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正文內(nèi)容

白國周班組管理法學(xué)習(xí)材料-資料下載頁

2025-10-20 06:16本頁面
  

【正文】 第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。白國周同志說安全第一,可不是嘴上說說而已,在實踐中他確實就是這么做的。他上班的第一天就給自己立下了一個誓言:“我這一輩子絕不違章?!?2年的工作實踐中,他不僅自己沒有一次違章,而且還主動幫助工友增強安全意識。有一次,他的一位工友上午在老家收完麥,下午就急匆匆地趕回了礦上,要上4點班。因為他那個月就差一個班就可以拿到保勤獎了,不然非但拿不著獎金,還要扣去總收入的20%,里外一算就相差五六百元錢。所以,他連住處都沒有回就直接趕到了礦上。開班前會時,白國周同志發(fā)現(xiàn)他連打呵欠,精神疲倦。一問,才知道他剛從老家趕回來,當(dāng)時白國周同志就決定讓他馬上回家休息,這個班絕不允許他上。在安全管理上,更是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣。一次班后復(fù)查時,白國周同志發(fā)現(xiàn)一根錨桿打得不合格,要求返工,需要到附近的三分隊去借工具,來回需要半個多小時。工友勸他,一根錨桿也壞不了多大事,噴進(jìn)去后誰也看不到,就別再費事了。白國周同志說正是因為看不到,安全隱患才更可怕。不得已,工友只得借了工具重新打錨桿,直到達(dá)到要求才升井。二是生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量,盯住細(xì)節(jié),勤于檢查,抓好落實,時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。白國周同志說:“質(zhì)量是企業(yè)的生命,同樣也是安全的保證,質(zhì)量搞不好就不可能搞好安全?!彼趲ьI(lǐng)團(tuán)隊施工過程中,始終堅持追求最優(yōu)的質(zhì)量等級。22年來,他所在班組掘進(jìn)、維修井下巷道近萬米,工程質(zhì)量全部達(dá)到了優(yōu)良品,不僅保證了安全,而且提高了效益,增加了職工的收入。他和他的工友確確實實嘗到了質(zhì)量優(yōu)良所帶來的甜頭。盯住細(xì)節(jié)和勤于檢查是白國周同志現(xiàn)場管理的又一重要手段。每天開完班前會、到達(dá)井下現(xiàn)場后,從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到掌子面,他都依次認(rèn)真檢查一遍,不放過任何一個細(xì)節(jié)。有一次,他發(fā)現(xiàn)絞車一邊的滾筒處兩根螺絲松動,就把問題寫在一旁較為醒目的位置,要求絞車司機(jī)到位后及時與小班機(jī)電工聯(lián)系,問題不處理堅決不能開動絞車。一個班結(jié)束后,他還要詳細(xì)地復(fù)查,能處理的及時處理,不能處理的就做到口傳口、手交手,進(jìn)行嚴(yán)格的交接班。多年來,在白國周同志科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硐?,許多隱患都被消滅在萌芽狀態(tài),安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度得到了很好地貫徹落實。三是刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。白國周同志非常注重自身的學(xué)習(xí)和素質(zhì)的提高。他從一個僅有初中文化的農(nóng)民工起步,通過自學(xué)和實踐鍛煉,系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個工種的工作原理和操作要領(lǐng),一個人拿到了5個特殊工種的上崗證,成為知識型、安全型、技能型、創(chuàng)新型的新時期產(chǎn)業(yè)工人優(yōu)秀代表,先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等稱號,2009年4月獲得了全國“五一”勞動獎?wù)?。同時,他還帶領(lǐng)他的班組共同學(xué)習(xí)進(jìn)步,通過言傳身教、簽訂特殊師徒合同等多種辦法,幫助工友學(xué)習(xí)本領(lǐng)、提高技能,把許多工友培養(yǎng)成了技術(shù)骨干。現(xiàn)在白國周班組共有15名礦工,個個都是一把好手。幾年來,在七星公司組織的技術(shù)比武中,該班有7人次奪得前三名。班組的開拓進(jìn)尺、安全質(zhì)量、成本效益等多項指標(biāo)始終處于公司前列。白國周班組多次被公司評為“和諧班組”和“先進(jìn)班組”。四是堅持以人為本,親善求和,以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。白國周同志常說:“把每個工友都當(dāng)成親兄弟,這個班就一定能搞好?!薄鞍汛蠹业姆椒惖揭粔K兒,就是最好的方法。”他堅持公正透明的工資分配辦法,激勵工友的勞動熱情,堅持親情管理,維護(hù)班組的和諧團(tuán)結(jié),在班組管理中產(chǎn)生了重要作用。每月大家倒休班的時候,白國周同志都要組織班里的工友們一起聚會,談工作、聊家庭,氣氛十分融洽。通過聊天,白國周同志對班里每一名職工的家庭住址、家庭成員等情況都作了詳細(xì)了解,甚至連工友家人的生日他都記住。逢年過節(jié),他要組織班里職工聚會,經(jīng)常組織給工友們及其家人過生日。班里誰家有人生病,大家都主動去探望。哪個工友有怨氣,白國周同志就主動找他談心,曉之以理,動之以情。長期的交往使全班十幾個小家庭形成了一個和諧溫暖的“大家庭”。多年來,白國周班組的工友們像親兄弟一樣抱成團(tuán),心往一處想,勁往一處使,生活上互相關(guān)心、工作上互相幫助,不僅每月都圓滿完成了生產(chǎn)任務(wù),而且還結(jié)下了深厚的友誼,隊里調(diào)動人員時,大伙都不愿出這個班。五是22年始終如一,持之以恒,盡職盡責(zé),在崗位上書寫奉獻(xiàn),在平凡中創(chuàng)造不平凡的業(yè)績。白國周同志對煤礦因了解而熱愛,因熱愛而執(zhí)著,因執(zhí)著而盡責(zé),這是他22年來始終如一、不懈追求的動力源泉。開拓四隊黨支部書記石峰說:“白國周并沒有因為是農(nóng)民工就不把自己當(dāng)主人看,而是深深地愛著自己的崗位,像愛護(hù)自己的家一樣守護(hù)著礦山的安全?!弊鲆患虏⒉浑y,難的是20多年持之以恒。白國周同志堅持“三勤”跑現(xiàn)場,“三細(xì)”保質(zhì)量,“三到位”抓落實,“三不少”查隱患,“三必談”聚親情,“三提高”塑團(tuán)隊,持之以恒地學(xué)技術(shù)、提技能,把枯燥、單調(diào)的事情,做得有聲有色,在平凡的工作中創(chuàng)造了煤礦班組安全管理不平凡的業(yè)績。用“心”工作 白國周礦下22年練就本質(zhì)安全人的典范一個煤礦工人,一年時間里350天左右都在井下,并且一干就是22年,其中21年擔(dān)任班長。在8000多次下井經(jīng)歷中,他從來沒有出現(xiàn)過工傷,就連在他班里先后工作過的230多名職工,也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周——中平能化七星公司開拓四隊掘進(jìn)隊班長,22年來時時刻刻用“心”工作,最終創(chuàng)造了煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)的奇跡。有恒心才能做好工作“干不好我就不回來”白國周16歲參加工作時就立下了這樣的恒心。由于貧困的家庭環(huán)境,1986年,以優(yōu)異成績考上縣一所重點中學(xué)的白國周輟學(xué)了。他跟幾個同村人一起來到當(dāng)時的平頂山礦務(wù)局七礦(現(xiàn)中平能化七星公司)當(dāng)上了農(nóng)民輪換工。第一天的工作就嚇走了同來的兩個同村人,而當(dāng)時又瘦又小的他卻咬緊牙關(guān)留了下來,而且一干就是二十多年??嘧圆槐卣f,快樂也是常有的。對于自己的工作,他的總結(jié)就是:自己想好了的事,就要拿出實際的行動,并且一定要堅持下去,不管遇到多大的困難。也只有這樣才能把工作真正做好。即使在班長這個職位上待了21年,他也從來不后悔?!俺讼戮?,我不知道自己還能干什么。我還有很多事沒有做,煤礦還需要我。生產(chǎn)任務(wù)會一項一項去完成,但安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)不能停步,永遠(yuǎn)沒有終點?!庇秘?zé)任心為大家的安全護(hù)好航“安全重于泰山”。井下工作更是如此。在他心里,當(dāng)班長,就要扛起工友生命的重托,扛起煤礦安全生產(chǎn)的責(zé)任?!皼]有安全,什么錢也掙不到!”“當(dāng)?shù)V工不把安全當(dāng)回事,這樣的人絕不是合格的礦工。同樣,安全抓不好的班長,也不是稱職的班長?!薄拔疑砩蠐?dān)負(fù)的不僅僅是我一個人的安全,而是班里十幾個人的生命?!彼露Q心:“這輩子絕不違章!”為了做好“安全生產(chǎn)的有心人和引路人”,白國周首先帶頭按章操作,并在實踐中摸索總結(jié)出自保聯(lián)保的安全措施,并使大伙兒心里形成這樣一種安全理念,然后在實踐中嚴(yán)格落實。正是因為有著較強的責(zé)任心和自主保安意識,白國周才創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡,在22年8000多次下井經(jīng)歷中,他從來沒有出現(xiàn)過工傷,就連在他班里先后工作過的230多名職工,也沒出現(xiàn)過一次工傷。白國周也多次被七星公司評為“安全標(biāo)兵”。2005年,他被評為集團(tuán)公司勞動模范。2008年,他作為“本質(zhì)安全人”代表在集團(tuán)公司各單位做巡回報告。他同時也被大家公認(rèn)為班組安全生產(chǎn)的“定海神針”。細(xì)心造就了領(lǐng)導(dǎo)最放心職工最信任的班長安全無小事。作為一名班長,要想保證每個人的安全,必須處處細(xì)心,防患于未然。每天安全宣誓之后,白國周就按照自己堅持多年的“三不少”中“班前檢查不能少”的要求,從風(fēng)門、絞車、軌道、耙斗機(jī)到工作面,他都認(rèn)真檢查一遍,發(fā)現(xiàn)問題就掏出粉筆寫個工友留言。久而久之,白國周的“粉筆留言”就成了他們班工作區(qū)域一道獨特的風(fēng)景線,工人們也養(yǎng)成了到崗后先找“粉筆留言”的習(xí)慣,先把班長查出的隱患處理完,再去干其他的事。也就是因為細(xì)心,他在多年的班組管理工作中認(rèn)真進(jìn)行經(jīng)驗總結(jié),不斷探索新的方法,逐步提煉了理念引導(dǎo)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等《班組安全管理九法》,并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去,創(chuàng)造了22年安全生產(chǎn)的奇跡。他的《班組安全管理九法》成為班組管理的“安全指南”,他也成為公司領(lǐng)導(dǎo)眼中“最放心的班長”。在工友們的心中,他是“我們最信任的班長。有這樣的班長帶著自己,心里特別踏實!”有上進(jìn)心才能成為“行家里手”和“能工巧手”“新時期的煤礦工人也要有學(xué)問?!薄安粩鄬W(xué)習(xí)、進(jìn)步,提高素質(zhì),是讓我遠(yuǎn)離事故、保證安全的法寶?!卑讎苷f。雖然放棄了在學(xué)校學(xué)習(xí)的機(jī)會,但為了在平凡的工作崗位上干出特色,白國周從來沒放棄過學(xué)習(xí)。到煤礦工作22年來,白國周通過自學(xué),系統(tǒng)地掌握了井下10余個工種的工作原理和操作事項,成為井下安全生產(chǎn)的多面手。現(xiàn)在,白國周一人就持有班組長崗位證、電車操作證、絞車操作證、耙斗機(jī)司機(jī)證、刮板運輸機(jī)司機(jī)證5個工種的上崗操作證,可以說是“十八般武藝樣樣精通”。并最終成了生產(chǎn)上的“行家里手”?!鞍嚅L必須注重傳幫帶,把職工培養(yǎng)成‘多面手’?!卑讎懿粌H自己學(xué),還悉心鼓勵教授工友學(xué)技術(shù),會安全。在他的帶領(lǐng)和幫助下,他們班先后有13名職工從這里成長為班長,在開拓四隊11個班組中,有7名班長是從白國周班出來的,而且個個都是能打硬仗、敢打硬仗的生產(chǎn)好手,他也成了培養(yǎng)骨干的“能工巧手”。在公司技術(shù)比武中,他們班的職工先后獲得過3個第一名,2個第二名,2個第三名。他所在的班被大家稱作是班組長的“黃埔軍?!薄S脨坌拇蛟斐龊椭C班組“白班長時刻把弟兄們的冷暖放在心上,把大家的事兒當(dāng)成自己的事兒去做。”“礦下的活兒危險大,每次都是他沖在最前面。這實際上是對我們的愛護(hù),更是一種奉獻(xiàn)精神。他時刻在感動著我們,激勵著我們不斷前進(jìn)?!备^白國周的職工都這樣評價他。“班組就是大家庭。班長就要和大家心貼心,把大家團(tuán)結(jié)得像親兄弟一樣親!”作為班長,白國周對班里每一個職工的家庭住址、家庭情況等都了如指掌。每逢過節(jié),他都要組織班里職工在一起聚會,大家都帶著孩子、愛人一起共同歡樂;平時他還組織給工友們過生日,給孩子們過生日;班里誰家有人生病,大家都去看望;誰家遇到困難,大家都伸出援手,鼎力相助。經(jīng)過長期的交往,大家像親兄弟一樣抱成團(tuán)兒,儼然一個和諧的“大家庭”?!耙Фㄇ嗌讲环潘伞?。20多年來,白國周在平凡的崗位上用“心”工作,終于創(chuàng)造出了安全生產(chǎn)上不平凡的業(yè)績,他也被譽為煤礦企業(yè)“本質(zhì)安全人的典范”、“基層班組長的楷?!?。2009年4月,他獲得了“全國五一勞動獎?wù)隆薄!鞍讎馨嘟M管理法”也受到了相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的肯定和重視,中共中央政治局委員、國務(wù)院副總理張德江,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長駱琳,國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局副局長、國家煤礦安全監(jiān)督局局長趙鐵錘,中華全國總工會副主席、書記處書記張鳴起都做了相關(guān)批示,號召全國向白國周學(xué)習(xí)。第五篇:白國周班組管理法白國周班組管理法白國周班組管理法主要內(nèi)容“三勤”“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、“三提高”白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用理念引領(lǐng)法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調(diào)適法手指口述交班法互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場管理法親情和諧法白國周白國周班組管理法主要內(nèi)容 “三勤”“三細(xì)”、“三到位”、“三不少”、“三必談”、白國周班組管理法精神特點白國周班組管理法的實際運用 理念引領(lǐng)法班前禮儀法指令處理法“三必談”身心調(diào)適法手指口述交班法“三提高”互助聯(lián)保法“三不少”隱患排查“三快三勤”現(xiàn)場管理法親情和諧法中平能化集團(tuán)七星公司開拓四隊班長白國周在生產(chǎn)過程中,嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的各項制度,不斷探索班組安全管理的新方法。他先后總結(jié)提煉了理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法等“班組安全管理九法”,并堅持把這些管理方法運用到生產(chǎn)實踐中去,創(chuàng)造了22年沒有出現(xiàn)任何安全事故的奇跡。張德江副總理對“白國周班組管理法”[1]?給予充分肯定和高度評價,并作出重要批示,要求在全國煤礦系統(tǒng)推廣。省委書記、省人大常委會主任徐光春也作出重要批示,要求突出宣傳白國周的典型事跡。[編輯本段]白國周班組管理法主要內(nèi)容白國周在日常的生產(chǎn)實踐中總結(jié)出了一套行之有效的班組管理方法,其主要內(nèi)容可以概括為“六個三”:即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高?!叭凇鼻趧幽X、勤匯報、勤溝通“三細(xì)”心細(xì)、安排工作細(xì)、抓工程質(zhì)量細(xì)“三到位”布置工作到位、檢查工作到位、隱患處理到位“三不少”班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少“三必談”發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對受到批評的人必談、每月必須召開一次談心會“三提高”提高安全意識、提高崗位技能、提高團(tuán)隊凝聚力和戰(zhàn)斗力 白國周班組管理法精神特點“白國周班組管理法”雖然是一種方法,但其內(nèi)在卻潛藏著令人折服的精神光芒,有著鮮明的時代特點和精神追求。易安網(wǎng)總結(jié)了以下幾個方面:一是,秉遵安全第一理念,執(zhí)守安全管理制度,任何情況下都把安全生產(chǎn)放在第一位,堅決做到不安全絕不生產(chǎn)。二是,生產(chǎn)過程中注重質(zhì)量,盯住細(xì)節(jié),勤于檢查,抓好落實,時刻注意把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三是,刻苦學(xué)習(xí),鉆研技術(shù),言傳身教,帶領(lǐng)工友努力成為開拓掘進(jìn)的行家里手和技術(shù)能手。四是,堅持以人為本,親善求和,以人性化管理和親情感召凝聚工友思想意志,努力形成安全生產(chǎn)的整體合力。五是,22年始終如一,持之以恒,盡職盡責(zé),在崗位上書寫奉獻(xiàn),在平凡中創(chuàng)造奇跡。[編輯本段]白國周班組管理法的實際運用理念引領(lǐng)法理念引領(lǐng)法主要包括提煉理念、宣灌理念、踐行理念。提煉理念:倡導(dǎo)工友每人提煉自己的安全理念,粘貼在全家福下面。宣灌理念:利用班前會、班后會時間,采取看電視、讀書讀報等形式,組織工友學(xué)習(xí)安全知識,灌輸安全理念,加強安全教育;運用事故案例進(jìn)行警示教育,組織工友討論,使大家時刻繃緊安全弦。踐行理念:牢記并踐行安全理念,使每個人的安全理念成為自己安全行為的準(zhǔn)則
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