百事可樂(lè)市場(chǎng)部經(jīng)理面試指南-文庫(kù)吧資料
2025-05-18 15:35本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)用超出活動(dòng)本身的資產(chǎn) /可見(jiàn)度權(quán)利 調(diào)配資金，控制總體預(yù)算 1. 舉例說(shuō)明你怎樣為一個(gè)特定消費(fèi)者目標(biāo) 群制定可見(jiàn)度 /活動(dòng)目標(biāo)？ 2. 你采取什么步驟實(shí)施可見(jiàn)度 /活動(dòng)計(jì)劃？你怎樣控制預(yù)算 ? 3. 對(duì)于一個(gè)特定活動(dòng)計(jì)劃，你怎樣制定目標(biāo) ? 4. 描述你參與過(guò)的關(guān)于權(quán)利和使用權(quán)的談判 6 項(xiàng)目管理 3 計(jì)劃和管理項(xiàng)目小組以實(shí)現(xiàn)參與各方的既定目標(biāo) 開(kāi)辦 培訓(xùn)培訓(xùn)師 課程 制定工程工作評(píng)估、預(yù)算和時(shí)間表 監(jiān)控工程進(jìn)度朝目標(biāo)發(fā)展；一有必要，立刻修改 檢查工程交付的準(zhǔn)確性 判斷、排序和安裝 BPT 1． 依你的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理最重要的是哪些方面？舉些有很好作用的互動(dòng)實(shí)例。 4. 舉例說(shuō)明你組織的滿足特定專業(yè)需 求的促銷活動(dòng)，消費(fèi)者或渠道。 2 品牌建立和市場(chǎng)策略制定 3 D通過(guò)策略分析，明晰的平臺(tái)，營(yíng)銷計(jì)劃，效果評(píng)估等手段向消費(fèi)者和客戶傳達(dá)品牌價(jià)值提案 結(jié)合個(gè)人數(shù)據(jù)來(lái)源；提出建議 定義一年中的優(yōu)先項(xiàng)目和資源 確定是否有必要進(jìn)行另外的調(diào)研 制定 /陳述與 PPC計(jì)劃有關(guān)的一年內(nèi)的營(yíng)銷策略 . 在業(yè)務(wù)模式和指導(dǎo)方針中 定位品牌 建立和獲取機(jī)構(gòu)內(nèi)部的聯(lián)盟 . 為長(zhǎng)期策略確定、追蹤和提供合理化建議 時(shí)刻做到消費(fèi)者至上 . 1. 你怎樣才能保證你制定的年度計(jì)劃與公司的整體業(yè)務(wù)模式相符 ? 2. 描述你怎樣利用你對(duì)品牌發(fā)展進(jìn)程的理解來(lái)制定它的年度市場(chǎng)策略？ 3. 描述你建議進(jìn)行另外的調(diào)研從而完全了解品牌發(fā)展的趨勢(shì) 4. 在機(jī)構(gòu)內(nèi)部建立聯(lián)盟，從而改變品牌樹(shù)立導(dǎo)向 . 3 消費(fèi)者 /渠道促銷 3 明確消費(fèi)者和客戶的需要，目標(biāo)和行動(dòng)。 指導(dǎo)代理商 在主要活動(dòng)中對(duì)代理商進(jìn)行評(píng)估 在時(shí)間和預(yù)算范圍內(nèi)管理好項(xiàng)目 追蹤代理商業(yè)績(jī)；為代理商提供信息反饋 管理與代理商的日常關(guān)系 . 對(duì)代理商進(jìn)行有關(guān)飲料 業(yè)務(wù)投資的培訓(xùn) 1． 你采取什么標(biāo)準(zhǔn)挑選最好的代理商？你怎樣追蹤代理商的業(yè)績(jī)？你認(rèn)為代理商對(duì)你日常管理行為的評(píng)價(jià)是什么？ 2. 舉例說(shuō)明你怎樣完善代理商提交的工作。 該職位應(yīng)具備的能力 能力名稱 定義 關(guān)鍵行為 有計(jì)劃的行為問(wèn)題 1 代理 商 管理 3 有有效管理與第三方代理商有關(guān)的所有事宜，（包括預(yù)算和業(yè)績(jī)），包括廣告公司，市場(chǎng)調(diào)研公司和其它公司。 協(xié)調(diào)競(jìng)標(biāo)過(guò)程 運(yùn)用挑選標(biāo)準(zhǔn)篩選代理商 . 對(duì)于主要活動(dòng)，要寫(xiě)摘要，定義工作要求 對(duì)最初的創(chuàng)意構(gòu)想做出回應(yīng) 。 3. 舉例說(shuō)明你怎樣協(xié)調(diào)一群代理商對(duì)你的業(yè)務(wù)進(jìn)行投標(biāo)的。明確目標(biāo)小組，制定計(jì)劃，達(dá)到預(yù)定目標(biāo) 預(yù)測(cè)和協(xié)調(diào)調(diào)研需求 . 確立計(jì)
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