【正文】 第一篇：園林總包管理方案園林景觀工程 總包管理辦法編 制 單位： 編制及審核人： 批 準(zhǔn) 人：編 制 時(shí) 間：目錄一、總包管理概述.........................................................3二、總承包管理部署.......................................................3 總承包管理目標(biāo)：................................................3 質(zhì)量管理目標(biāo)...............................................3 安全、文明施工管理目標(biāo).....................................3 工期管理目標(biāo)...............................................3 總承包管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工....................................3 總承包管理總體要求..............................................3 分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作.......................................3 進(jìn)度計(jì)劃管理與控制.........................................4 技術(shù)與質(zhì)量管理.............................................4 物資管理...................................................5 安全管理...................................................5 文件資料管理...............................................5 綠色施工與節(jié)能減排.........................................6 其他管理...................................................6三、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門總承包管理細(xì)則.......................................6 技術(shù)管理細(xì)則....................................................6 技術(shù)管理...................................................6 資料管理...................................................8 質(zhì)量管理細(xì)則....................................................9 安全管理細(xì)則...................................................11 合約管理細(xì)則...................................................13 物資管理細(xì)則...................................................14 勞務(wù)管理細(xì)則...................................................15 附錄1：會(huì)簽表 附錄2：產(chǎn)品保護(hù)交接檢 附錄3：資料移交表一、總包管理概述 項(xiàng)目(一期)園林景觀工程坐落在，周邊環(huán)境優(yōu)美、交通便利。作為總承包單位主要施工內(nèi)容是室外景觀及綠化，架空層裝飾，給排水系統(tǒng)等部分。二、總承包管理部署 總承包管理目標(biāo)： 質(zhì)量管理目標(biāo) 確保優(yōu)良，確保品質(zhì)。 安全、文明施工管理目標(biāo) 確保無安全事故發(fā)生，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)達(dá)到廣東省建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站的安全及文明施工各項(xiàng)要求，爭取達(dá)到示范觀摩的標(biāo)準(zhǔn)。 工期管理目標(biāo) 確保在無重大因素影響下，在 年 月 日之前達(dá)到開放要求。確保按竣工倒 排計(jì)劃組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各班組完成預(yù)定目標(biāo)。 總承包管理及職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理部職責(zé)： 1 貫徹落實(shí)上級(jí)部門、公司有關(guān)施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度 2 負(fù)責(zé)建立健全本項(xiàng)目有關(guān)施工管理的規(guī)章制度。3 負(fù)責(zé)工期報(bào)表、安全文明施工報(bào)表、勞務(wù)管理軟件應(yīng)用及報(bào)表、項(xiàng)目信息輸入等工作。4 負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部管理體系運(yùn)行工作。5 根據(jù)總包合同確定工期管理、安全文明施工管理、勞務(wù)管理等目標(biāo)并制定相應(yīng)的措施。6 負(fù)責(zé)組織本單位質(zhì)量管理體系運(yùn)行工作，定期召集本系統(tǒng)各項(xiàng)專題會(huì)議和各種質(zhì)量檢查，交流專項(xiàng)活動(dòng)，組織制定預(yù)防和糾正措施。 總承包管理總體要求 分包單位進(jìn)場準(zhǔn)備工作 1 業(yè)主指定分包的工程項(xiàng)目，在專業(yè)分包施工前，明確業(yè)主、總包、專業(yè)分包各自的責(zé)、權(quán)、利，納入總承包管理。3專業(yè)分包單位進(jìn)場后，由總承包單位進(jìn)行施工總承包管理交底。3 專業(yè)分包單位要統(tǒng)一按總包管理的要求進(jìn)行組織施工。4 專業(yè)分包單位的資料按總包管理的要求統(tǒng)一進(jìn)行整理，裝訂。 進(jìn)度計(jì)劃管理與控制 做好進(jìn)度計(jì)劃的編制 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部編排合理的總進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)生產(chǎn)諸要素及各工種進(jìn)行計(jì)劃安排，確定主要施工節(jié)點(diǎn)控制，提出節(jié)點(diǎn)考核的方案并組織實(shí)施。各分包單位在編制分部、分項(xiàng)工程的安排必須服從施工總進(jìn)度的要求和規(guī)定，以確保施工總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)可行性、合理性，便于實(shí)施及檢查。2 做好過程控制 在計(jì)劃的落實(shí)控制中，找出實(shí)際完成情況與計(jì)劃控制的差異，分析原因，制定措施，加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保完成施工進(jìn)度計(jì)劃要求。總包單位定期進(jìn)行進(jìn)度分析，掌握完成情況是否影響總目標(biāo)。勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備的投入是否滿足施工進(jìn)度的要求，通過分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、暴露問題、找出原因、制定措施、確保進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行。積極參與并督促、幫助業(yè)主及時(shí)解決涉及、物資供應(yīng)等問題，確保總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 技術(shù)與質(zhì)量管理 1 技術(shù)管理 成立技術(shù)管理組織結(jié)構(gòu)（業(yè)主、監(jiān)理、總包及各分包專業(yè)技術(shù)人員組成），進(jìn)一步明確責(zé)任，明確工程質(zhì)量的要求和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各專業(yè)管理實(shí)行分段配齊、動(dòng)態(tài)調(diào)控。做好技術(shù)資料的管理和施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)技術(shù)方案的編制（各分包編制）與審批工作。組織好圖紙會(huì)審和技術(shù)交底工作，重點(diǎn)解決涉及中各專業(yè)工種交叉作業(yè)問題（總包協(xié)同各分包一同解決）。處理好現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量問題，及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核工作（分包涉及到的技術(shù)質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)以書面形式與總包聯(lián)系，總包單位協(xié)同分包單位一同找相應(yīng)部門協(xié)調(diào)處理）。做好新技術(shù)的推廣和應(yīng)用（分包單位應(yīng)注意積累并總結(jié)科技成果，向總包單位推 4薦）質(zhì)量管理 做好質(zhì)量預(yù)控，建立完善分包質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個(gè)環(huán)節(jié)受控。明確質(zhì)量管理目標(biāo)，建立質(zhì)量考核制度。分包方進(jìn)場后，須向總包提交質(zhì)量保證計(jì)劃書，內(nèi)容包括：質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。加強(qiáng)分包單位的原材料控制，施工過程中檢查分包單位的交底工作?？偘鼏挝话l(fā)現(xiàn)問題須向分包單位下發(fā)《總包通知》，存在重大問題的必須召開專題會(huì)議解決，并做好會(huì)議記錄。確定分包單位的質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。 物資管理 1 施工機(jī)具的使用必須符合有關(guān)施工機(jī)具安全操作規(guī)程及要求。2 進(jìn)入現(xiàn)場的施工機(jī)具必須接受總承包管理的檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合要求的施工機(jī)具必須立即停止使用，并在24小時(shí)內(nèi)撤出場外。3 加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場材料質(zhì)量的檢驗(yàn)工作，進(jìn)場材料質(zhì)量符合國家和地方規(guī)范規(guī)定要求。4 對(duì)整個(gè)現(xiàn)場的材料堆放場地進(jìn)行統(tǒng)一劃分，制定各專業(yè)分包的材料堆放區(qū)域。 安全管理 1 認(rèn)真履行總包安全管理職責(zé)，加強(qiáng)與各分包隊(duì)伍的業(yè)務(wù)溝通，建立總包安全管理體系，協(xié)助甲方簽訂安全管理協(xié)議書。2 與各分包隊(duì)伍辦理安全防護(hù)設(shè)施的交接手續(xù)，并做好監(jiān)督管理工作。3 設(shè)立大門門衛(wèi)，各施工人員、機(jī)械及進(jìn)出車輛實(shí)行統(tǒng)一管理，對(duì)人員實(shí)行實(shí)名登記制，并發(fā)放出入卡現(xiàn)在堆放物料、材料及時(shí)與安保人員溝通，并遵守相關(guān)安保制度。 文件資料管理 1 做好總包資料的管理工作，包括技術(shù)資料及項(xiàng)目管理資料的管理。2 督促分包單位做好資料的收集、整理、存檔和裝訂工作。3 定期檢查各分包單位的技術(shù)資料，對(duì)不符合要求的要采取相應(yīng)處罰措施。5 綠色施工與節(jié)能減排 全面貫徹國家和公司有關(guān)綠色施工和節(jié)能減排的要求，實(shí)現(xiàn)我公司“十三五”期間節(jié)能減排的目標(biāo)（）,推進(jìn)“四節(jié)一?！惫ぷ髟谑┕ろ?xiàng)目中全面展開，綠色施工示范及推廣，走向“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”的發(fā)展道路。 其他管理 樹立全局觀念，做好與業(yè)主、監(jiān)理的配合、協(xié)調(diào)工作，做好甲方相關(guān)部門以及周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作（總包與各分包齊心協(xié)力）。其他管理內(nèi)容滿足國家和地方管理規(guī)定，特別是廣州市建筑工程質(zhì)量與安全生產(chǎn)監(jiān)督站的各項(xiàng)要求。三、項(xiàng)目經(jīng)理部各部門總承包管理細(xì)則 技術(shù)管理細(xì)則 技術(shù)管理 1 各分包隊(duì)伍進(jìn)場后，根據(jù)招、投標(biāo)文件及與業(yè)主合同要求，進(jìn)行深化圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，及時(shí)組織圖紙會(huì)審，最后要得到設(shè)計(jì)院的認(rèn)可和業(yè)主的認(rèn)可后，由各分包發(fā)至業(yè)主、監(jiān)理、總包單位及與之配合較密切的專業(yè)施分包隊(duì)伍。2 需要圖紙審查要進(jìn)行圖紙審查，如園建、綠化、鋼結(jié)構(gòu)、外墻漆、水電等，圖紙審查由各分包自行組織，但選定的圖紙審查單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)，并得到業(yè)主的認(rèn)可。3 設(shè)計(jì)方案確定后，各分包要單位要編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），方案要求如下： 1）項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，并注明相應(yīng)的職責(zé)與權(quán)限。2）編制時(shí)應(yīng)采用文字并結(jié)合圖表形式說明各分部分項(xiàng)工程的施工方法。3）編制臨時(shí)用電、高空作業(yè)、安全防護(hù)及機(jī)具使用與維護(hù)方案。4）擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備情況、勞動(dòng)力計(jì)劃、大宗材料進(jìn)場計(jì)劃、場地使用計(jì)劃、臨設(shè)的布置等。5）提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、工程進(jìn)度、技術(shù)組織措施，同時(shí)應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)提出相應(yīng)技術(shù)措施，如雨季施工技術(shù)措施、減少擾民噪音、降低環(huán)境污染技術(shù)措施等。6 6）編制確保質(zhì)量保證措施。7）確保按竣工倒排計(jì)劃完成的二級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃。方案編制完成后，報(bào)總包單位審批后，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批。4 技術(shù)交底：各分部、分項(xiàng)工程均須有技術(shù)交底，可采取做樣板的方式示范。大面鋪裝施工前應(yīng)先做樣板，樣板完成后，應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，最后在樣板驗(yàn)收記錄各方簽字確認(rèn)后方可大面施工。5 設(shè)計(jì)變更：經(jīng)過會(huì)審及確認(rèn)后圖紙不得隨意變更，若因材料、工藝等影響施工需要而需要變更時(shí)，需提前提出書面變更單，經(jīng)業(yè)主及設(shè)計(jì)單位確認(rèn)后方可實(shí)施。其他復(fù)核應(yīng)由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人組織，內(nèi)容包括：安裝設(shè)備及配件，辦成品的規(guī)格、品種、數(shù)量、材質(zhì)等；設(shè)備的安裝精度與安裝誤差方向確定的原則，設(shè)備的安裝程序及進(jìn)度；管道的標(biāo)高、坡度及支架位置；焊接工序的焊接方法、焊接條件及焊接工藝評(píng)定檢驗(yàn)；變電、配電位置，高低壓進(jìn)出口方向，電纜溝位置、標(biāo)高、送電方向；其他需要復(fù)核的內(nèi)容。7 本工程關(guān)鍵及特殊過程：關(guān)鍵工程包括樓地面的施工，消防路的施工，水電安裝，成套小品安裝，電纜線路布設(shè)等。關(guān)鍵及特殊過程施工前要制定詳細(xì)的控制措施。8 工序自檢、專檢、交接檢 工序自檢由操作班組負(fù)責(zé)，自檢合格后，提交專檢驗(yàn)收。專檢驗(yàn)收由各分包自行組織驗(yàn)收，可邀請(qǐng)總包單位參加。工序交接檢按國家驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，上到工序完成后，由分包項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織交接雙方負(fù)責(zé)人、班組長進(jìn)行交接檢查，共同檢查后組織會(huì)簽（詳見附錄1），上道工序合格后，方可進(jìn)行下道工序施工?？偡职g及分包單位之間相互關(guān)聯(lián)的隱蔽項(xiàng)目，由總包單位組織雙方進(jìn)行交接檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)雙方簽字后，進(jìn)行下道工序施工。對(duì)鋪裝、水電、設(shè)備等已完產(chǎn)品，需進(jìn)行其他后續(xù)施工時(shí)，應(yīng)與下道工序進(jìn)行交接檢查，辦理產(chǎn)品保護(hù)交接檢查表（詳見附錄2），雙方簽字各執(zhí)一份，作為成品保護(hù)責(zé)任的判定依據(jù)。9 總包單位質(zhì)量檢查：總包單位要對(duì)工程各分包組施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，各分包組技術(shù)負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場管理人員要參加，對(duì)查出問題，以“總包通知”的形式下發(fā)各分包 7隊(duì)伍限期整改，對(duì)拒不整改的總包單位可以采取相應(yīng)的罰款措施。情節(jié)嚴(yán)重的，總包單位可以建議業(yè)主對(duì)分包進(jìn)行處罰。 資料管理 建筑安裝工程施工技術(shù)資料，是建筑工程施工全過程的真實(shí)記錄，是反映工程質(zhì)量和工作質(zhì)量的重要依據(jù)，為完善工程質(zhì)量技術(shù)資料的收集、存檔工作，保證工程竣工結(jié)算及工程驗(yàn)收的順利進(jìn)行，特制定本辦法。望各分包項(xiàng)目各有關(guān)人員密切配合，共同遵照?qǐng)?zhí)行。要求各分包單位同步整理兩套原件資料，復(fù)印件資料份數(shù)按與業(yè)主合同及總分包合同約定執(zhí)行。1 對(duì)于每個(gè)單位工程的施工技術(shù)資料，一律按上述要求進(jìn)行匯總、整理、裝訂，有特殊要求的工程，應(yīng)根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定及設(shè)計(jì)要求按技術(shù)資料的性質(zhì)、專業(yè)增加內(nèi)容。本規(guī)定未盡事宜，應(yīng)按現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2 施工技術(shù)資料管理 1）分包資料的管理（1）分包資料的管理由項(xiàng)目資料員在分包進(jìn)場時(shí)，對(duì)各分包分別進(jìn)行交底，明確資料填寫要求及資料填寫執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)等，分包單位要配備專職資料員。（2）項(xiàng)目管理人員應(yīng)協(xié)助項(xiàng)目資料員進(jìn)行分包資料的管理，做到及時(shí)準(zhǔn)確的收集資料。（3）分包單位完工時(shí)，應(yīng)保證上交總包單位一式