【文章內(nèi)容簡介】 作擺在重要位置，分管領(lǐng)導(dǎo)定期聽取內(nèi)審工作匯報，了解工作進(jìn)展，并提出相關(guān)要求，及時研究解決內(nèi)審單位存在的困難和問題。三是內(nèi)審單位應(yīng)當(dāng)成立內(nèi)部審計工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體負(fù)責(zé)人，科學(xué)合理的配備審計人員，把政治思想強(qiáng)，業(yè)務(wù)素質(zhì)精的人員安排在內(nèi)審崗位。按照內(nèi)審工作計劃，狠抓工作落實。（二）明確目標(biāo)任務(wù)，扎實開展內(nèi)審工作。一是認(rèn)真謀劃內(nèi)審工作。新形勢下，內(nèi)審工作在促進(jìn)各黨政機(jī)關(guān)、各企事業(yè)單位更有效地抵御風(fēng)險，實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展上作用越來越明顯。要把內(nèi)審工作籌劃作為重要抓手，提前謀劃，結(jié)合各單位安排的審計項目，匯總編制內(nèi)審工作計劃，明確審計項目、范圍和完成時限，為內(nèi)審工作定下目標(biāo)，指明方向。二是扎實完成內(nèi)審項目。結(jié)合各單位實際，要求按照統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)的原則，依法對各單位的財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動、內(nèi)部控制等進(jìn)行獨(dú)立的審計監(jiān)督，督促內(nèi)審項目落到實處，三是開展內(nèi)部審計工作質(zhì)量檢查。按照上級要求，圍繞內(nèi)部審計制度建設(shè)、內(nèi)審業(yè)務(wù)工作和內(nèi)審規(guī)范管理等方面，從《內(nèi)部審計工作規(guī)定》的貫徹落實情況、內(nèi)審項目完成情況、內(nèi)審問題整改情況、內(nèi)審工作程序以及內(nèi)審機(jī)構(gòu)和人員管理情況等進(jìn)行全面檢查。及時指出問題，規(guī)范管理。（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造過硬的內(nèi)審隊伍。一是舉辦各類內(nèi)審業(yè)務(wù)培訓(xùn)班。采取“以會代訓(xùn)”、“送教上門”、“送出去”等多種形式，提高內(nèi)審人員的業(yè)務(wù)水平。聘請業(yè)務(wù)骨干和專家授課，在培訓(xùn)課程設(shè)置上，要切合基層單位實際，授課內(nèi)容突出經(jīng)驗介紹，傳授審計方法，加強(qiáng)審計案例和審計實務(wù)操作的分析探討。二是組織現(xiàn)場座談會，總結(jié)各單位內(nèi)審工作開展情況，梳理存在的問題，交流內(nèi)審工作經(jīng)驗，收集建議意見。通過大家相互學(xué)習(xí)，互相借鑒，探索內(nèi)部審計工作的新思路、新方法，達(dá)到了共同提高的目的，提升內(nèi)審人員的專業(yè)能力，專業(yè)精神。三是加強(qiáng)理論研究。鼓勵內(nèi)審人員平時勤思考、善總結(jié)、常積累、多動筆，從實踐中提煉好的經(jīng)驗做法，結(jié)合單位實際撰寫理論文章和工作信息，提高文字能力和業(yè)務(wù)水平。（四）強(qiáng)化服務(wù)監(jiān)督，努力發(fā)揮審計機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)作用。《內(nèi)部審計工作規(guī)定》對審計機(jī)關(guān)指導(dǎo)監(jiān)督內(nèi)部審計提出了明確要求。審計機(jī)關(guān)要充分發(fā)揮機(jī)關(guān)引領(lǐng)作用，加強(qiáng)對內(nèi)審機(jī)構(gòu)的服務(wù)指導(dǎo)，一是建立日常工作溝通機(jī)制。在開展內(nèi)部審計過程中，搭建內(nèi)審工作溝通交流平臺，暢通信息共享渠道，及時協(xié)調(diào)解決日常工作中遇到的問題，從政策層面加強(qiáng)指導(dǎo)，答疑解惑。加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門協(xié)調(diào)，為內(nèi)審工作創(chuàng)造有利條件。二是加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)。立足現(xiàn)有條件，克服人少事多的矛盾。深入內(nèi)審單位，加強(qiáng)財經(jīng)制度政策的宣傳培訓(xùn)，提高法律法規(guī)意識。到內(nèi)部審計一線，了解內(nèi)審項目開展情況，進(jìn)行面對面的指導(dǎo)幫帶。三是建立獎懲機(jī)制，每年推薦12個內(nèi)審單位參加評比，對內(nèi)審項目開展優(yōu)秀、審計業(yè)務(wù)工作規(guī)范的單位，給予表彰。對未能按時完成內(nèi)審計劃，審計質(zhì)量差的單位要進(jìn)行通報。四是規(guī)范聘請社會審計的程序。由于內(nèi)部審計力量比較薄弱，有的項目專業(yè)性很強(qiáng)，需要利用社會審計力量來完成。基層審計機(jī)關(guān)要不斷規(guī)范社會購買服務(wù)行為，嚴(yán)格遴選程序，聘請資質(zhì)過硬的社會審計力量，保證審計質(zhì)量。（五）突出質(zhì)量建設(shè)，充分運(yùn)用內(nèi)部審計結(jié)果。一是提高內(nèi)審質(zhì)量和效率。從審計工作流程著手，突出抓好內(nèi)審業(yè)務(wù)建設(shè)，逐步夯實內(nèi)審基礎(chǔ)工作，提升基層內(nèi)審工作質(zhì)量。按照審計工作準(zhǔn)則的要求，不斷完善調(diào)查了解、實施方案、工作底稿、審計報告等審計的各個環(huán)節(jié)。精心組織審計項目計劃的制定，充分調(diào)動內(nèi)審人員積極性，按時按量完成內(nèi)審項目，提高內(nèi)審效率。二是加強(qiáng)審計問題的跟蹤整改力度。對內(nèi)審指出的問題，督促被審計單位應(yīng)當(dāng)及時整改，逐項對賬銷號，并將整改結(jié)果書面告知內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)；對內(nèi)審提出的合理化建議，被審計單位應(yīng)當(dāng)及時采納，督促審計意見得到真正落實。三是推進(jìn)內(nèi)審監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化和利用。充分運(yùn)用內(nèi)審結(jié)果，把內(nèi)審成果納入所屬單位的干部考評、評功評獎等事項中，促進(jìn)單位廉政建設(shè)。避免內(nèi)審結(jié)果“審而無用、審而不改、審而不究”的問題。同時，對審計中發(fā)現(xiàn)的普遍性或傾向性問題進(jìn)行深入分析，有針對性地提出解決意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，促進(jìn)建立規(guī)范管理制度，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的建設(shè)性作用。第五篇：事業(yè)單位內(nèi)部審計存在的問題及對策 論文 最新題目：事業(yè)單位內(nèi)部審計存在的問題及對策學(xué)院會計專業(yè)畢業(yè)論文院（系）：專業(yè)年級： 會計 姓 名： 學(xué) 號： 指導(dǎo)老師：2013年12月事業(yè)單位內(nèi)部審計存在的問題及對策【摘 要】行政單位內(nèi)部審計是行政事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)監(jiān)督工作的重要組成部分，是行政事業(yè)單位內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)依法獨(dú)立監(jiān)督和評價本單位財務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動的真實性、完整性、合法性及加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的一種行為。行政事業(yè)單位內(nèi)部審計一般在本單位主要負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，只向本單位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，目的在于促進(jìn)本部門、本單位管理水平和使用效益的提高。本文通過分析目前行政事業(yè)單位內(nèi)部審計工作存在的問題，并提出改革行政事業(yè)單位內(nèi)部審計工作的對策，以達(dá)到查隱患、堵漏洞、測風(fēng)險、提建議、促管理等重要功能?！娟P(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位 內(nèi)部審計 存在問題 解決對策Internal Audit Institutions problems and countermeasures【Abstract】 Chief Internal audit is an important part of economic supervision of administrative units, and is the administrative institutions legally independent internal audit unit to monitor and evaluate the financial revenues and expenditures, economic activity authenticity, pleteness, legality and strengthen internal controls and an act of risk administrative units under the internal audit unit primarily responsible for the leadership of the working, responsible only to the leaders of the unit, aims to promote the sector, management and use of the units to improve paper analyzes the current administrative units the problems of internal audit, internal audit and proposed countermeasures reform of administrative institutions, in order to reach potential hazards, loopholes, measuring risk, suggestions, an important feature to promote management.【Key words】 Administrative unitsInternal auditProblems Solutions目錄引言...........................................................................................................................................1一、內(nèi)部審計的概念...............................................................................................................1（一）內(nèi)部審計的概念.................................................................................................2（二）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計的特點(diǎn).........................................................................2（三）行政事業(yè)單位內(nèi)部審計的內(nèi)容.........................................................................2二、我國事業(yè)單位內(nèi)部審計的現(xiàn)狀.......................................................................................5（一）事業(yè)單位人員對完善內(nèi)部審計認(rèn)識有偏差.....................................................5（二）內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)設(shè)置不到位, 獨(dú)立性不強(qiáng)..........................................................5（三）內(nèi)部人員素質(zhì)較低, 影響內(nèi)部審計質(zhì)量..........................................................6（四）內(nèi)部審計所處環(huán)境制約審計職能.....................................................................6三、我國事業(yè)單位內(nèi)部審計存在的問題及原因分析...........................................................7（一）從理論層面看，缺乏有自身特色的內(nèi)部審計規(guī)范和制度.............................7（二）從技術(shù)層面看，存在先進(jìn)技術(shù)缺失和缺乏高級專業(yè)人員等現(xiàn)象.................7（三）從認(rèn)識層面看，存在對內(nèi)部審計的重視程度不平衡現(xiàn)象.............................8四、進(jìn)一步加強(qiáng)行政事業(yè)單位內(nèi)部審計應(yīng)采取的對策.......................................................9（一）從外部矛盾入手，為行政事業(yè)單位內(nèi)部審計創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。.........9