[思想?yún)R報]結(jié)合考察學(xué)習(xí)白國周班組管理法-資料下載頁
2025-04-13 11:11本頁面
【正文】 強烈的問題；突出涉及職工切身利益，需要讓職工清楚的問題；突出容易引發(fā)矛盾的問題；突出關(guān)系企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定，體現(xiàn)職工民主權(quán)利、民主決策的問題。如2010年一季度生產(chǎn)經(jīng)營和全生產(chǎn)情況不理想，收入偏低，許多職工特別是班組長在情緒上產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，影響公司后期發(fā)展。公司黨政工及時向員工公布每月收入情況、支出情況、虧損情況和公司在公司二季度和下半年的生產(chǎn)經(jīng)營和安全生產(chǎn)發(fā)展思路以及公司后期發(fā)展規(guī)劃等，增強了員工戰(zhàn)勝困難，共渡難關(guān)的信心；在隊務(wù)管理上，公司工會加強了對基層單位民主管理委員會的監(jiān)督檢查，各單位年度工作計劃、分配方案、員工獎懲制度等都是提交民管會討論通過后實施，使基層民主政治建設(shè)邁上了一個新的臺階。在班務(wù)管理上，要求班組經(jīng)費公開、評工計分公開、材料使用情況公開，凡是工分扣減、獎勵處罰、基礎(chǔ)工資分配等必須由集體討論通過才有效。公司工會每月到基層單位了解情況，發(fā)現(xiàn)問題及時整改處理。由于監(jiān)督得力，公司上半年沒有出現(xiàn)損害員工和公司利益的情況出現(xiàn)。5）親情和諧：對員工的工作、生活情況進(jìn)行摸底調(diào)查，建立起員工檔案，以便公司及時掌握員工工作、生活的第一手資料，調(diào)整工作思路和方式方法，解決員工的后顧之憂，確保公司鮮活生命力；對員工困難、傷病、節(jié)假日、生日等及時關(guān)心和慰問讓每一名真正有需要的員工切實感受到公司黨政工對他們的關(guān)愛，從而提高公司凝聚力和戰(zhàn)斗力；對思想有問題、情緒不穩(wěn)定的員工，班組長和基層工會主席要進(jìn)行談心，要弄清原因，因勢利導(dǎo)，幫助解決困難和思想問題，消除急躁和消極情緒，使其保持良好心態(tài)投入工作，提高安全防范意識；對受到處罰的員工，班組長和基層工會主席要單獨與其談心，說明被罰的原因，消除他的抵觸情緒；將班組的民主生活會和談心會相結(jié)合，將員工們組織起來暢所欲言，共享安全工作經(jīng)驗，反思存在的問題，相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)、取長補短、共同提高。以上親情和諧內(nèi)容都要求基層開展單位做好詳細(xì)記錄，對員工提出的問題和建議要及時答復(fù)，現(xiàn)場不能答復(fù)的立即上報公司相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)。以便得到妥善處理；對思想和情緒有問題以及受到處罰的員工，與其談心后將談心內(nèi)容詳細(xì)記錄，了解員工思想動態(tài)，將記錄資料完好保存，以便日后查詢和公司資料的收集整理。6）強化培訓(xùn)：公司黨政工強化員工綜合素質(zhì)培訓(xùn)，一是在公司范圍內(nèi)廣泛開展“手指口述、安全確認(rèn)”活動。為進(jìn)一步提高員工安全意識，將安全確認(rèn)貫穿于安全生產(chǎn)現(xiàn)場，貫穿于員工日常操作過程中，使安全確認(rèn)制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，進(jìn)一步提高員工安全技能、規(guī)范員工安全行為、消除隱患、預(yù)防事故，公司在2008開展了“手指口述、安全確認(rèn)活動。，并形成了以黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、黨群部門監(jiān)督、生產(chǎn)部門指導(dǎo)、生產(chǎn)單位實施、崗位員工具體操作的“手指口述”培訓(xùn)、操作一體化工程，通過專人培訓(xùn)、考核獎懲、現(xiàn)場模擬演練等形式，著力打造出一支現(xiàn)場操作本質(zhì)安全的員工隊伍保證公司安全生產(chǎn)和員工生命安全健康。二是為了認(rèn)真貫徹上級黨政工指示精神，落實安全生產(chǎn)培訓(xùn)實行“教考分離”制度的規(guī)定，公司把井下爆破工、井下電鉗工、主提升司機、瓦斯檢查工、割煤司機五類參加季考的工種570人作為日常培訓(xùn)的重點，以專題會議紀(jì)要的的形式安排布置了機考培訓(xùn)的操作和練習(xí)，并為每個單位配備了專職教師和1名工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)培訓(xùn)和指導(dǎo)，落實了單位負(fù)責(zé)人。工會按照公司要求和部署，組織要害工種廣泛開展業(yè)務(wù)知識大培訓(xùn)、崗位技術(shù)大練兵、業(yè)務(wù)技能大比武活動，不斷提高員工安全技能水平。2010年上半年，公司工會共培訓(xùn)特種作業(yè)人員85人，其中：調(diào)度絞車操作工58人，瓦斯檢查工20人；送宜賓市安監(jiān)局年審培訓(xùn)焊工2人、行車司機5人。有效的促進(jìn)了員工學(xué)知識、鉆技術(shù)的良好風(fēng)氣，逐步樹立起了員工爭做“知識型、技能型員工”的意識?？傊覀円浞终J(rèn)識加強班組建設(shè)的重要性和必要性，增強班組建設(shè)的緊迫感，圍繞班組建設(shè)這一系統(tǒng)工程，把班組建設(shè)各項工作抓緊、抓細(xì)、抓具體，抓住不放，一抓到底。要真正深入基層深入班組抓落實，做到知實情，想實招，說實話，求實效，扎扎實實地推動班組建設(shè)上臺階。努力把班組建設(shè)成為安全生產(chǎn)經(jīng)營上團(tuán)結(jié)協(xié)作、政治上民主和諧、生活上互助互援奮發(fā)向上的勞動集體。以“白國周班組”為學(xué)習(xí)榜樣，創(chuàng)造和諧的班組氣氛，學(xué)習(xí)“白國周班組”先進(jìn)的管理經(jīng)驗，使班組成員養(yǎng)成“不急、不躁、不松、不怠”的工作心態(tài)，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)健康有序發(fā)展。以上為我在考察學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”后，結(jié)合我公司實際安全生產(chǎn)情況，總結(jié)出的一些學(xué)習(xí)心得，有不妥之處，請指正。謝謝大家，祝在座各位工作順利，身體健康。杉木樹礦業(yè)公司 曾元濤二0一0年七月二十三日
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