【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 年，公司就收到職工合理化建議34條，內(nèi)容涉及到干部任用、節(jié)能降耗、小改小革、職工生活等問題，其中大部門建議已被公司管理層采納，收到十分顯著的效果；職工關(guān)于改善員工伙食的建議引起了公司領(lǐng)導(dǎo)層的高度重視，并多次開會(huì)研究和征求職工意見，落實(shí)了整改措施，也使員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)由原來的每餐3元提高到5元，盡管公司的費(fèi)用增加了，但飯菜的質(zhì)量提高了、花樣更豐富了，職工干事的勁頭也更足了。五、注重和諧文化建設(shè)，從企業(yè)精神上構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 和諧的企業(yè)文化，是營(yíng)造和諧勞動(dòng)關(guān)系氛圍的精神食糧。一是堅(jiān)持在企業(yè)開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)。通過與鄂東職業(yè)技術(shù)學(xué)院、武漢聚成教育集團(tuán)等單位合作，采取走出去、請(qǐng)進(jìn)來、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)相結(jié)合等方式組織員工學(xué)習(xí)，并將每周六確定為公司集體學(xué)習(xí)時(shí)間，通過“學(xué)管理、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)章”等活動(dòng)，營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。二是開展豐富多樣的職工文化生活。公司修建了籃球場(chǎng)，配置了乒乓室和健身房，成立了羽毛球協(xié)會(huì)，引導(dǎo)職工開展形式多樣的業(yè)余體育活動(dòng)；通過一年一度的“興和杯”職工業(yè)余體育運(yùn)動(dòng)會(huì)和迎春聯(lián)歡晚會(huì)，將職工的業(yè)余文化活動(dòng)推向高潮，充分展示了興和員工的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)了員工的凝聚力和向心力。三是開展社會(huì)公益活動(dòng)，樹立良好的企業(yè)形象。在抗震救災(zāi)、抗冰救災(zāi)等過程中，興和人通過趕造、搶運(yùn)救災(zāi)物資，勇躍捐款和繳納特殊黨費(fèi)等形式，較好地履行了社會(huì)責(zé)任，受到有關(guān)單位的高度評(píng)價(jià)。在公司員工非工作時(shí)間發(fā)生意外傷害事故、兄弟企業(yè)發(fā)生工亡事故、員工家庭出現(xiàn)重大變故等情況下，興和人總是自發(fā)地組織捐款，相互提攜，體現(xiàn)了興和大家庭團(tuán)結(jié)友愛、親如一家的深厚感情。在社區(qū)扶危幫困、在新農(nóng)村建設(shè)結(jié)對(duì)幫扶、在大別山旅游節(jié)籌備等社會(huì)公益活動(dòng)中，到處都有興和人的身影，展示了興和公司良好的企業(yè)形象。建設(shè)和諧社會(huì)，構(gòu)建和諧企業(yè)，營(yíng)造和諧的勞動(dòng)關(guān)系，是現(xiàn)代企業(yè)永恒的主題。我們決心在以后的工作中，進(jìn)一步扎實(shí)做好以人為本的各項(xiàng)工作，注重維護(hù)好和諧的勞動(dòng)關(guān)系，建立更科學(xué)的分配制度，讓全體員工共享公司發(fā)展成果，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和發(fā)展動(dòng)力，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。第三篇：創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系 促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展構(gòu)建和諧社會(huì)，必須建立和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的進(jìn)程中，企業(yè)工會(huì)組織作為黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶，作為勞動(dòng)者利益的代言人，處在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的特殊位置，責(zé)任重大，必須發(fā)揮積極作用，切實(shí)保障職工合法權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和職工利益的共同增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)勞資雙方的互利共贏。一、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的基石勞動(dòng)關(guān)系是勞動(dòng)者在從事勞動(dòng)過程中與用人單位之間發(fā)生的勞動(dòng)權(quán)利、義務(wù)關(guān)系，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下最基本、最重要的社會(huì)關(guān)系。由于勞動(dòng)者本身就是一個(gè)數(shù)量龐大的社會(huì)群體，加上每個(gè)勞動(dòng)者背后都有數(shù)位和其直接聯(lián)系的成員，因此勞動(dòng)關(guān)系的和諧與否，不僅是勞動(dòng)者個(gè)人的事情。而涉及到數(shù)千萬(wàn)個(gè)家庭和數(shù)億人的利益。可以說，勞動(dòng)關(guān)系的和諧是社會(huì)和諧的基礎(chǔ)，是企業(yè)得以發(fā)展、社會(huì)能夠穩(wěn)定和全面建設(shè)小康社會(huì)的保證。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，就是要通過建立科學(xué)有效的利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制等激勵(lì)約束機(jī)制，來構(gòu)建規(guī)范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。二、充分發(fā)揮工會(huì)組織在構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系中的重要作用 企業(yè)工會(huì)要根據(jù)自身的工作特點(diǎn)，本著以人為本、人文關(guān)懷的工作理念，主動(dòng)尋找工作結(jié)合點(diǎn)，加強(qiáng)企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督，創(chuàng)設(shè) 1 寬松的工作氛圍，形成協(xié)調(diào)融洽的干群關(guān)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作的同事關(guān)系，為構(gòu)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系，創(chuàng)建和諧企業(yè)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。暢通民主管理渠道。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的關(guān)鍵是暢通民主渠道。必須把完善職代會(huì)和廠務(wù)公開運(yùn)行機(jī)制，構(gòu)建干部與職工、職工與職工之間深層次的溝通交流對(duì)話機(jī)制，通過開放、平等、真誠(chéng)的溝通交流，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)精神的和諧統(tǒng)一，維護(hù)好構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的基礎(chǔ)。近年來，公司把職代會(huì)作為職工參與企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督的重要載體，以落實(shí)職工各項(xiàng)民主權(quán)利為重點(diǎn)，構(gòu)建起了“主要議程申報(bào)制”、“主要議案預(yù)審制”和“分項(xiàng)表決制”等一整套比較完善的民主管理制度體系，保證職工代表有位、有權(quán)，提高職代會(huì)質(zhì)量和權(quán)威，切實(shí)增強(qiáng)民主管理實(shí)效。對(duì)凡是涉及到職工切身利益的如：《勞動(dòng)用工動(dòng)態(tài)管理辦法》、《職工住房分配方案》、《職工獎(jiǎng)懲辦法》等管理辦法，都召開職代會(huì)或職代會(huì)聯(lián)席會(huì)審議通過。同時(shí)，將不斷深化廠務(wù)公開、推行廠務(wù)公開作為維護(hù)職工民主政治權(quán)利的頭等大事，將廠務(wù)公開工作納入到公司IPE管理體系中，建立了總經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度，使廣大職工利益訴求、管理企業(yè)有組織、有渠道，以正當(dāng)?shù)耐緩秸嬲惺姑裰鳈?quán)利。維護(hù)職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益。維護(hù)每個(gè)勞動(dòng)者的經(jīng)濟(jì)權(quán)益是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的首要任務(wù)。構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系要以完善工資平等協(xié)商機(jī)制為突破口，加大勞動(dòng)關(guān)系工作協(xié)調(diào)力度。工會(huì)組織應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《合同法》等法律法規(guī)，建立和完善平等協(xié)商、集體合同機(jī)制，使企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系逐步實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化、法制化。及時(shí)召開與行政職能部門的平等協(xié)商會(huì)議，共同研究關(guān)系職工切身利益的重大問題，積極參與企業(yè)涉及職工經(jīng)濟(jì)權(quán)益的分配辦法、及時(shí)解決職工迫切關(guān)心關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，保障職工合法權(quán)利。公司自1995年起實(shí)行全員勞動(dòng)合同制，1997年簽訂了第一輪集體合同，簽約率一直保持100%。為保證集體合同的實(shí)效性，公司工會(huì)每年組織職能部室和職工代表對(duì)集體合同執(zhí)行情況進(jìn)行巡視檢查，并將檢查中職工反映的突出問題與行政協(xié)商解決。2007年初，討論修改第四輪集體合同公司領(lǐng)導(dǎo)充分聽取職工代表意見，溝通看法，先后幾次修改方案，不僅續(xù)簽了第四輪集體合同，還簽訂了首個(gè)女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)合同，新制定了《帶薪年休假制度》，擴(kuò)大了職工的保險(xiǎn)范圍，解除了職工的后顧之憂。通過平等協(xié)商，職工們的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一了，心情舒暢了，更加理解和支持企業(yè)工作。關(guān)愛職工扶貧幫困。協(xié)調(diào)好企業(yè)管理者與被管理者的關(guān)系，是構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的重要內(nèi)容。工會(huì)組織應(yīng)建立和完善一整套制度和運(yùn)行機(jī)制，深入實(shí)施送溫暖工程，建立困難職工長(zhǎng)期幫扶機(jī)制，從而加深干群之間的感情，拉近干群之間的距離，推進(jìn)干群之問的關(guān)系和諧。近年來，公司認(rèn)真組織開展多方面、多角度、多層次的慰問活動(dòng)，以滿足職工多種需要。針對(duì)職工工作壓力大、身體素質(zhì)下降的苗頭，定期為職工檢查身體，滿足職工身體健康的需要；及時(shí)慰問生病職工，迎峰度夏期間開展“送清涼”活動(dòng)，滿足職工情感需要；以 年終工作總結(jié)為契機(jī)，大力宣傳表彰“勞動(dòng)模范”、“十佳職工”、“首席員工”，使職工學(xué)有方向、趕有目標(biāo)，滿足職工自我實(shí)現(xiàn)的需要。建立職工扶貧幫困常態(tài)機(jī)制，設(shè)立“困難職工救助基金”和“醫(yī)療互助基金”，對(duì)困難職工給予資助，對(duì)重大疾病職工及時(shí)救助，為職工解決實(shí)際困難，讓職工感受到企業(yè)的溫暖。開展多種文體活動(dòng)。管理心理學(xué)告訴我們提高企業(yè)的和諧程度，除了依賴個(gè)體認(rèn)知、動(dòng)機(jī)、態(tài)度、能力、個(gè)體因素、領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)體與組織行為之外，職工的心理衛(wèi)生與保健也是一個(gè)重要的條件。人的智力和體力的發(fā)揮，要有健康的心理作為前提條件。所以，創(chuàng)造有利于職工身心健康的工作與心理環(huán)境，是企業(yè)管理中一項(xiàng)十分重要的工作。工會(huì)應(yīng)以增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和職工團(tuán)隊(duì)精神為出發(fā)點(diǎn)，大力普及多層次的企業(yè)文化體育活動(dòng)，