百事可樂專業(yè)工程師面試指南-文庫吧資料
2025-05-18 15:37本頁面
【正文】 樣 ？ 3. 描述你經(jīng)歷的一次最艱難的談判。你怎樣選擇供應(yīng)商。 該職位應(yīng)具備的能力 能力名稱 定義 關(guān)鍵行為 有計(jì)劃的行為問題 1 資金投入 3 制定并實(shí)施基礎(chǔ)項(xiàng)目投資計(jì)劃，并完成 3 年業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。 做出資本需求決策 . 有效制定 /實(shí)施資本項(xiàng)目成本 評(píng)估資本投資的備選方案 談判 /選擇項(xiàng)目供應(yīng)商和承包商 利用資本項(xiàng)目工具的全部組合 . 1. 舉例說明你在一個(gè)大項(xiàng)目中是怎樣與外部供應(yīng)商合作的。在合作中遇到過什么挑戰(zhàn)？結(jié)果怎樣？ 2. 你采取什么工具來管理資本項(xiàng)目 ? 3. 舉例說明你是如何制定資本計(jì)劃的？結(jié)果怎樣？ 4. 你如何實(shí)施項(xiàng)目的財(cái)政評(píng) 估 ? 進(jìn)行財(cái)務(wù)追蹤的重點(diǎn)是什么？你是怎樣對(duì)它進(jìn)行追蹤的 ? 2 談判和影響 3 達(dá)成一致，明確方向，影響決策，為共同利益而激勵(lì)整個(gè)公司實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 能在最少支持下運(yùn)用談判技巧 . 在談判中保持良好的關(guān)系 . 在百事機(jī)構(gòu)中 ,應(yīng)用更多必要的復(fù)雜技巧 評(píng)定每種情況下適用哪些談判類型 使用人際關(guān)系 /傾聽技巧影響結(jié)果 1. 在與第三方談判時(shí)，你如何判斷是否需要與他人結(jié)盟并保證額外資源的安全？舉例說明何種情況下你需要采取這種方式？結(jié)果怎樣 ? 2. 你怎樣著手于談判協(xié)議？舉例說明何時(shí)你必須使用這個(gè)技巧。關(guān)鍵的障礙是什么 ? 你是怎樣克服這些障礙的 ? 3 項(xiàng)目管理 3 計(jì)劃和管理項(xiàng)目小組以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 開辦 培訓(xùn)培訓(xùn)師 課程 制定工程工作評(píng)估、預(yù)算和時(shí)間表 監(jiān)控工程進(jìn)度朝目標(biāo)發(fā)展；一有必要，立刻修改 檢查工程交付的準(zhǔn)確性 判斷、排序和安裝 BPT 1. 依你的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理最重要的是哪些方面？舉些有很好作用的互動(dòng)實(shí)例。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)你管理其它工程是否有幫助呢 ? 3. 舉例說明你是怎樣管理工程進(jìn)度的？你是否需要修改工作計(jì)劃呢？你是怎樣做的？為什么？結(jié)果怎樣？ 4 飲料業(yè)務(wù)基本原則 2 了解飲料業(yè)務(wù)的核心過程 (生產(chǎn)、 銷售、運(yùn)輸 ) 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)成本的主要驅(qū)動(dòng)力 . 生產(chǎn) : 了解生產(chǎn)和備選的原料來源 . 銷售 : 了解 /預(yù)測(cè)銷售
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