7學(xué)習(xí)型組織建設(shè)方案(編輯修改稿)
2025-09-26 17:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 統(tǒng)的一部分，與其它各部門/車間有機地結(jié)合起來。用系統(tǒng)思考來克服片面性、主觀性，凡事做到系統(tǒng)地、動態(tài)地、本質(zhì)地、全面地思考，并以這種觀念來指導(dǎo)行動；在解決問題特別是復(fù)雜問題時，必須堅持整體思考，抓住源頭。必須克服只顧自己小團體、就事論事、只顧眼前、不顧長遠、只顧局部、不顧全局等現(xiàn)象的發(fā)生。 三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的方法步驟 （一）了解學(xué)習(xí)型組織的基本含義、時代背景、發(fā)展趨勢，領(lǐng)會學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵和精神實質(zhì) 在部門內(nèi)進行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織動員，拉開創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織序幕。 學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論。 學(xué)習(xí)有關(guān)學(xué)習(xí)型組織的資料。《第五項修練》、《第五項修練實踐篇》和《變革之舞》等。 加強理論培訓(xùn)，以指導(dǎo)本部門學(xué)習(xí)型組織的創(chuàng)建。 （二）建立部門內(nèi)部信息共享機制 利用本部門每周工作例會，實現(xiàn)組織成果和各種信息的共享與交流新知識、新信息。 開展讀書活動。每年舉辦一次讀書會，各組織選派員工談讀書心得，把自己讀書得到
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