mpa06領(lǐng)導(dǎo)決策(編輯修改稿)
2025-01-30 16:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 情況和對(duì)未來發(fā)展的預(yù)測(cè) ， 從各個(gè)備擇方案中選定一個(gè)方案； 對(duì)已選擇的方案及其實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià) 。 15 決策分為程序化決策和非程序化決策 程序化決策，就是那些帶有常規(guī)性、反復(fù)性的例行決策，可以制定出一套例行程序來處理的決策。 非程序化決策，是指對(duì)那些過去尚未發(fā)生過，或其確切的性質(zhì)和結(jié)構(gòu)尚捉摸不定或很復(fù)雜，或其作用十分重要而需要用現(xiàn)裁現(xiàn)做的方式加以處理的決策。 16 不同類型的決策需要不同的決策技術(shù) 決策技術(shù)又分為傳統(tǒng)技術(shù)和現(xiàn)代技術(shù)。傳統(tǒng)技術(shù)是一種古典技術(shù)，是從有記載的歷史到目前這一代一直為某些領(lǐng)導(dǎo)人和組織所使用的工具箱。現(xiàn)代技術(shù)則是二戰(zhàn)后發(fā)展起來的一系列新技術(shù)。 17 決策理論學(xué)派的突出貢獻(xiàn) 決策是管理的中心，決策貫穿管理的全過程 赫伯特 A 西蒙教授 指出：“決策是管理的心臟，管理是由一系列決策組成的 ... ” 西蒙認(rèn)為，任何作業(yè)開始之前都要先做決策，制定計(jì)劃就是決策，組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制也都離不開決策。 18 在決策準(zhǔn)則上 ， 用滿意性準(zhǔn)則代替最優(yōu)化準(zhǔn)則 西蒙認(rèn)為 ， 完全的合理性是難以做到的 ， 管理中不可能按照最優(yōu)化準(zhǔn)則來進(jìn)行決策 。 首先 ， 未來含有很多的不確定性 ， 信息不完全 ， 人們不可能對(duì)未來無所不知；其次 ， 人們不可能擬定出全部方案 ，這既不現(xiàn)實(shí) ， 有時(shí)也是不必要的；第三 ， 即使用了最先進(jìn)的計(jì)算機(jī)分析手段 ， 也不可能對(duì)各種可能結(jié)果形成一個(gè)完全而一貫的優(yōu)先順序 。 19 強(qiáng)調(diào)集體決策與組織對(duì)決策的影響 西蒙指出 ， 決策者所負(fù)責(zé)的大量決策制定活動(dòng)并非僅是他個(gè)人的活動(dòng) ， 同時(shí)也是他下屬人員的活動(dòng) 。 發(fā)展人工智能 ， 逐步實(shí)現(xiàn)決策自動(dòng)化 20 三、行政領(lǐng)
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