學(xué)習(xí)白國周安全管理法的心得-資料下載頁
2025-10-20 03:06本頁面
【正文】 ”，這是白國周在多年的安全檢查中總結(jié)出的經(jīng)驗。這樣類似的經(jīng)驗在日常管理中還有很多，比如“三快、三勤、三細(xì)”（嘴快、腿快、手快，勤動腦、勤匯報、勤溝通，心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)）?？偨Y(jié)起來就是多動腦、多干活、不耍滑。良好的工作習(xí)慣、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實的作風(fēng)，有助于及時發(fā)現(xiàn)問題，查缺補(bǔ)漏，避免因小失大。而在不同的崗位，不斷總結(jié)經(jīng)驗、反思問題，也有助于形成適應(yīng)自身工作的獨特方法。在班組當(dāng)中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點，線與線相連、點與點相結(jié)，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個班組。這個班組才會在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。班組安全與煤礦企業(yè)安全工作關(guān)系密切，互為促進(jìn)，在煤礦企業(yè)，班組是完成任務(wù)的實體，是保證安全的基石，也是孕育煤炭安全文化的細(xì)胞。煤礦班組安全文化建設(shè)是不斷發(fā)展逐步提高的，班組成員在實際操作中的成功經(jīng)驗、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點滴體會是形成班組安全文化的素材與源泉。作為一名班組長只有從思想上切實高度重視，在行動上扎實采取措施，進(jìn)一步把班組安全建設(shè)切實抓緊抓好，抓出成效，才能夯實企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，在這期間我會不斷總結(jié)做班長的經(jīng)驗教訓(xùn)，努力完善自己，只有抓好了安全才能為公司的發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。第五篇：白國周班組安全管理法“白國周班組安全管理法”親切和諧法班前禮儀法“三必談”身心調(diào)適法理念引領(lǐng)法指令處理法“三快三勤”現(xiàn)場管理法“三不少”隱患排查法手指口述交班法互助聯(lián)保法“班組安全管理十三法”安全宣誓法“三違”過關(guān)法環(huán)境熏陶法班前學(xué)習(xí)法親情教育法關(guān)心關(guān)愛法制度程序法1互保聯(lián)保法責(zé)任連帶法1手指口述交接班法思想排查法1臺帳管理法網(wǎng)絡(luò)管理法
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