【文章內(nèi)容簡介】 衡，也讓整體工作的效率變得不高。工作的常態(tài)化讓工作的創(chuàng)新變得困難、因為這么多年的工作沒有太多的變化，使得專賣人員對工作出現(xiàn)了疲態(tài)，以應(yīng)付式的態(tài)度對待工作，變得在有上級督促下認(rèn)真，領(lǐng)導(dǎo)一走就恢復(fù)原來的狀態(tài)。對工作的流程過于熟悉，開始出現(xiàn)怠慢工作的情況。三、新時期加強專賣隊伍建設(shè)的對策針對專賣隊伍建設(shè)的現(xiàn)狀和存在問題，如何抓好煙草專賣隊伍建設(shè)，盡快提高專賣隊伍整體素質(zhì)，提高應(yīng)對入世后卷煙市場復(fù)雜局面和解決復(fù)雜問題的能力，我個人認(rèn)為當(dāng)前應(yīng)從以下幾個方面考慮：加大專賣隊伍教育培訓(xùn)力度。培訓(xùn)是提升員工素質(zhì)的有效方式。因此加強專賣隊伍建設(shè)務(wù)必要加大隊員的培訓(xùn)力度。一是要加強專賣人員的黨性教育，堅定理想信念。引導(dǎo)專賣隊伍樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀，廣泛開展文明執(zhí)法、執(zhí)法為民教育活動，樹立依法行政、服務(wù)于民的觀念，尤其是行政許可法的出臺，更應(yīng)把堅持依法辦事、文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為提高隊伍綜合素質(zhì)的突破口。二是加強對企業(yè)文化的弘揚和團隊精神的打造。三是加強知識更新，培養(yǎng)復(fù)合型人才。堅持“在學(xué)中干、在干中學(xué)”的方法，創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織，打造“思考型”干部，有計劃地加強對現(xiàn)有專賣人員進行法律法規(guī)、計算機知識、現(xiàn)代營銷與管理等知識的培訓(xùn)，使專賣隊伍逐步由工作型、粗放型、經(jīng)驗型向知識型、管理型、服務(wù)型相結(jié)合的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變。三是加強基層管理干部的培訓(xùn)，加大對教育培訓(xùn)的投資力度，進一步建立和完善教育培訓(xùn)體系；四是在各方面對基層員工的教育，引進現(xiàn)在主流的網(wǎng)絡(luò)教學(xué)提高基層人員的知識水平，開展專業(yè)技能培訓(xùn)，只有功夫硬不怕工作難，定期對基層人員進行相關(guān)技能的考核，五是制定激勵措施，鼓勵專賣人員在職自學(xué)，不斷提高專賣人員的文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，使之滿足新形勢和新市場的需要，以盡快建立一支政治上過得硬、作風(fēng)上行得正、業(yè)務(wù)上拿得起的有戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的專賣隊伍。以人為本，加強知識型人才引進力度。人力資本的培育對提高企業(yè)競爭力很關(guān)鍵，人才是事業(yè)之本，發(fā)展之基。誰贏得人才，誰就將贏得未來。煙草行業(yè)的壟斷保護期不會太長，我們應(yīng)搶抓機遇，積極制定和實施專賣人才實施計劃，根據(jù)“缺什么，補什么”的原則，通過從社會上引進急需的法律、信息管理、國際商務(wù)、現(xiàn)代管理等專業(yè)人才充實到專賣隊伍中來，以適應(yīng)知識經(jīng)濟時代的發(fā)展需求，形成專賣隊伍人才數(shù)量和質(zhì)量的需求。加強專賣隊伍基層管理干部建設(shè)?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，基層管理干部建設(shè)是專賣隊伍建設(shè)的重點，是保證專賣戰(zhàn)斗力和凝聚力的源泉。隨著專賣管理內(nèi)涵的不斷更新和豐富，加強專賣基層管理干部建設(shè)非常必要。一是要建立健全各項規(guī)章制度，強化培訓(xùn)，改善和提高基層管理干部的知識結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)換他們的思維方式，提升他們的領(lǐng)導(dǎo)能力；二是規(guī)范考核機制，切實解決干部“能上能下”的問題。把干部考核和干部任用結(jié)合起來，進一步落實基層管理干部的動態(tài)化管理，提高他們的工作積極性和創(chuàng)新性；三是從身份界限上突破，認(rèn)真解決聘用員工的工作發(fā)展問題，使正式工有危機感和緊迫感，自我加壓，積極進取，努力工作，在專賣隊伍中形成有競爭意識的良好氛圍。加強隊伍制度建設(shè)。制度是運動場地的規(guī)則，只有修訂好規(guī)則，運動員才好進行比賽。一是要隨著時間的推移，不斷完善和健全各項制度。當(dāng)前煙草行業(yè)改革不斷深入，企業(yè)聯(lián)合、兼并重組、工商分離、特零證取消以及簽署《煙草控制框架公約》挑戰(zhàn)的形勢，要求我們的專賣隊伍建設(shè)必須要跟上時代發(fā)展和形勢需要，逐步完善各項制度，履行好職責(zé)，完善考核機制，使考核機制與制度管理有機結(jié)合，調(diào)動專賣人員積極性，提高行政執(zhí)法水平。二是要采用堅持實行競爭上崗的方式，解決專賣隊伍中存在的 “能者上、平者讓、庸者下”問題，建立與之相配套的制度，強化專賣人員的危機意識、責(zé)任意識和競爭意識，進一步提高專賣人員的工作主動性，努力開創(chuàng)專賣管理的嶄新局面。三是實行末位淘汰制、待崗制，健全簡便、科學(xué)、操作性強的考核辦法。四是要發(fā)揮黨、團員的先鋒模范作用，鼓勵專賣人員忠于職守，愛崗敬業(yè)，愛企如家，充分調(diào)動專賣人員的積極性。弘揚企業(yè)文化，樹立隊伍形象。企業(yè)文化是提升企業(yè)競爭的重要一環(huán)，煙草企業(yè)的競爭力很重要的方面就是要解決自己企業(yè)文化的塑造和弘揚問題，否則就提升不了競爭力。同樣形象也很重要，是一個企業(yè)的縮影，是品牌，是價值。在目前的新形勢下，樹立專賣隊伍的新形象是當(dāng)務(wù)之急，改變原有那種打打殺殺的粗放型管理形象。一是要加強道德建設(shè)。煙草專賣人員承擔(dān)著國家行政職能，必須加強專賣人員的道德行為監(jiān)督，以《公民道德實施綱要》為內(nèi)容，大力弘揚“誠信厚德，愛企如家”的企業(yè)文化，依法辦事，服務(wù)客戶，奉獻社會的職業(yè)道德風(fēng)尚，對有損專賣形象的行為堅決制止。二是要文明執(zhí)法，程序執(zhí)法，處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。要依據(jù)《行政許可法》的要求，逐步規(guī)范文明執(zhí)法，通過規(guī)范專賣人員的行為，展示專賣隊伍的精神面貌和整體素質(zhì)，特別是目前專賣管理新模式（社區(qū)化管理）的探索，通過卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，由行業(yè)行為向社會行為的轉(zhuǎn)換，對提高工作能力和執(zhí)法水平，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，處理好與經(jīng)煙戶的關(guān)系，建立起真正的卷煙營銷網(wǎng)絡(luò)。三是打造團隊精神，在專賣隊伍中倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作、指揮協(xié)調(diào)、行動一致的理念，在專賣隊伍中營造誠信、公正、服務(wù)意識，切實提高專賣隊伍的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，全面提高專賣隊伍的服務(wù)意識和執(zhí)法水平。專賣隊伍建設(shè)是一項復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，專賣隊伍建設(shè)能否適應(yīng)新形勢和新要求發(fā)展的需要，直接影響著未來煙草行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在今后的工作中，我們必須以實踐“三個代表”重要思想和十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，以人為本，與時俱進，開拓創(chuàng)新，逐步健全、完善專賣干部人事制度改革，以制度律人、按流程辦事；不斷規(guī)范專賣執(zhí)法行為，銳意進取，提高專賣隊伍的依法行政能力和服務(wù)經(jīng)煙戶的能力，逐步建立一支適應(yīng)新時代發(fā)展需要的高素質(zhì)專賣隊伍。市局專賣辦與市工商局相關(guān)處室召開了市場監(jiān)督工作聯(lián)席會議，省工商局企管處XXX處長參加了聯(lián)席會議。會議主要對2008年至2010年間雙方制定的一系列聯(lián)合監(jiān)管機制的執(zhí)行情況進行黎總結(jié)分析，胃藥雙方建立和完善煙草市場的聯(lián)合監(jiān)管制度進行了研討。第四篇：企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在問題及對策（模版）學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動調(diào)研報告企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在問題及對策所在單位 : 人事勞動社會保障局課題負(fù)責(zé)人 ： 沈 曉開始時間 : 2009年5月1日完成時間 :2009年6月2日企業(yè)人才隊伍建設(shè)存在問題及對策摘要：企業(yè)是人才創(chuàng)新的主體，也是人才集聚程度最高的地方。通過發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢來促進我區(qū)開發(fā)建設(shè)，將是我區(qū)組織人事部門今后所要面臨的一個新課題。主題詞：人才隊伍建設(shè) 問題 對策 措施企業(yè)是人才創(chuàng)新的主體，也是人才集聚程度最高的地方。如何圍繞企業(yè)發(fā)展，加強企業(yè)人才隊伍建設(shè)，通過發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢來促進我區(qū)開發(fā)建設(shè)，將是我區(qū)組織人事部門今后所要面臨的一個新課題。一、東錢湖企業(yè)人才隊伍建設(shè)簡況近年來，我區(qū)人才工作緊緊圍繞區(qū)域大規(guī)模開發(fā)建設(shè)，取得了較為突出的成果。目前，全區(qū)各類高學(xué)歷、高職稱、專業(yè)技術(shù)人員比管委會成立之初均有較大的增長，僅08年一年，全區(qū)共引進碩士學(xué)歷人員9人，專業(yè)技術(shù)人員84人，其中大部分人才均在我區(qū)企業(yè)工作，極大了改善了我區(qū)企業(yè)人才隊伍現(xiàn)狀。（一）企業(yè)人才工作機構(gòu)和機制進一步完善為給企業(yè)創(chuàng)造一個良好的引才育才環(huán)境，我區(qū)嚴(yán)格落實《關(guān)于加快創(chuàng)新型領(lǐng)軍和拔尖人才引進培養(yǎng)的若干意見》（甬政發(fā)?2007?81號）文件精神，大力實施寧波市千名海外留學(xué)人才集聚工程，先后制定并出臺了《東錢湖旅游度假區(qū)大力引進高層次人才實施辦法（試行）》、《寧波東錢湖旅游度假區(qū)關(guān)于加快引進海外留學(xué)人才的實施意見》等多項人才政策，發(fā)布了《寧波東錢湖旅游度假區(qū)20092010年高層次人才導(dǎo)向目錄》，設(shè)立了50萬元人才基金用于企業(yè)人才培養(yǎng)、培訓(xùn)、引進及獎勵等工作。同時，積極響應(yīng)市政府干部進企業(yè)的號召，深入企業(yè)了解企業(yè)用人需求，積極為企業(yè)探索建立科學(xué)合理的人才的選拔、培養(yǎng)、使用和激勵機制。（二）企業(yè)人才引進的力度和范圍進一步擴大一是主動赴外招聘，積極組織相關(guān)企業(yè)組團參加省內(nèi)外各類人才招聘會，08年全年共組織參加各類招聘會12次。特別在今年的全球經(jīng)濟危機背景下，我區(qū)按照省委組織部部署，攜帶3個崗位和1個合作項目赴美國、加拿大、香港等地進行抄底人才，取得了較好效果。二是進行雙向?qū)?，了解企業(yè)人才需求信息，有針對性的組織企業(yè)開展招聘。在今年2月的全區(qū)人才工作會議上，向80余家企業(yè)發(fā)放了《關(guān)于征集2009年全區(qū)企事業(yè)單位高層次人才需求計劃》，針對企業(yè)上報的人才需求有針對