村干部隊伍建設(shè)存在的問題及解決對策(編輯修改稿)
2025-03-06 05:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，因此，要緊密結(jié)合新形勢、新任務(wù)努力建設(shè)一支能夠適應新農(nóng)村建設(shè)需要的高素質(zhì)村干部隊伍?！ ?拓寬選人視野，改善隊伍結(jié)構(gòu) 一是不拘一格選人用人。要按照“有本事、靠得住、群眾公認”的標準不拘一格選人用人，真正把政治素質(zhì)高、群眾威信高、解決處理復雜問題和帶領(lǐng)群眾致富的能力強的優(yōu)秀人才選拔到村級領(lǐng)導班子中。建立和完善農(nóng)村基層干部的選拔任用制度。要圍繞支書這個“主角”優(yōu)化群體結(jié)構(gòu)，配好支部班子，選好行政班子?！ 《峭貙挻甯刹康倪x配渠道。目前，選拔村干部眼光只局限留在農(nóng)村里的人。既要注重在致富能手、復員軍人、回鄉(xiāng)青年中選配，又要動員在外打工或經(jīng)商的能人返鄉(xiāng)任職，也可以由機關(guān)干部兼職。選聘高校畢業(yè)生到村任職。目的是用其先進的理念、廣博的知識、科學的管理，引領(lǐng)廣大農(nóng)民群眾通過自身的努力，大膽改革，與時俱進，開拓創(chuàng)新，適應新形勢，采取新措施，開創(chuàng)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村發(fā)展新局面?！ ∪且訌姶寮壓髠涓刹筷犖榻ㄔO(shè)。應把回鄉(xiāng)知識青年、復員退伍軍人、鄉(xiāng)村企業(yè)管理骨干和在市場經(jīng)濟中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀分子，特別是生產(chǎn)能手、致富能手、科技能手、管理能手，以及公推公選落選人員中素質(zhì)較好的作為村級后備干部人選。認真做好在能人中培養(yǎng)黨員、在黨員中培養(yǎng)村干部的“雙培”工作，發(fā)展壯大村級后備干部隊伍。按照村干部職數(shù)1：1的比例，建立村級后備干部人才庫，每年對入庫管理對象進行一次考核，按照優(yōu)勝劣汰的原則實行動態(tài)化管理。建立后備干部跟蹤培養(yǎng)制度和鄉(xiāng)鎮(zhèn)班子成員結(jié)對制度，積極為他們學習培訓、鍛煉提高創(chuàng)造條件，條件成熟的及時充實到村級班子中來。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位建立健全村級后備干部人才庫，有計劃地選送他們接受各種職業(yè)和專業(yè)培訓，參加實踐鍛煉，并定期進行考核、考察，能夠使用的，盡快進入村干部實職崗位?！ ?加強教育培訓，提高隊伍素質(zhì) 一是要實行資格認證培訓。對新上任的村支書和村主任由縣組織任職資格培訓和崗位素質(zhì)培訓?！ 《羌訌娊?jīng)常性培訓。鎮(zhèn)組織辦要會同涉農(nóng)、經(jīng)濟等部門，以惠
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