【文章內容簡介】 規(guī)范企業(yè)用工配合總包勞務管理承諾書等資料: 2）考察隊伍時必須要有項目經理、勞務管理員等人員參加考察，寫出詳細的考察報告，并在隊伍考察表上簽字；堅持誰引進誰負責、誰使用誰管理、誰污染誰治理的 管理原則，并將考察資料報公司施工管理部，經施工管理部審核、主管領導批準后進 入合格名錄及內部招標程序現場勞務隊伍管理: 各施工單位進場后要做到:實名制管理 1）現場勞務人員花名冊（按照編號、姓名、工種（或崗位）、勞動合同（含班組長委托書）是否簽訂、勞動保險繳納、身份證號碼、家庭住址、聯系電話、進場日期、15退場日期的先后順序排列）資料；并按照工種統一布置；如發(fā)現不簽訂勞動合同的每人罰款100元,）崗位技能證復印件裝訂成冊，）驗證和勞動合同。工人進場當日驗證并辦理與勞務公司簽訂的勞動合同（含班組長工人委托書）；（對于業(yè)主、項目部確需使用的專業(yè)性較強的班組或隊伍及廠家、如空調供應商等施工隊伍的工人必須與其法人單位簽訂勞動合同，但該單位及該單位人員的相關勞務管理資料要另行存放，項目勞務管理員等管理人員要現場進行驗證并留有記錄和監(jiān)督其合同的簽訂；勞動合同（含班組長工人委托書）簽訂率必須達到100%；甲方蓋法人單位及法人代表章、）身份證復印件裝訂成冊（目錄編號按照花名冊、有封面）.5）農民工工資支付發(fā)放。符合要求及每月項目部備案、公示、每個工種抽查15%）勞務隊伍按照合同約定交納的農民工工資保證金、））工人入場教育、驗證資料。驗證資料，有班組長認可的教育內容：工種、姓名、聯系電話、教育時間、教育地點、教育內容等認可的簽字教育記錄。9）每月征求勞務隊伍意見及處理反饋記錄。注明會議時間、地點、人員姓名、職務、聯系電話、提出的具體問題、落實問題的責任人及完成時間且雙方與會人員簽字、處理的結果等記錄資料。會議紀要雙方簽字、落實責任及完成時間、按時完成并反饋至項目經理和勞務； 10）對勞務技術交底管理，其中：對勞務技術工人班組長有交底、及時在分部分項施工前有書面交底的接收簽字記錄； 以上是勞務管理工作, 附錄1： 施工會簽表 工程名稱 分包單位 施工的分項內容所涉及到其他專業(yè)施工內容會簽完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經辦人：時間：完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經辦人： 時間： 完成情況：已按圖紙全部完成 是否具備移交條件：是 經辦人： 時間： 注：各分包可自行擬定表格格式。附錄2： 產品保護交接檢查表 編號： 工程名稱 施工單位 產品保護范 圍、內容 完工日期 檢查日期 年 月 日 檢查記錄： 提交方負責人： 接受方負責人： 提交單位（蓋章）接受單位（蓋章）17移交日期： 年 月 日 序號 資料名稱 資料數量 備附錄3： 分包技術資料移交單 分包單位名稱：注移交單位： 接收人： 18年 月 接收單位：交付人： 年 月 日日第二篇：總包分包管理方案總包分包管理方案總包與業(yè)主指定分包商的責任劃分業(yè)主及項目管理方要充分利用合同，三方共同簽訂管理協議，做為原承包合同的一部分，在前項合同招標前，在招標文件中約定相關的配合內容，并納入報價范圍；在分包招標時，在合同中規(guī)定需要繳納此筆費用；在分包進場施工之前，召開專項協調會議，闡明雙方的配合職責，分包隊伍對總包的安全文明施工承諾，并繳納一定金額的保證金，同時明確總包的要求，如果不能遵守，則予以罰款。其次，建設單位授予總包單位對分包單位的質量管理的權限必須體現在工程款的控制上，分包隊伍的進度款的支付要求總包簽字，若總包不簽字，堅決不予支付。總包必須對整個項目的安全、進度、質量負責。二、總包對分包管理責任（一）總包方的基本協調內容施工電梯 各分包單位應每周一次以書面方式向總包責任方提供其下一周材料運輸量，以便于總包責任方應根據工程的整體進度合理調配安排各施工電梯的運輸工作。塔吊a、塔吊未拆除前時，總包責任方應主動了解各分包單位物資、設備、構件的重量、吊運時間，以便于合理安排塔吊工作量，充分利用塔吊的吊運、周轉能力，及時將各分包單位的物資、設備、構件運往所在樓層。b、塔吊拆除后，各分包單位若要吊運物資、構件，總包責任方應幫助各分包單位共同協商，考慮合適的吊裝方案。施工腳手架在施工腳手架尚未拆除前，總包責任方有義務為各分包單位提供施工腳手架。在施工腳手架拆除后，各分包單位若要求總包責任方幫助搭設腳手架應在一周前以書面方式向總包責任方提出申請，以便于提前調配腳手材料進場搭設。施工場地各分包單位進場施工前，應向總包責任方提供其施工及構件堆放所需場地面積、部位，以便于總包責任方合理安排施工場地。對于臨建設施由總包責任方統一規(guī)劃，統一布置，各分包單位必須遵守總包責任方對現場場容場貌的管理，不得私自亂搭臨建。施工道路總包責任方有義務合理安排各分包單位的施工順序、設備、材料進場時間、車輛流量控制，以確?，F場施工道路暢通。施工用水總包責任方在每個施工樓層開設供水龍頭，以便于各分包單位用水方便?？偘熑畏接辛x務為分包單位提供高壓水泵，高壓水泵有專人管理?？偘熑畏皆诟鳂菍泳苍O分電箱，以確保各分包單位用電方便。垃圾清理各分包單位應做好各自的落手清工作，做到工完料盡場地清。廢棄物與垃圾的處理按總包責任方的要求集中到指定地點統一處理。（二）總包對分包管理總體措施各分包編制出分包工程分部分項詳細的施工組織設計，報請總包責任方審批，經同意后才能進行施工。總包每周定期與分包單位召開一次協調會，解決生產過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總包方周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產任務?，F場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協商解決當天及第二天生產過程中發(fā)生的問題，應由總包方負責解決的問題決不拖遲和延期。施工過程中各類業(yè)務聯系，除必須口頭通知外，總包方均以書面指示書及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總包方業(yè)務交往過程中，以業(yè)務聯系單、備忘錄等書面形式與總包責任方進行聯系。由總包責任方解決的事應立即處理?？偘浇邮軜I(yè)主、監(jiān)理對總包方管理工作的指導性意見和要求，相互緊密合作，確保工程順利進行?？偘降臅h協調安排序號 會議名稱 時間 地點 出席范圍 負責 部門 資料 備注 1 總計劃會 每月 一次 另定 總包方各部門負責人、分包負責人 內業(yè)技術組 月總分包計劃文本 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 2 工程 協調會 每周 一次 另定 分包代表、總包內業(yè)技術組、安監(jiān)組 內業(yè)技術組 周計劃協調紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 3 設計 協調會 每月 一次 另定 內業(yè)技術組 出圖計劃協調紀要 4 安全 巡視會 每月 一次 另定 分包負責人、總包方代表 質安部 巡視紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加 5 技術 題會 隨機 另定 待通知 內業(yè)技術組 專題紀要 邀請業(yè)主代表及監(jiān)理參加（三）總包方對安裝工程分包分項的管理措施進度計劃的控制a、按月計劃對執(zhí)行情況進行考核、評定。要求安裝工程部分分包分項依據總工期，制訂總的施工節(jié)點計劃，在此基礎上按月制訂月度計劃，其中必須有實物量及工日數，每月25日遞交供總包方審核，總包方則按工程實際情況，編排指導性的節(jié)點計劃和指令計劃，統一協調，每周機電例會上對分包計劃執(zhí)行情況進行考核、評定。b、要求安裝制訂階段性施工收尾計劃及建立日報表制度。在階段工程完成之際，要求排出施工收尾計劃，并通知總包方、監(jiān)理、業(yè)主進行復檢、核驗。建立日報表制度，其需體現每天施工人數、內容、區(qū)域及落手清、安全文明生產等情況。c、建立月報告制度 要求安裝于每月25日遞交月報表，其需詳細反映材料、圖紙送審及審批后材料進場完成情況，哪些需配合協調事宜，將影響工程進度的問題及設計懸而未決等內容，以專題發(fā)文及月報告形式報告總包方抄送業(yè)主。施工技術管理a、大型設備進場吊運、安裝的技術論證及施工協調。大型設備進場吊運就位，涉及到建筑結構、加固措施、起吊技術等各方面專業(yè)。為此需匯同土建、機電對設備運輸路線，設備吊機起吊方式，結構承重負載及加固措施召開專題協調會，明確各自職責，商討技術方案，并親臨現場統一協調、督促，直至協調就位。b、設備單機運轉及系統調試 機電在設備、系統安裝結束后，在條件具備下，將進行試運轉及系統調試?？偘綄徍似湔{試方案及單機運轉測試方案，并監(jiān)控調試、運轉全過程，確保設備及系統的正常開通。c、組織安裝單項工程調試及消防總聯動調試。消防局對工程開業(yè)之前的消防驗收是政府部門驗收程序中的重要環(huán)節(jié)，因此，安裝先進行有關消防聯動的單機調試，如：煤氣、通風的防排煙系統，正壓送風系統、電器分項的消防弱電報警系統、應急廣播系統、應急發(fā)電機系統切換、電梯應急迫降，對各相應系統的測試數據，分析、歸納并審核準確程度，在此基礎上進行消防總聯動調試，以滿足消防驗收，大樓竣工。安裝與土建之間的施工協調 a、土建結構澆混凝土之前，機電預埋管線與土建的配合協調。機電預埋線管，配合土建澆搗混凝土，往往施工工期短，安裝要求高，因此，總包方在現場隨時保持與土建聯系，協調預埋管線安裝時間及保證結構厚度，以使土建順利進行。b、土建結構施工時的協調工作 在結構施工時，機電也可同時穿插預埋管線管、預留孔洞施工，因此，應將矛盾在施工現場協調時解決。機電安裝、敲鑿洞、拆搭腳手及修補工作與土建的協調。機電安裝施工時，由于業(yè)主設計變更，需重新敲、鑿及拆搭腳手，安裝完成后土建需做地坪及封洞修補工作。一方面土建向安裝及時提交機房等施工現場面，另一方面，要求安裝盡快完成安裝返交土建修補，同時督促各安裝減少返工，以免增加土建修補工作量。c、安裝與裝飾的施工協調 機電安裝與裝飾在施工時存在工種搭接順序矛盾，在土建結構、機電毛坯安裝結束后，將進入裝飾階段。首先，分析審核機電裝飾的施工計劃，然后現場協調機電安裝交裝飾的時間，以及裝飾返交機電安裝潔具等時間，并做好吊平頂封板前的隱蔽工程驗收，確保裝飾施工。施工總進度計劃管理 a、施工前準備工作1）落實有關施工人員精心做好圖紙會審、設計交底等工作。2）明確技術質量要求，結合現場具體情況及有關資料，編制施工方案及分項工程組織設計，滿足不同階段施工要求。3）精心繪制各類管道綜合布置圖，明確各系統管道的標高位置，統一設置各系統管道的吊點支架，合理安排各系統管道安裝的施工順序，制定各系統管道按此順序施工的“交通規(guī)則”，滿足吊頂的最大高度，保證綜合安裝的質量。4）對分包單位作好技術交底，落實施工工藝，明確施工程序。編制施工機具計劃、勞動力計劃，安排施工階段進場等。5）總包責任方對分包單位編制的施工組織設計或施工方案進行評審。b、結構施工階段計劃管理1）工程在地下結構施工中，安裝預埋管件和土建配合工作較為密切，主要為各種設備的基礎埋件埋置、預埋配管等，同時進一步落實和檢查設備預留孔洞的位置尺寸，并對土建的設備吊裝預留孔洞的尺寸、預留吊點的埋設、樓板的負載予以檢查確認，為今后設備順利全面安裝提供可靠的質量保證；當土建底板底層鋼筋綁扎后，隨即敷管配合；當土建拆模后，立即對預埋管、留孔位置進行疏通整理，發(fā)現堵塞及時處理。另外，要加強同土建聯系，積極創(chuàng)造管道的施工條件。2）隨著結構升高，安排好總立管的安裝。安裝要在底層創(chuàng)造施工面，抓緊各層的風管、水管、電管的安裝，盡早完成吊頂內的工作量，為精裝飾開創(chuàng)作業(yè)面。3）當主樓結構施工進行一個階段后，安裝要在標準層開展水、電、風施工，確定水、電、風、設備各工種統一標高位置，以“樣板層引路”達到計劃進度節(jié)點，確保總進度計劃的實施。c、基礎裝飾施工階段計劃管理。當主樓結構封頂后，管道、電氣、空調、設備等安裝工程逐步進入全面鋪開，安裝與土建、安裝與裝飾、安裝與各專業(yè)施工單位大量的交叉施工的矛盾尤為突出。因此，總包責任方管理的重點就是及時做好各分包單位安裝工程負責人和各專業(yè)施工人員之間的橫向協調聯系工作，合理解決施工先后順序，確定施工合理搭接，充分利用空間做到既能保證工程進度，又有確保安全質量和產品保護。d、精裝飾施工階段計劃管理。此時，安裝已進入總體和設備調試階段，各類管道經過分系統，分區(qū)域泵水，清洗試壓；電氣變配電工程進行調試送電，按總調試方案的順序對設備落實系統調試和試運轉，使其功能上達到設計要求。同時，應做好試壓、送電、機械運轉等記錄，做到資料齊全不漏，分系統向業(yè)主代表辦理好竣工驗收交付手續(xù)。三、分包對總包管理的配合義務（一）進入現場施工的必備條件提交由業(yè)主確認為指定分包商的證明文件： a、分包工程的投標書及投標過程情況說明。b、中標通知書（或具有同等效力的暫行施工協議）。c、指定分包商的經營范圍及資質等級證書復印件。提交分包工程的“施工組織設計方案”： a、施工方案簡介。b、分包工程施工進度計劃。c、主要技術措施方案。d、質量保證措施。e、安全保證措施。f、材料設備進場計劃。g、勞動力進場計劃。h、做到有方案再施工。i、提供分包商施工簡歷。J、提供分包商施工組織體系簡況按合