百事可樂市場(chǎng)部經(jīng)理面試指南(編輯修改稿)
2025-06-22 15:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 致，明確方向，影響決策，為共同利益而激勵(lì)整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 能在最少支持下運(yùn)用談判技巧 . 在談判中保持良好的關(guān)系 . 在百事機(jī)構(gòu)中 ,應(yīng)用更多必要的復(fù)雜技巧 評(píng)定每種情況下適用哪些談判類型 使用人際關(guān)系 /傾聽技巧影響結(jié)果 1. 舉例說明你怎樣選擇適合某種環(huán)境的談判策略或者談判風(fēng)格。你是否 考慮過備選的談判風(fēng)格？結(jié)果怎樣 ? 2. 在與第三方談判時(shí)，你如何判斷是否需要與他人結(jié)盟，保證額外資源的安全？舉例說明何種情況下你需要采取這種方式？結(jié)果怎樣 ? 3. 描述你經(jīng)歷的最艱難的談判。遇到的主要障礙是什么？你是怎樣克服這些障礙的 ? 9 協(xié)調(diào)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性 清晰地向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)策略 /計(jì)劃 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)緊迫感 明確行動(dòng)職責(zé) 1. 團(tuán)隊(duì)在向預(yù)定目標(biāo)努力的過程中，有可能偏離預(yù)定軌道。描述你怎樣幫助你正在工作的團(tuán)隊(duì)步入正軌。你是怎樣做的 ? 2. 描述你怎樣監(jiān)控進(jìn)程從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)？ 3. 一個(gè)團(tuán)隊(duì)要想實(shí) 現(xiàn)目標(biāo)，需要團(tuán)隊(duì)所有成員都履行自己的義務(wù)。舉例說明你幫助明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。 10 建立一個(gè)有能力的團(tuán)隊(duì) 提供反饋，以幫助提高業(yè)績(jī) 指導(dǎo) /發(fā)展下屬提高能力 確定有挑戰(zhàn)性又可以達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo) 1. 舉例說明你怎樣讓團(tuán)隊(duì)成員知道自己需要加強(qiáng)哪些方面的知識(shí)和技能。 2. 舉例說明你怎樣通過你的指導(dǎo)幫助團(tuán)隊(duì)成員取得更大成功的？你采取什么步驟來指導(dǎo)他們？ 3. 舉例說明你指導(dǎo)的人在完成指定任務(wù)時(shí)遇到了困難，你是怎樣給他反饋意見的。（請(qǐng)?jiān)斒觯? 11 創(chuàng)造一個(gè)和諧的工作環(huán)境 尊重每個(gè)人，對(duì)所有員工一視同仁 能與持不同觀點(diǎn)的員工有效工作 在危急時(shí)刻能夠保持鎮(zhèn)靜的態(tài)度，客觀的觀點(diǎn) 1. 舉例說明在他人意見與你的意見截然不同時(shí)你仍然能夠客觀的考慮他的意見。 2. 其它人的工作要點(diǎn)安排與你發(fā)生沖突時(shí)，你會(huì)怎么做？ 3. 影響有時(shí)是很有挑戰(zhàn)性的。舉例說明你與同事，小組成員或者他人在工作中遇到的最大困難。你是怎樣處理的 ? 12 動(dòng)力適合度 工作責(zé)任，組織運(yùn)作模式和價(jià)值取向，個(gè)人工作和生活的環(huán)境與能夠提供個(gè)人滿足的環(huán)境是否一致，即工作本身令人滿意的程度 1. 你什么時(shí)候?qū)ぷ髯顫M意 /最不滿 意 ? 你對(duì)哪一點(diǎn)最滿意 /最不滿意 ? 2． 舉例說明在工作中你有很多機(jī)會(huì) /幾乎沒有機(jī)會(huì)做某件事情。你是否對(duì)此滿意呢？為什么 ? 面試前準(zhǔn)備工作 1. 閱讀以上所具備能力一覽表 2. 審閱申請(qǐng)材料，包括簡(jiǎn)歷和其它形式的申請(qǐng)形式。明確何種工作 /經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)工作最相關(guān) 3. 更多的了解申請(qǐng)人的情況 注意有哪些經(jīng)歷或者工作你不太了解或者希望了解
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