【正文】 高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實干又會管理，要有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識，同時在生產(chǎn)實踐中要不斷提高自己的各項素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”, “以德樹威” ,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成班組安全生產(chǎn)工作。學(xué)習(xí)白國周，就是要學(xué)習(xí)他愛崗敬業(yè)、忘我工作的主人翁精神。他常說“當(dāng)班長就要當(dāng)個好班長，這是一種責(zé)任”。當(dāng)好新時代班組長我認(rèn)為要做到以下五點。一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時，還要關(guān)心職工，耐心細(xì)致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻(xiàn)身的精神，不敢擔(dān)責(zé)任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。班組長既要會管理，又要懂技術(shù)，要熟悉、掌握班組的各種設(shè)備及其操作，如果技術(shù)不精，遇到問題瞎指揮，出了錯還怪別人，班員就會不服氣，甚至當(dāng)場下不了臺。特別是隨著大容量、高參數(shù)機(jī)組的應(yīng)用，以及企業(yè)競爭的加劇，對班組長的要求就越來越高，這就要求班組長必須善于學(xué)習(xí)，一定要比其他人學(xué)的多一點、深一點，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯，遇到難題也能及時解決。三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要別人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處事事為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到班員的信賴。四是要堅持原則，敢于管理。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評。要做到這一點，要求不能有私心雜念，要實事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該批評的批評，該處罰的處罰，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎勵的獎勵。一切從嚴(yán)要求，是非分明。只有嚴(yán)格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長的權(quán)威。五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。作為班組長，不關(guān)心職工生活，不維護(hù)職工的利益，就沒有履行好班組長的職責(zé)。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排憂解難。班組長還要敢于承擔(dān)責(zé)任。這些工作做好了，可以增進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)，使職工感受到組織的溫暖，從而進(jìn)一步激發(fā)工作積極性。此外，細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊建設(shè)對班組安全工作也很重要。有人說，安全管理就是細(xì)節(jié)管理。我們倡導(dǎo)隱患治理不是從大處入手，從細(xì)節(jié)著眼嗎！細(xì)節(jié)之細(xì)，在于行為。一個小小的行為，常常能夠產(chǎn)生意想不到的效果。千萬不要忽視一句溫馨的問候，一次真誠的提醒，可能就是因為這樣一個小小的行為，你就能獲得意外的收獲。一個班組不團(tuán)結(jié)就是最大的不安全。作為班組長可能都遇到過班組不團(tuán)結(jié)所帶來的困惑。班組長要在第一時間堅決制止任何不利于班組團(tuán)結(jié)的言論和行為，想方設(shè)法和班員拉近距離。最后，搞好安全工作建立必勝的信念和堅定的信心也至關(guān)重要。乒壇名將孔令輝曾說過一句箴言：“有信心不一定會贏，但沒信心你一定會輸！”第五篇：“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報“白國周班組管理法”學(xué)習(xí)情況匯報運(yùn)轉(zhuǎn)隊按照集團(tuán)公司及上級有關(guān)部門要求認(rèn)真開展了學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”、加強(qiáng)班組建設(shè)活動，通過學(xué)習(xí)白國周同志在班組建設(shè)中“六個三”管理法，結(jié)合運(yùn)轉(zhuǎn)隊實際情況開展了學(xué)習(xí)白國周以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意識班組建設(shè)活動，大大提高了班組長及全體員工的整體綜合素質(zhì)，進(jìn)而促進(jìn)了班組安全生產(chǎn)工作。提高了班組長及員工參與安全管理意識。由于我們運(yùn)轉(zhuǎn)隊4個班組青工較多，對自身業(yè)務(wù)不熟悉，綜合素質(zhì)參差不齊，而且我隊井下、井上維護(hù)的設(shè)備較多，且多為大型設(shè)備，供青工實際操作機(jī)會較少，針對這一情況，我們加大了培訓(xùn)力度，使員工的綜合素質(zhì)有進(jìn)一步提高。在開展班組建設(shè)的過程中，我們按照上級有關(guān)的指示要求，學(xué)習(xí)白國周班組先進(jìn)管理法，以抓基礎(chǔ)、強(qiáng)基礎(chǔ)為目的，不斷探索新形勢下班組建設(shè)模式，完善了班組建設(shè)的各種制度。首先我們在各班組中建立了民主管理制度，每月召開一次班組民主管理會，由班組長主持召開，總結(jié)上個月本班組的各項工作情況，安排了下個月的民主管理工作，主要內(nèi)容是員工對本單位的安全生產(chǎn)措施、重要管理制度，以及關(guān)系職工切實利益的有關(guān)事項進(jìn)行討論，提出意見和建議。每個班組成立了民主管理機(jī)構(gòu)，每個班組都配備黨員、團(tuán)員、群監(jiān)員和青安崗員真正做到黨政工青齊抓共管，確保各班組的安全生產(chǎn)，班中認(rèn)真排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。群監(jiān)員每月上滿崗，排查各類隱患不少于5條，并且做到隱患閉環(huán)整改，為安全生產(chǎn)起到了保駕護(hù)航作用，每季度對班組群監(jiān)員進(jìn)行一次安全崗位培訓(xùn)，進(jìn)一步提高群監(jiān)組織的整體素質(zhì)。每名班組長要能夠帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真執(zhí)行落實上級各項安全法規(guī)和制度，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，熟知工藝流程管理、合理安排工作。班組內(nèi)成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，組長要熟知精細(xì)化管理實施方案，對班組的精細(xì)化落實情況進(jìn)行考核，認(rèn)真檢查評定員工對精細(xì)化管理制度的執(zhí)行情況，員工對本班組的精細(xì)化管理情況進(jìn)行監(jiān)督，積極參與民主管理。我們在班組建設(shè)過程中，強(qiáng)化獎優(yōu)罰劣，開展了安全、生產(chǎn)、材料管理生產(chǎn)方面的競賽活動，第一先決條件是安全工作做得好；第二是安全的前提下保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)；第三是在生產(chǎn)過程中是否降低成本，認(rèn)真開展好節(jié)支降耗活動，做好本班組的經(jīng)營管理工作，每個月進(jìn)行一次綜合評定，評出一個優(yōu)勝班組，給予一定的獎勵，并號召全體員工向他們學(xué)習(xí)，從而調(diào)動了全體員工的安全生產(chǎn)積極性。