第1講從專業(yè)人員向管理者轉(zhuǎn)型的角色定位(講師版06-1(編輯修改稿)
2024-10-28 22:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 發(fā)個(gè)人的能力與競(jìng)爭(zhēng)力； 給別人帶來自信； 創(chuàng)新思考：怎樣把“好”做成”最好”； 培養(yǎng)員工不通過你就“自主行動(dòng)”的能力； 與他人建立關(guān)系。 以上工作就是領(lǐng)導(dǎo)者的工作,?,重要提示,領(lǐng)導(dǎo)者不同于管理者，但是管理者必須是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者。,?,管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別,?,專業(yè)人員與管理者的不同,?,怎樣發(fā)動(dòng)他人工作？,?,你最重要的工作不是把最差的員工變成表現(xiàn)不錯(cuò)的員工，而是要把表現(xiàn)不錯(cuò)的變成最好的。 ——韋爾奇,?,專業(yè)人員與管理者的不同,?,對(duì)同一個(gè)人，能否采取同一種管理方法？,?,小結(jié)：因人制宜，還要因事制宜,同一個(gè)人在不同任務(wù)中會(huì)有不同的表現(xiàn) 對(duì)此，應(yīng)采用不同的領(lǐng)導(dǎo)行為,?,二、管理人員的三大障礙,?,三大障礙,左腦思考還是右腦思考？ 效率與效能哪個(gè)重要？ 員工是下屬，還是追隨者？,?,左腦思考還是右腦思考？,?,為什么要討論左右腦的問題,管理，需要善用你的左右腦,?,管理，需要善用你的左右腦,,左腦 管理 右腦 領(lǐng)導(dǎo),?,左右腦的分工,?,最理想的狀況是左右腦的均衡發(fā)展，但實(shí)際上，每個(gè)人或多或少都是某半邊大腦較發(fā)達(dá)。 面對(duì)外界刺激時(shí)，人們傾向于用較發(fā)達(dá)的一邊做反應(yīng)。,?,善用鎯頭的人往往認(rèn)為所有東西都是釘子。 ——心理學(xué)家馬斯洛,?,目前是個(gè)崇尚左腦的世界，語(yǔ)言文字、邏輯推理等被奉為重要的才能，而感官直覺、藝術(shù)創(chuàng)造總是居于從屬地位，無怪乎一般人多不習(xí)慣于發(fā)揮右腦的功能。,?,效率與效能,?
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