百事可樂市場部經(jīng)理面試指南(編輯修改稿)
2025-06-22 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 致，明確方向，影響決策，為共同利益而激勵整個公司實現(xiàn)既定目標(biāo) 能在最少支持下運用談判技巧 . 在談判中保持良好的關(guān)系 . 在百事機構(gòu)中 ,應(yīng)用更多必要的復(fù)雜技巧 評定每種情況下適用哪些談判類型 使用人際關(guān)系 /傾聽技巧影響結(jié)果 1. 舉例說明你怎樣選擇適合某種環(huán)境的談判策略或者談判風(fēng)格。你是否 考慮過備選的談判風(fēng)格？結(jié)果怎樣 ? 2. 在與第三方談判時，你如何判斷是否需要與他人結(jié)盟，保證額外資源的安全？舉例說明何種情況下你需要采取這種方式？結(jié)果怎樣 ? 3. 描述你經(jīng)歷的最艱難的談判。遇到的主要障礙是什么？你是怎樣克服這些障礙的 ? 9 協(xié)調(diào)和激發(fā)團隊的積極性 清晰地向整個團隊傳達策略 /計劃 為實現(xiàn)目標(biāo)，建立團隊緊迫感 明確行動職責(zé) 1. 團隊在向預(yù)定目標(biāo)努力的過程中，有可能偏離預(yù)定軌道。描述你怎樣幫助你正在工作的團隊步入正軌。你是怎樣做的 ? 2. 描述你怎樣監(jiān)控進程從而實現(xiàn)團隊目標(biāo)？ 3. 一個團隊要想實 現(xiàn)目標(biāo)，需要團隊所有成員都履行自己的義務(wù)。舉例說明你幫助明確團隊成員的角色和職責(zé)。 10 建立一個有能力的團隊 提供反饋，以幫助提高業(yè)績 指導(dǎo) /發(fā)展下屬提高能力 確定有挑戰(zhàn)性又可以達到的業(yè)績目標(biāo) 1. 舉例說明你怎樣讓團隊成員知道自己需要加強哪些方面的知識和技能。 2. 舉例說明你怎樣通過你的指導(dǎo)幫助團隊成員取得更大成功的？你采取什么步驟來指導(dǎo)他們？ 3. 舉例說明你指導(dǎo)的人在完成指定任務(wù)時遇到了困難，你是怎樣給他反饋意見的。（請詳述） 11 創(chuàng)造一個和諧的工作環(huán)境 尊重每個人，對所有員工一視同仁 能與持不同觀點的員工有效工作 在危急時刻能夠保持鎮(zhèn)靜的態(tài)度，客觀的觀點 1. 舉例說明在他人意見與你的意見截然不同時你仍然能夠客觀的考慮他的意見。 2. 其它人的工作要點安排與你發(fā)生沖突時，你會怎么做？ 3. 影響有時是很有挑戰(zhàn)性的。舉例說明你與同事，小組成員或者他人在工作中遇到的最大困難。你是怎樣處理的 ? 12 動力適合度 工作責(zé)任，組織運作模式和價值取向，個人工作和生活的環(huán)境與能夠提供個人滿足的環(huán)境是否一致，即工作本身令人滿意的程度 1. 你什么時候?qū)ぷ髯顫M意 /最不滿 意 ? 你對哪一點最滿意 /最不滿意 ? 2． 舉例說明在工作中你有很多機會 /幾乎沒有機會做某件事情。你是否對此滿意呢？為什么 ? 面試前準(zhǔn)備工作 1. 閱讀以上所具備能力一覽表 2. 審閱申請材料，包括簡歷和其它形式的申請形式。明確何種工作 /經(jīng)驗與目標(biāo)工作最相關(guān) 3. 更多的了解申請人的情況 注意有哪些經(jīng)歷或者工作你不太了解或者希望了解
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