【正文】 第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國(guó)周同志說(shuō)安全第一，可不是嘴上說(shuō)說(shuō)而已，在實(shí)踐中他確實(shí)就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個(gè)誓言：“我這一輩子絕不違章。”22年的工作實(shí)踐中，他不僅自己沒(méi)有一次違章，而且還主動(dòng)幫助工友增強(qiáng)安全意識(shí)。有一次，他的一位工友上午在老家收完麥，下午就急匆匆地趕回了礦上，要上4點(diǎn)班。因?yàn)樗莻€(gè)月就差一個(gè)班就可以拿到保勤獎(jiǎng)了，不然非但拿不著獎(jiǎng)金，還要扣去總收入的20%，里外一算就相差五六百元錢。所以，他連住處都沒(méi)有回就直接趕到了礦上。開班前會(huì)時(shí)，白國(guó)周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠，精神疲倦。一問(wèn)，才知道他剛從老家趕回來(lái)，當(dāng)時(shí)白國(guó)周同志就決定讓他馬上回家休息，這個(gè)班絕不允許他上。在安全管理上，更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時(shí)，白國(guó)周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格，要求返工，需要到附近的三分隊(duì)去借工具，來(lái)回需要半個(gè)多小時(shí)。工友勸他，一根錨桿也壞不了多大事，噴進(jìn)去后誰(shuí)也看不到，就別再費(fèi)事了。白國(guó)周同志說(shuō)正是因?yàn)榭床坏?，安全隱患才更可怕。不得已，工友只得借了工具重新打錨桿，直到達(dá)到要求才升井。二是生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國(guó)周同志說(shuō)：“質(zhì)量是企業(yè)的生命，同樣也是安全的保證，質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?！彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)施工過(guò)程中，始終堅(jiān)持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級(jí)。22年來(lái)，他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬(wàn)米，工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品，不僅保證了安全，而且提高了效益，增加了職工的收入。他和他的工友確確實(shí)實(shí)嘗到了質(zhì)量?jī)?yōu)良所帶來(lái)的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國(guó)周同志現(xiàn)場(chǎng)管理的又一重要手段。每天開完班前會(huì)、到達(dá)井下現(xiàn)場(chǎng)后，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面，他都依次認(rèn)真檢查一遍，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)節(jié)。有一次，他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動(dòng)，就把問(wèn)題寫在一旁較為醒目的位置，要求絞車司機(jī)到位后及時(shí)與小班機(jī)電工聯(lián)系，問(wèn)題不處理堅(jiān)決不能開動(dòng)絞車。一個(gè)班結(jié)束后，他還要詳細(xì)地復(fù)查，能處理的及時(shí)處理，不能處理的就做到口傳口、手交手，進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來(lái)，在白國(guó)周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐拢S多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài)，安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實(shí)。三是刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國(guó)周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步，通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉，系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng)，一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證，成為知識(shí)型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表，先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號(hào)，2009年4月獲得了全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?。同時(shí)，他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步，通過(guò)言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法，幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能，把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干?，F(xiàn)在白國(guó)周班組共有15名礦工，個(gè)個(gè)都是一把好手。幾年來(lái)，在七星公司組織的技術(shù)比武中，該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項(xiàng)指標(biāo)始終處于公司前列。白國(guó)周班組多次被公司評(píng)為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。四是堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國(guó)周同志常說(shuō)：“把每個(gè)工友都當(dāng)成親兄弟，這個(gè)班就一定能搞好?！薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒，就是最好的方法?！彼麍?jiān)持公正透明的工資分配辦法，激勵(lì)工友的勞動(dòng)熱情，堅(jiān)持親情管理，維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié)，在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時(shí)候，白國(guó)周同志都要組織班里的工友們一起聚會(huì)，談工作、聊家庭，氣氛十分融洽。通過(guò)聊天，白國(guó)周同志對(duì)班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解，甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過(guò)節(jié)，他要組織班里職工聚會(huì)，經(jīng)常組織給工友們及其家人過(guò)生日。班里誰(shuí)家有人生病，大家都主動(dòng)去探望。哪個(gè)工友有怨氣，白國(guó)周同志就主動(dòng)找他談心，曉之以理，動(dòng)之以情。長(zhǎng)期的交往使全班十幾個(gè)小家庭形成了一個(gè)和諧溫暖的“大家庭”。多年來(lái)，白國(guó)周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán)，心往一處想，勁往一處使，生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助，不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù)，而且還結(jié)下了深厚的友誼，隊(duì)里調(diào)動(dòng)人員時(shí)，大伙都不愿出這個(gè)班。五是22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績(jī)。白國(guó)周同志對(duì)煤礦因了解而熱愛，因熱愛而執(zhí)著，因執(zhí)著而盡責(zé)，這是他22年來(lái)始終如一、不懈追求的動(dòng)力源泉。開拓四隊(duì)黨支部書記石峰說(shuō)：“白國(guó)周并沒(méi)有因?yàn)槭寝r(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看，而是深深地愛著自己的崗位，像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全?！弊鲆患虏⒉浑y，難的是20多年持之以恒。白國(guó)周同志堅(jiān)持“三勤”跑現(xiàn)場(chǎng)，“三細(xì)”保質(zhì)量，“三到位”抓落實(shí)，“三不少”查隱患，“三必談”聚親情，“三提高”塑團(tuán)隊(duì)，持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能，把枯燥、單調(diào)的事情，做得有聲有色，在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績(jī)。用“心”工作 白國(guó)周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范一個(gè)煤礦工人，一年時(shí)間里350天左右都在井下，并且一干就是22年，其中21年擔(dān)任班長(zhǎng)。在8000多次下井經(jīng)歷中，他從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工傷，就連在他班里先后工作過(guò)的230多名職工，也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次工傷。白國(guó)周——中平能化七星公司開拓四隊(duì)掘進(jìn)隊(duì)班長(zhǎng)，22年來(lái)時(shí)時(shí)刻刻用“心”工作，最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來(lái)”白國(guó)周16歲參加工作時(shí)就立下了這樣的恒心。由于貧困的家庭環(huán)境，1986年，以優(yōu)異成績(jī)考上縣一所重點(diǎn)中學(xué)的白國(guó)周輟學(xué)了。他跟幾個(gè)同村人一起來(lái)到當(dāng)時(shí)的平頂山礦務(wù)局七礦（現(xiàn)中平能化七星公司）當(dāng)上了農(nóng)民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來(lái)的兩個(gè)同村人，而當(dāng)時(shí)又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來(lái)，而且一干就是二十多年。苦自不必說(shuō)，快樂(lè)也是常有的。對(duì)于自己的工作，他的總結(jié)就是：自己想好了的事，就要拿出實(shí)際的行動(dòng)，并且一定要堅(jiān)持下去，不管遇到多大的困難。也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長(zhǎng)這個(gè)職位上待了21年，他也從來(lái)不后悔?！俺讼戮也恢雷约哼€能干什么。我還有很多事沒(méi)有做，煤礦還需要我。生產(chǎn)任務(wù)會(huì)一項(xiàng)一項(xiàng)去完成，但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不能停步，永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)?！庇秘?zé)任心為大家的安全護(hù)好航“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里，當(dāng)班長(zhǎng)，就要扛起工友生命的重托，扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任。“沒(méi)有安全，什么錢也掙不到！”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事，這樣的人絕不是合格的礦工。同樣，安全抓不好的班長(zhǎng)，也不是稱職的班長(zhǎng)?！薄拔疑砩蠐?dān)負(fù)的不僅僅是我一個(gè)人的安全，而是班里十幾個(gè)人的生命。”他下定決心：“這輩子絕不違章！”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”，白國(guó)周首先帶頭按章操作，并在實(shí)踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施，并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念，然后在實(shí)踐中嚴(yán)格落實(shí)。正是因?yàn)橛兄^強(qiáng)的責(zé)任心和自主保安意識(shí)，白國(guó)周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡，在22年8000多次下井經(jīng)歷中，他從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)工傷，就連在他班里先后工作過(guò)的230多名職工，也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)一次工傷。白國(guó)周也多次被七星公司評(píng)為“安全標(biāo)兵”。2005年，他被評(píng)為集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。2008年，他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)公司各單位做巡回報(bào)告。他同時(shí)也被大家公認(rèn)為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。細(xì)心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長(zhǎng)安全無(wú)小事。作為一名班長(zhǎng)，要想保證每個(gè)人的安全，必須處處細(xì)心，防患于未然。每天安全宣誓之后，白國(guó)周就按照自己堅(jiān)持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求，從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面，他都認(rèn)真檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就掏出粉筆寫個(gè)工友留言。久而久之，白國(guó)周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨(dú)特的風(fēng)景線，工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習(xí)慣，先把班長(zhǎng)查出的隱患處理完，再去干其他的事。也就是因?yàn)榧?xì)心，他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，不斷探索新的方法，逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”，他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長(zhǎng)”。在工友們的心中，他是“我們最信任的班長(zhǎng)。有這樣的班長(zhǎng)帶著自己，心里特別踏實(shí)！”有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時(shí)期的煤礦工人也要有學(xué)問(wèn)?！薄安粩鄬W(xué)習(xí)、進(jìn)步，提高素質(zhì)，是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶?！卑讎?guó)周說(shuō)。雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，但為了在平凡的工作崗位上干出特色，白國(guó)周從來(lái)沒(méi)放棄過(guò)學(xué)習(xí)。到煤礦工作22年來(lái)，白國(guó)周通過(guò)自學(xué)，系統(tǒng)地掌握了井下10余個(gè)工種的工作原理和操作事項(xiàng)，成為井下安全生產(chǎn)的多面手?，F(xiàn)在，白國(guó)周一人就持有班組長(zhǎng)崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運(yùn)輸機(jī)司機(jī)證5個(gè)工種的上崗操作證，可以說(shuō)是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”?！鞍嚅L(zhǎng)必須注重傳幫帶，把職工培養(yǎng)成‘多面手’?！卑讎?guó)周不僅自己學(xué)，還悉心鼓勵(lì)教授工友學(xué)技術(shù)，會(huì)安全。在他的帶領(lǐng)和幫助下，他們班先后有13名職工從這里成長(zhǎng)為班長(zhǎng)，在開拓四隊(duì)11個(gè)班組中，有7名班長(zhǎng)是從白國(guó)周班出來(lái)的，而且個(gè)個(gè)都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手，他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術(shù)比武中，他們班的職工先后獲得過(guò)3個(gè)第一名，2個(gè)第二名，2個(gè)第三名。他所在的班被大家稱作是班組長(zhǎng)的“黃埔軍校”。用愛心打造出和諧班組“白班長(zhǎng)時(shí)刻把弟兄們的冷暖放在心上，把大家的事兒當(dāng)成自己的事兒去做?！薄暗V下的活兒危險(xiǎn)大，每次都是他沖在最前面。這實(shí)際上是對(duì)我們的愛護(hù)，更是一種奉獻(xiàn)精神。他時(shí)刻在感動(dòng)著我們，激勵(lì)著我們不斷前進(jìn)。”跟過(guò)白國(guó)周的職工都這樣評(píng)價(jià)他?！鞍嘟M就是大家庭。班長(zhǎng)就要和大家心貼心，把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親！”作為班長(zhǎng)，白國(guó)周對(duì)班里每一個(gè)職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過(guò)節(jié)，他都要組織班里職工在一起聚會(huì)，大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂(lè)；平時(shí)他還組織給工友們過(guò)生日，給孩子們過(guò)生日；班里誰(shuí)家有人生病，大家都去看望；誰(shuí)家遇到困難，大家都伸出援手，鼎力相助。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的交往，大家像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒，儼然一個(gè)和諧的“大家庭”?！耙Фㄇ嗌讲环潘伞?。20多年來(lái)，白國(guó)周在平凡的崗位上用“心”工作，終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績(jī)，他也被譽(yù)為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長(zhǎng)的楷?！薄?009年4月，他獲得了“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆??！鞍讎?guó)周班組管理法”也受到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視，中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)駱琳，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長(zhǎng)、國(guó)家煤礦安全監(jiān)督局局長(zhǎng)趙鐵錘，中華全國(guó)總工會(huì)副主席、書記處書記張鳴起都做了相關(guān)批示，號(hào)召全國(guó)向白國(guó)周學(xué)習(xí)。第五篇：白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容“三勤”“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用理念引領(lǐng)法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調(diào)適法手指口述交班法互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法親情和諧法白國(guó)周白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容 “三勤”“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用 理念引領(lǐng)法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調(diào)適法手指口述交班法“三提高”互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法親情和諧法中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊(duì)班長(zhǎng)白國(guó)周在生產(chǎn)過(guò)程中，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)制度，不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”，并堅(jiān)持把這些管理方法運(yùn)用到生產(chǎn)實(shí)踐中去，創(chuàng)造了22年沒(méi)有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對(duì)“白國(guó)周班組管理法”[1]?給予充分肯定和高度評(píng)價(jià)，并作出重要批示，要求在全國(guó)煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會(huì)主任徐光春也作出重要批示，要求突出宣傳白國(guó)周的典型事跡。[編輯本段]白國(guó)周班組管理法主要內(nèi)容白國(guó)周在日常的生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法，其主要內(nèi)容可以概括為“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?！叭凇鼻趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開一次談心會(huì)“三提高”提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力 白國(guó)周班組管理法精神特點(diǎn)“白國(guó)周班組管理法”雖然是一種方法，但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒，有著鮮明的時(shí)代特點(diǎn)和精神追求。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個(gè)方面：一是，秉遵安全第一理念，執(zhí)守安全管理制度，任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位，堅(jiān)決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是，生產(chǎn)過(guò)程中注重質(zhì)量，盯住細(xì)節(jié)，勤于檢查，抓好落實(shí)，時(shí)刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是，刻苦學(xué)習(xí)，鉆研技術(shù)，言傳身教，帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。四是，堅(jiān)持以人為本，親善求和，以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是，22年始終如一，持之以恒，盡職盡責(zé)，在崗位上書寫奉獻(xiàn)，在平凡中創(chuàng)造奇跡。[編輯本段]白國(guó)周班組管理法的實(shí)際運(yùn)用理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念：倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念，粘貼在全家福下面。宣灌理念：利用班前會(huì)、班后會(huì)時(shí)間，采取看電視、讀書讀報(bào)等形式，組織工友學(xué)習(xí)安全知識(shí)，灌輸安全理念，加強(qiáng)安全教育；運(yùn)用事故案例進(jìn)行警示教育，組織工友討論，使大家時(shí)刻繃緊安全弦。踐行理念：牢記并踐行安全理念，使每個(gè)人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則