【正文】 過倡導(dǎo)親情安全文化班員可更直觀的體會(huì)安全的重要性。（白國周班組班前會(huì)的最后一個(gè)儀式，是礦工們依次走到貼著自己全家福照片的一面墻前，看一眼家人，換工作服，戴安全帽。看了讓人為之動(dòng)容。有時(shí)在全家福前進(jìn)行安全宣誓，其主要內(nèi)容就是不“違章”，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度?？窗鍍?nèi)容和我班的“心系安全，幸福全家’看板基本一致，而我班是在全家福照片下面張貼了親情安全寄語。）此外，班組要盡可能為班員提供學(xué)習(xí)的平臺(tái)，班組可購買各種文化書籍來滿足班員的精神需求。安全文化注重的是人的觀念，道德，論理，態(tài)度，情感，品行等深層次的人文因素，通過教育，宣傳，獎(jiǎng)罰，創(chuàng)建群體氛圍等手段，不斷提高職工安全修養(yǎng)，改進(jìn)安全意識(shí)和行為，從而使職工從不得不服從管理制度轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺的按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我遵章守紀(jì)”轉(zhuǎn)變“我要遵章守紀(jì)”。抓班組安全工作班組長要以身作則帶頭示范。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個(gè)合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理能力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會(huì)管理，要有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)，同時(shí)在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自己的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改進(jìn)。在班組管理工作中班組長一定要遵從: “先做人,后做事”的原則,要“以情感人”, “以德樹威” ,這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組成員的積極性、創(chuàng)造性,從而帶領(lǐng)班員出色完成班組安全生產(chǎn)工作。學(xué)習(xí)白國周，就是要學(xué)習(xí)他愛崗敬業(yè)、忘我工作的主人翁精神。他常說“當(dāng)班長就要當(dāng)個(gè)好班長，這是一種責(zé)任”。當(dāng)好新時(shí)代班組長我認(rèn)為要做到以下五點(diǎn)。一是要有事業(yè)心和責(zé)任感。班組長的工作是一項(xiàng)既辛苦又細(xì)致的工作，每天不但要完成自己的工作任務(wù)，還要組織領(lǐng)導(dǎo)大家完成班組的工作任務(wù)，同時(shí)，還要關(guān)心職工，耐心細(xì)致地做思想政治工作，管理工作，生活工作等，如果沒有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，沒有為工作獻(xiàn)身的精神，不敢擔(dān)責(zé)任，怕苦怕累怕困難，是搞不好班組工作的。二是要熟悉業(yè)務(wù)、技術(shù)過硬。班組長既要會(huì)管理，又要懂技術(shù)，要熟悉、掌握班組的各種設(shè)備及其操作，如果技術(shù)不精，遇到問題瞎指揮，出了錯(cuò)還怪別人，班員就會(huì)不服氣，甚至當(dāng)場下不了臺(tái)。特別是隨著大容量、高參數(shù)機(jī)組的應(yīng)用，以及企業(yè)競爭的加劇，對(duì)班組長的要求就越來越高，這就要求班組長必須善于學(xué)習(xí)，一定要比其他人學(xué)的多一點(diǎn)、深一點(diǎn)，只有這樣，才能做到心中有數(shù)，指揮生產(chǎn)得心應(yīng)手，不出差錯(cuò)，遇到難題也能及時(shí)解決。三是要以身作則，起模范帶頭作用。俗話說，“言教不如身教”“喊破嗓子不如做出樣子”。一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，要?jiǎng)e人做到的，首先自己應(yīng)該做到，要處處事事為人表率，用行動(dòng)去影響大家、激勵(lì)大家，只有這樣，才能真正得到班員的信賴。四是要堅(jiān)持原則，敢于管理。班組長要敢抓敢管，從整體利益出發(fā)，敢于揭露矛盾，敢于批評(píng)。要做到這一點(diǎn)，要求不能有私心雜念，要實(shí)事求是的按客觀規(guī)律辦事，按規(guī)章制度辦事，該制止的制止，該批評(píng)的批評(píng)，該處罰的處罰，該表揚(yáng)的表揚(yáng)，該獎(jiǎng)勵(lì)的獎(jiǎng)勵(lì)。一切從嚴(yán)要求，是非分明。只有嚴(yán)格要求，賞罰分明，才能樹立起班組長的權(quán)威。五是要關(guān)心職工生活，維護(hù)職工的利益。作為班組長，不關(guān)心職工生活，不維護(hù)職工的利益，就沒有履行好班組長的職責(zé)。要了解每一位職工的生活情況，掌握職工的困難，代表職工說話，表達(dá)職工的意愿，想方設(shè)法為職工排憂解難。班組長還要敢于承擔(dān)責(zé)任。這些工作做好了，可以增進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)，使職工感受到組織的溫暖，從而進(jìn)一步激發(fā)工作積極性。此外，細(xì)節(jié)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)班組安全工作也很重要。有人說，安全管理就是細(xì)節(jié)管理。我們倡導(dǎo)隱患治理不是從大處入手，從細(xì)節(jié)著眼嗎！細(xì)節(jié)之細(xì)，在于行為。一個(gè)小小的行為，常常能夠產(chǎn)生意想不到的效果。千萬不要忽視一句溫馨的問候，一次真誠的提醒，可能就是因?yàn)檫@樣一個(gè)小小的行為，你就能獲得意外的收獲。一個(gè)班組不團(tuán)結(jié)就是最大的不安全。作為班組長可能都遇到過班組不團(tuán)結(jié)所帶來的困惑。班組長要在第一時(shí)間堅(jiān)決制止任何不利于班組團(tuán)結(jié)的言論和行為，想方設(shè)法和班員拉近距離。最后，搞好安全工作建立必勝的信念和堅(jiān)定的信心也至關(guān)重要。乒壇名將孔令輝曾說過一句箴言：“有信心不一定會(huì)贏，但沒信心你一定會(huì)輸！”第五篇：學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”心得體會(huì)學(xué)習(xí)白國周同志的先進(jìn)事跡心得體會(huì)近段時(shí)間通過學(xué)習(xí)七星公司開拓四隊(duì)班長白國周的事跡后在公司上下引起強(qiáng)烈反響一時(shí)間掀起了學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的熱潮大家都被白國周的精神感染著、鼓舞著。學(xué)習(xí)了《煤礦一線的安全守護(hù)者白國周》的事跡后我們深受啟發(fā)在煤礦一線工作了22年連一點(diǎn)工傷事故也沒出過所帶班組沒出過安全事故他創(chuàng)造了煤礦基層安全生產(chǎn)的奇跡也為我們煤礦班組長的管理提供了很好的學(xué)習(xí)典范。我做為一名華晉焦煤沙曲礦的班組長和白國周相比實(shí)在是差的很遠(yuǎn)。通過學(xué)習(xí)白國周的事跡深刻認(rèn)識(shí)到煤礦作為一個(gè)高危行業(yè)它的特殊作業(yè)環(huán)境需要我們有一份高度的責(zé)任心高度的安全感才能夠使我們的各項(xiàng)任務(wù)都能順利的完成才能使我們不給自己及家人留下終身遺憾。白國周的事跡在我們公司傳開后員工們都說干了這么多年沒出一次工傷并且班組也沒出過安全事故實(shí)屬是奇跡安全生產(chǎn)在他心中始終是第一位的班組安全做得好關(guān)鍵是“自保、互保、聯(lián)?！弊龅姆浅５轿徊⑶野讎艿摹叭簧佟狈浅Ｖ档梦覀儼嘟M長學(xué)習(xí)即“班前檢查不能少班中巡回排查不能少班后復(fù)查不能少”。正三不少“才杜絕了一些事故的發(fā)生白國周的安全生產(chǎn)”隱患被提前發(fā)現(xiàn)并及時(shí)處理這樣事故就消滅在了萌芽狀態(tài)確保了整個(gè)班組的安全生產(chǎn)。以后我一定要以白國周為榜樣努力學(xué)習(xí)他的“三勤。三細(xì)。三到位。三不少。三必談。三提高”這六個(gè)三的管理方法。在工作中我一定做到安排工作到位自己所管轄的范圍經(jīng)常檢查到位。“三勤”：勤動(dòng)腦面對(duì)突發(fā)情況才能迅速處理避免事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大勤匯報(bào)對(duì)一些生產(chǎn)過程中的問題、隱患及時(shí)向隊(duì)里匯報(bào)勤溝通和隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常溝通了解隊(duì)里的措施、要求了解職工的工作和生活上的事情有困難及時(shí)幫助解決。“三細(xì)”：心細(xì)、安排工作細(xì)、抓檢查質(zhì)量細(xì)。要充分發(fā)揮班組各成員的長處把檢修質(zhì)量提上來檢修任務(wù)提前做到心中有數(shù)提前做到有預(yù)見性檢查制定好檢修計(jì)劃認(rèn)真檢查好自己所轄的設(shè)備運(yùn)行情況決不留隱患。引用白國周的一句話“把班組帶好讓大伙兒都安全是我最大的心愿”為我公司的壯大發(fā)展和安全生產(chǎn)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。辛東生