【文章內(nèi)容簡介】 4109名社區(qū)在冊黨員和在職黨員公開承諾7967件，履行承諾7600多件，有力推動了“五個好”社區(qū)黨組織創(chuàng)建工作?！八碾p”活動作為新時期城市社區(qū)黨建工作的新探索，有效的解決了長期困擾社區(qū)黨組織與社區(qū)黨員互不粘連的游離狀態(tài)的問題，形成了組織、黨員、居民互相監(jiān)督，黨員工作單位、駐社區(qū)單位、街道黨工委、社區(qū)兩委會四方聯(lián)動的新機(jī)制。實(shí)施以來，已得到基層黨組織和廣大黨員的普遍歡迎和認(rèn)可，在社區(qū)居民中產(chǎn)生了積極的反響。今年，區(qū)委在全區(qū)11個鎮(zhèn)街和23個綜合服務(wù)部門全面推行“承諾制”，共承諾事項(xiàng)285條，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識、增強(qiáng)服務(wù)功能、整合工作資源，充分調(diào)動各級黨組織落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的積極性、創(chuàng)造性。同時，把承諾制延伸拓展到機(jī)關(guān)全體黨員，從共性、崗位、實(shí)事、自律四個方面對不同層次的黨員提出了側(cè)重點(diǎn)不同的承諾要求，實(shí)行“提諾”、“審諾”、“踐諾”、“評諾”機(jī)制，較好地發(fā)揮了機(jī)關(guān)黨員的先鋒模范作用，促進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的順利開展。三、在突破重點(diǎn)難點(diǎn)上下功夫，夯實(shí)黨建工作的基礎(chǔ)黨的工作重心在基層，執(zhí)政基礎(chǔ)在基層，活力源泉也在基層。我們始終引導(dǎo)基層黨組織找準(zhǔn)圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、強(qiáng)化功能的著眼點(diǎn)和著力點(diǎn)，更好地確立工作目標(biāo)、工作內(nèi)容、工作方式、工作機(jī)制，充分發(fā)揮推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進(jìn)和諧的作用。拓寬視野，公開選拔領(lǐng)頭雁。以來，我區(qū)于共對75個村黨組織書記進(jìn)行了公開選拔。公選工作打破城鄉(xiāng)、地域、行業(yè)、身份界限，拓寬了村級干部選任視野，優(yōu)化了班子結(jié)構(gòu)。75名公選村黨組織書記中，機(jī)關(guān)干部11人，異村任職29人，本村任職27人，“一肩挑”6人。公選村數(shù)量達(dá)到70%。同時，制定下發(fā)了《渭濱區(qū)公開選拔村級主要干部管理考核暫行辦法》，全面加強(qiáng)了對公選干部的日常管理和考核。對度考核不稱職的2名公選村干部，及時予以解聘。對11名優(yōu)秀公選村干部給予表彰獎勵，有力的調(diào)動了公選干部的工作積極性。，順利完成了第三次社區(qū)黨組織和居委會換屆選舉工作，并面向社會公開選拔了11名社區(qū)黨組織書記，全區(qū)社區(qū)黨組織書記和居委會主任平均年齡41歲，高中以上文化程度的占90%，改善了社區(qū)干部的年齡和文化結(jié)構(gòu)。因村制宜，集中整建“問題村”。以來，我們分四批由27名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)組成區(qū)委工作組駐村，先后對班子不健全、干部不團(tuán)結(jié)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后、村務(wù)管理混亂等27個“問題村”進(jìn)行了集中整建。在整建工作中，我們一改過去傳統(tǒng)思維模式和工作方式，變被動上手為主動出擊，“倒排”確定整建工作對象；變松散治理為集中管理，“掛牌”實(shí)行整建督辦；變自行檢驗(yàn)為統(tǒng)一驗(yàn)收，“摘牌”認(rèn)定整建結(jié)果；變一蹴而就為長抓不懈，“建檔”進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，有效保證了村級組織整建工作的效果。在實(shí)施整建過程中，我們始終注意聽取廣大農(nóng)民群眾的意見，堅(jiān)持“問題讓群眾來說，方案讓群眾來定，工作讓群眾來做，效果讓群眾來評”，創(chuàng)造性地開展了“集中診治”活動，通過整建村主要負(fù)責(zé)人認(rèn)真“說病情”，與會人員共同“查病因”，駐村的區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)和工作組分別“開方子”，為全區(qū)村級整建工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在選配村黨組織書記工作中，創(chuàng)造性地采取民主測評的辦法，解決不稱職村干部能”下”的問題，采取由戶代表、村民代表和黨員“推薦”候選人，黨員直接選舉村黨支部書記和委員的“三推直選”新方法，有效解決了優(yōu)秀人選能“上”的問題。在今年的第四批“問題村”整建中，采取部門包抓的方式。八魚鎮(zhèn)西塬村整建中，針對該村生產(chǎn)生活用水極為困難的實(shí)際，包抓部門區(qū)農(nóng)業(yè)局解決了價值萬元的管道費(fèi)用，區(qū)工商聯(lián)聯(lián)系了3戶企業(yè)為村上人飲工程捐款2萬元。據(jù)統(tǒng)計(jì)，四批整建工作調(diào)整村支部書記25人，班子其他成員100人，解決突出問題148個，投入資金100多萬元，為群眾辦好事、實(shí)事185件，達(dá)到了組織和群眾的“雙滿意”。關(guān)懷激勵，切實(shí)保障干部待遇。，我區(qū)制定下發(fā)了《渭濱區(qū)村級干部待遇保障激勵辦法》，進(jìn)一步明確了村干部崗位職數(shù)設(shè)置和現(xiàn)任村干部報(bào)酬待遇、符合條件的離任村級主要干部生活補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)。區(qū)財(cái)政每年需配套資金215萬元，對全區(qū)75名公選干部實(shí)行萬元年薪標(biāo)準(zhǔn)；對236名非公選干部按人口、山川塬類型、職務(wù)確定了補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，最低215元，最高335元，平均275元，并采取工資折的形式按月發(fā)放到人；對全區(qū)所有村干部按考核結(jié)果，人均發(fā)放960元獎勵補(bǔ)貼；對54名離任村干部，年發(fā)放補(bǔ)貼34600元；對全區(qū)104個行政村，按每村5000元標(biāo)準(zhǔn)撥付村級運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)共計(jì)52萬元，從起，區(qū)財(cái)政新增加村級干部補(bǔ)貼預(yù)算53萬元，對農(nóng)村公選干部每年新增考核獎1000元，非公選干部基本補(bǔ)貼每月人均增加130元，離任村干部每人每年增加生活補(bǔ)貼200元，達(dá)到1000元，村級主要干部月報(bào)酬最低425元，最高830元。建立了“崗位職業(yè)化、報(bào)酬工薪化、待遇保障化”的村級干部待遇激勵保障機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)了村干部崗位吸引力，極大的調(diào)動了村干部工作的積極性，促進(jìn)了新農(nóng)村建設(shè)。加大投入，積極實(shí)施陣地建設(shè)。全區(qū)列入第一、二批陣地建設(shè)的村有29個，其中第一批12個，第二批17個。目前，29個村的主體工程已全部建成，建筑面積均在90平方米以上。為了整合農(nóng)村原有各類活動場所資源，按照把活動場所建成農(nóng)村事務(wù)決策中心、黨員活動中心、群眾議事中心、群眾文體娛樂和致富科普中心的思路，發(fā)揮組織部牽頭抓總的職能，加大資源整合力度。由區(qū)委基層辦牽頭，對全區(qū)農(nóng)村各類場所資源配置利用情況進(jìn)行了全面的調(diào)查摸底，積極整合農(nóng)村文化活動室、合作醫(yī)療室、廣電村村通、現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)、圖書等資源。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，由區(qū)采購中1 2 3 下一頁第三篇：調(diào)研座談會發(fā)言材料城區(qū)中隊(duì)調(diào)研座談會發(fā)言材料尊敬的各位總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：首先，我謹(jǐn)代表城區(qū)中隊(duì)全體干部職工熱烈歡迎總隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人來大隊(duì)檢查指導(dǎo)工作，同時借此機(jī)會對各位領(lǐng)導(dǎo)歷年來對城區(qū)中隊(duì)的關(guān)心、支持與幫助表示衷心的感謝。下面，我就城區(qū)中隊(duì)在執(zhí)法隊(duì)伍管理、“門前三包”專項(xiàng)執(zhí)法情況、市管“定崗點(diǎn)”工作開展情況以及對總隊(duì)工作的意見建議四個方面所做的主要工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要的匯報(bào)，不妥之處，敬請批評指正。一、落實(shí)“三班制”，加強(qiáng)督查考核，提升執(zhí)法隊(duì)伍戰(zhàn)斗力與執(zhí)行力。隨著城市管理要求的日益提高，為提升管理精細(xì)化程度，保障執(zhí)法隊(duì)員正常休息，城區(qū)中隊(duì)自四月份起落實(shí)了“三班制”，大大縮減了執(zhí)法隊(duì)員的工作時間，保證了執(zhí)法隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，有效提升了城市管理強(qiáng)度。同時為充分調(diào)動執(zhí)法人員積極性，以獎勤罰懶的公平原則，切實(shí)把督查考核作為規(guī)范行為、激勵創(chuàng)新和提高工作效率的重要手段，今年以來中隊(duì)共計(jì)進(jìn)行督查考核12次，發(fā)布了8期督查通報(bào)，反映了各類問題菜單120余項(xiàng)，有效提升了執(zhí)法隊(duì)伍的執(zhí)行能力，促進(jìn)了中隊(duì)全體人員勤勉工作，創(chuàng)建了良好有序的工作環(huán)境，確保了各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成。但是，在隊(duì)伍管理方面，城區(qū)中隊(duì)仍存在一些問題：“三班制”輪倒與每周雙休方案的實(shí)施，導(dǎo)致中隊(duì)人員存在缺口，每天出勤人員的減少增加了工作壓