第一篇：學(xué)習(xí)白國(guó)周事跡心得體會(huì)-資料下載頁
2024-10-01 02:01本頁面
【正文】 ，同時(shí)，他也被集團(tuán)公司評(píng)為安全型、創(chuàng)新型、技能型、知識(shí)型，新時(shí)期的杰出工人代表。白國(guó)周在23年的工作中，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。他在參加工作之初就鄭重承諾：“這輩子我絕不違章”，看是一句簡(jiǎn)單的話語，但是要在長(zhǎng)達(dá)23年的實(shí)際工作中去兌現(xiàn)、去遵守承諾確實(shí)需要持之以恒的毅力和安全勝天一種精神和思想意識(shí)。23年來，白國(guó)周用強(qiáng)烈的責(zé)任心和愛崗敬業(yè)精神為他和他的班組撐起了保護(hù)傘，在日復(fù)一日的工作中，不但自己沒有發(fā)生過任何工傷事故，而且他所帶領(lǐng)的班組連碰手碰腳的事都沒發(fā)生過。這簡(jiǎn)直是個(gè)奇跡。創(chuàng)造奇跡的不是一朝一夕之間，也不是一時(shí)之快松一陣緊一陣，而是需要持之以恒的堅(jiān)持，更是需要?jiǎng)?chuàng)造奇跡的人或者團(tuán)隊(duì)需要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感。是長(zhǎng)期的嚴(yán)格管理、鐵面無私、對(duì)違章的事決不姑息、堅(jiān)持原則、不講情面才能取得的成績(jī)，最終創(chuàng)造了安全生產(chǎn)的奇跡。因了 解而熱愛，因熱愛而盡責(zé)，這是白國(guó)周20多年始終如一、從嚴(yán)律己的動(dòng)力源泉，他的例子告訴我們，有了深沉的情感，再簡(jiǎn)單、普通的工作一樣可以干得有聲有色，從中找到工作的樂趣；而有了奮斗的激情，才會(huì)正視使命、承擔(dān)責(zé)任，也才能在追求事業(yè)的過程中享受實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的喜悅?；鶎影嘟M是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是安全生產(chǎn)管理的最終落腳點(diǎn)，是完成任務(wù)的實(shí)體，是保證安全的基石，更是組織廣大員工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步的重要載體。也是孕育企業(yè)安全文化的細(xì)胞。班組安全文化建設(shè)是不斷發(fā)展逐步提高的，班組成員在實(shí)際操作中的成功經(jīng)驗(yàn)、失敗教訓(xùn)、親身感悟、點(diǎn)滴體會(huì)是形成班組安全文化的素材與源泉。企業(yè)的一切工作目標(biāo)都要通過班組的落實(shí)來體現(xiàn)，班組安全建設(shè)的效果直接影響著企業(yè)安全工作的效果。只有抓好基層班組的安全建設(shè)，才能形成電廠乃至公司的良好安全工作格局，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全生產(chǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的需要。只有從最基礎(chǔ)的工作抓起，建立健全班組安全生產(chǎn)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、工程質(zhì)量和設(shè)施設(shè)備等標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)與管理制度，并通過有效的的激勵(lì)、約束機(jī)制，才能調(diào)動(dòng)班組員工的積極性和創(chuàng)造性，才能把員工科學(xué)地組織起來，基石有效的把企業(yè)安全生產(chǎn)任務(wù)落實(shí)到位。做為電廠一名最基層的管理（謝謝你訪問）者，我們都應(yīng)該時(shí)刻銘記自己的職責(zé)，時(shí)刻為整個(gè)集體著想，在保證個(gè)人安全的同時(shí)，一切從細(xì)節(jié)出發(fā)，用強(qiáng)烈的責(zé)任心和責(zé)任感去說服、教育、引導(dǎo)身邊的每一個(gè)員工，真正做到本質(zhì)安全。點(diǎn)檢分部是電廠的一個(gè)小團(tuán)隊(duì)、小集體，和先進(jìn)、標(biāo)桿對(duì)比在安全生產(chǎn)上還存在一定差距，對(duì)安全生產(chǎn)管理存在執(zhí)行不力，不執(zhí)著細(xì)致，還不能持之以恒的形成良性偱環(huán)。雖然沒有出過大的不安全事故，但是總有一些磕磕碰碰的事情發(fā)生。這就說明了還沒有把安全生產(chǎn)放在第一位，自保、互保、聯(lián)保還沒做好，安全意識(shí)還不強(qiáng)，這就給安全生產(chǎn)留下了不安全的因素，給安全生產(chǎn)埋下了隱患。通過學(xué)習(xí)白國(guó)周就是要學(xué)習(xí)他不斷追求和創(chuàng)新管理精神，學(xué)習(xí)他23年如一日，時(shí)刻牢記“安全為天”的理念。結(jié)合工作實(shí)際與五凌企業(yè)文化結(jié)合起來，變成企業(yè)文化學(xué)習(xí)的一部分，把白國(guó)周的五到位管理方法融合到實(shí)際工作中，把白國(guó)周獨(dú)創(chuàng)的物質(zhì)激勵(lì)、感情凝聚、師徒幫帶、平等協(xié)商等一系列班組現(xiàn)場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法運(yùn)用到分部的現(xiàn)場(chǎng)管理中。時(shí)時(shí)刻刻為員工的利益、成長(zhǎng)著想，一定能夠形成一個(gè)配合默契、團(tuán)結(jié)互助，和睦共處的團(tuán)隊(duì)；這種 以心感人、以情動(dòng)人、以理服人，一定能把分部建設(shè)成一個(gè)和諧的大家庭，為做好安全工作奠定良好的基礎(chǔ)。 第14頁 共14頁
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