第5講領(lǐng)導(dǎo)行為與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格(講師版06-9-16)(編輯修改稿)
2024-10-28 22:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 20】,在第二段中，上司仍然是說：很高興你能夠成為我們團(tuán)隊(duì)中的一員。 但是，盡管說的是與上面同樣內(nèi)容的話，卻是皺著眉頭，邊說話邊忙于手邊的事情。,?,三、關(guān)系行為與工作行為的 相互影響,?,關(guān)系行為,領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行雙向（或多項(xiàng)）溝通，采取傾聽，激勵，給于社會和心理支持的行為。 具體表現(xiàn)為：,給予支持 溝通 激勵互動 積極有效傾聽 提供反饋,工作行為,領(lǐng)導(dǎo)者為下屬界定工作角色，明確他們“該做什么”，“如何做”，“何時”，“何地”完成？如果多過一個人，那么“誰做什么”，這包括：,目標(biāo)設(shè)定 組織 確定時間進(jìn)度表 指導(dǎo) 控制,關(guān)系行為與工作行為的相互影響,V19/ V20,?,處理領(lǐng)導(dǎo)行為：應(yīng)注意,從更多工作行為過渡到處理關(guān)系行為，值得注意的是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)提出各種“為什么”： 為什么這項(xiàng)目重要？ 為什么應(yīng)該這么做？ 為什么這位員工被分配這項(xiàng)任務(wù)？ 應(yīng)說明為什么你認(rèn)可你的下屬？,?,處理關(guān)系行為時，應(yīng)注意,應(yīng)有別于同某個人建立私人關(guān)系 應(yīng)避免主觀的喜歡或不喜歡一個人 應(yīng)針對下屬表現(xiàn)出來的對完成工作的意愿,?,巴頓,艾森豪威爾,?,問題與思考,在員工愿意承擔(dān)工作的情況下，員工需要的是對工作的認(rèn)識和理解。此時，主管應(yīng)采取更多的工作行為，還更多的關(guān)系行為？,?,三、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,?,四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格,告
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