【正文】 你是否對此滿意呢？為什么 ? 面試前準(zhǔn)備工作 1. 閱讀以上所具備能力一覽表 2. 審閱申請材料，包括簡歷和其它形式的申請形式。你的角色和貢獻(xiàn)是什么？結(jié)果怎樣？ 7 3C 3 通過分析，計(jì)劃和開發(fā)3 C’s (客戶 , 消費(fèi)者 , 競爭對手 ) 資料制定可以贏得客戶的建議以及可行的業(yè)務(wù)計(jì)劃 . 建立 /傳達(dá) 3C 評估的標(biāo)準(zhǔn) 將 3C 評估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于價(jià)格體系進(jìn)程中 明確 3C 中的知識差距；盡量縮小差距。 2 品牌建立和市場策略制定 3 D通過策略分析，明晰的平臺，營銷計(jì)劃，效果評估等手段向消費(fèi)者和客戶傳達(dá)品牌價(jià)值提案 結(jié)合個(gè)人數(shù)據(jù)來源；提出建議 定義一年中的優(yōu)先項(xiàng)目和資源 確定是否有必要進(jìn)行另外的調(diào)研 制定 /陳述與 PPC計(jì)劃有關(guān)的一年內(nèi)的營銷策略 . 在業(yè)務(wù)模式和指導(dǎo)方針中 定位品牌 建立和獲取機(jī)構(gòu)內(nèi)部的聯(lián)盟 . 為長期策略確定、追蹤和提供合理化建議 時(shí)刻做到消費(fèi)者至上 . 1. 你怎樣才能保證你制定的年度計(jì)劃與公司的整體業(yè)務(wù)模式相符 ? 2. 描述你怎樣利用你對品牌發(fā)展進(jìn)程的理解來制定它的年度市場策略？ 3. 描述你建議進(jìn)行另外的調(diào)研從而完全了解品牌發(fā)展的趨勢 4. 在機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立聯(lián)盟，從而改變品牌樹立導(dǎo)向 . 3 消費(fèi)者 /渠道促銷 3 明確消費(fèi)者和客戶的需要，目標(biāo)和行動(dòng)。舉例說明你幫助明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。如果你是最后一輪面試官，檢查應(yīng)聘者對這幾方面的了解情況。描述你怎樣幫助你正在工作的團(tuán)隊(duì)步入正軌。 指導(dǎo)代理商 在主要活動(dòng)中對代理商進(jìn)行評估 在時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)管理好項(xiàng)目 追蹤代理商業(yè)績；為代理商提供信息反饋 管理與代理商的日常關(guān)系 . 對代理商進(jìn)行有關(guān)飲料 業(yè)務(wù)投資的培訓(xùn) 1． 你采取什么標(biāo)準(zhǔn)挑選最好的代理商？你怎樣追蹤代理商的業(yè)績？你認(rèn)為代理商對你日常管理行為的評價(jià)是什么？ 2. 舉例說明你怎樣完善代理商提交的工作。 2. 舉例說明你怎樣應(yīng)用 3 Cs 資料為客戶提出成功的建議的。如果有必要，再追加幾個(gè)問題 5. 預(yù)計(jì)完成“面試指南”個(gè)各部分所需的時(shí)間 . 面試開始部分 1. 問候應(yīng)聘者，介紹你的名字和職位 . 2. 介紹面試的目的 : 熟悉面試者 詳細(xì)了解應(yīng)聘者的背景和經(jīng)歷 幫助應(yīng)聘者了解應(yīng)聘職位和公司情況 3. 介紹面試流程 : 簡要回顧工作和經(jīng)歷 . 通過詢問了解這些工作和經(jīng)歷的細(xì)節(jié) . 介紹職位和公司情況 回答應(yīng)聘者對于職位和公司的問題 指出你們雙方都會(huì)充分了解以做出決定 . 說明你將會(huì)做筆記 4． 過渡到背景資料審閱 主要背景資料審閱 工作背景 (兩個(gè)最近 /最相關(guān)的工作經(jīng)歷 )