白國周心得體會-資料下載頁
2024-10-01 01:08本頁面
【正文】 個普普通通的煤礦工人，他沒有什么豪言壯語，更沒有什么英雄事跡，他有的是腳踏實(shí)地，22年如一月，工作在井下一線，不斷創(chuàng)新班組安全管理的精神，他有的是不斷學(xué)習(xí)，孜孜追求的意志，他有的是律己嚴(yán)、分己明、嚴(yán)管理、重方式、講公道、善激勵班組安全管理法。 22年來，白國周這個僅有初中文化程度的煤礦工人通過自己的不斷學(xué)習(xí)，先后拿到電車、絞車、斗司機(jī)等五個工種的操作證書，在他手下帶出的230名職工，沒出現(xiàn)過一例工傷。長期以來，他潛心研究，現(xiàn)場安全管理的方法，他創(chuàng)造的“三勤、三快、三細(xì)、三不少“的管理方法，平煤集團(tuán)的班組管理師普遍推廣，同時，他也被集團(tuán)公司于為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識型，新時期的杰出工人代表。 我們學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)白國周就是要學(xué)習(xí)他22年如一日，時刻牢記“安全為天”的理念。我作為一名班組長、學(xué)習(xí)白國周。一要結(jié)合自己的實(shí)際工作。二要同我礦的企業(yè)文化結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)白國周變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國周的五到位管理方法融合自己的實(shí)際工作中，不但要自己學(xué)，而且要引導(dǎo)自己的班組學(xué)，把白國周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到班組的現(xiàn)場管理中。 在班組當(dāng)中形成一個安全網(wǎng)，把每個成員變成安全網(wǎng)的結(jié)點(diǎn)，線與線相連、點(diǎn)與點(diǎn)相結(jié)，把每個成員的工資與安全掛鉤，與班組集體榮譽(yù)相掛鉤，一旦班組成員中有人違了章、出了事，首先處理他本人，其次是班組每個成員都要挨罰，這樣在班組當(dāng)中無形的就會形成一種相互監(jiān)督、相互提醒、相互幫助的“三互”管理機(jī)制，使班組每個成員都有一種壓力，都有一種緊迫感，有一種責(zé)任心。在班組當(dāng)中，形成一種良好的安全氛圍。 做為一名最基層的管理者。上要對區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，下要對班組成員負(fù)責(zé)，工作當(dāng)中一定要起模范帶頭作用，要為職工做表率，要對本班組的工作流程，每個成員的家庭情況、每個成員的脾氣和愛好，做到熟悉和了解，要多與班組職工在一起溝通談心，遇事要與班組職工商量，要多聽班組職工的意見和建議，畢竟一個人的能力是有限的，只有多發(fā)揮班組職工的聰明才智，眾人所長、眾人的智慧，那么這個班組才能搞好。這個班組才會出現(xiàn)勃勃生機(jī)，職工才會喜歡這個班組，才會把自己的聰明才智奉獻(xiàn)到這個班組。這個班組才會在企業(yè)當(dāng)中立于不敗之地。 第10頁 共10頁
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