創(chuàng)了親情管理發(fā)，利用各種機(jī)會(huì)暢通了職工交流平臺(tái)，正是這些生活、工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，鑄就了白國(guó)周在大家心中的“主心骨”地位，詮釋了他閃光的人生。白國(guó)周班組管理法雖然只是一種管理方法，卻蘊(yùn)含著令人折服的精神光芒，白國(guó)周班組管理法，既有管理制度，又有管理精神，既有工作方法，又有工作態(tài)度，在學(xué)習(xí)過(guò)程中我受益匪淺。學(xué)習(xí)了白國(guó)周班組管理法，作為綜采隊(duì)生產(chǎn)班的一名班長(zhǎng)，我看到了自己的不足和差距。我認(rèn)為我班應(yīng)該從強(qiáng)化工作機(jī)制，規(guī)范班組管理開(kāi)始。俗話說(shuō)：“沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作。只有用制度來(lái)規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。下一步工作應(yīng)該從以下幾個(gè)方面做好班組管理: ,隊(duì)制定出班隊(duì)內(nèi)部管理制度,我們認(rèn)真貫徹執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的決議,并向?qū)︻I(lǐng)導(dǎo)提出好的意見(jiàn)和建議,。在班組管理制度方面，堅(jiān)持傳承和創(chuàng)新相結(jié)合，我班分別制定了班組民主管理制度、班組安全工作評(píng)估制度、班組質(zhì)量管理制度、用制度來(lái)規(guī)范班組建設(shè)，特別是重點(diǎn)抓了班組安全管理制度。眾所周知，安全是煤礦天字號(hào)工程，是企業(yè)永恒的話題，安全就是效益。班組是生產(chǎn)第一線的基層組織，是控制各類事故的前沿陣地，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，從前幾個(gè)月我隊(duì)生產(chǎn)中發(fā)生的事故原因分析來(lái)看，多是由于班組安全意識(shí)淡薄，安全管理不到位，安全制度不落實(shí)造成的，因此，只有不斷加強(qiáng)班組安全管理，才能最大限度地減少或杜絕事故的發(fā)生，為此，我對(duì)自己要求抓安全必須做到八個(gè)到位，即認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、制度到位、教育到位、檢查到位、整改到位、考核到位、總結(jié)到位。三是認(rèn)真落實(shí)班組管理制度。完善班組管理是前提，關(guān)鍵在執(zhí)行。加大執(zhí)行力度，明確地規(guī)定班組成員在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，做到一崗一責(zé)制，以便使安全生產(chǎn)工作事事有人管、人人有專責(zé)、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)明確、獎(jiǎng)懲得當(dāng)、功過(guò)分明，形成一個(gè)嚴(yán)密、高效、閉合的班組管理執(zhí)行系統(tǒng)。煤礦企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，白國(guó)周的班組管理法重在現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)，把班組安全、生產(chǎn)、管理放在現(xiàn)場(chǎng)，是企業(yè)把整個(gè)安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)施運(yùn)作的有效途徑。搞好班組管理，必須通過(guò)高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場(chǎng)安全管理，才能確保安全生產(chǎn)，才是吸收了白國(guó)周班組管理法的精髓。