【正文】 理解解供應(yīng)商基礎(chǔ)是怎樣相互關(guān)聯(lián)的 1. 你怎樣進行收集原材料和包裝的成本數(shù)據(jù) ? 2. 在提出采購建 議中你扮演何種角色？你怎樣確保你的建議被采納？ 3. 你怎樣與采購人員合作保證主要供應(yīng)商提供的原材料，產(chǎn)品和服務(wù)在價格和質(zhì)量方面能夠滿足要求？ 6 制造 /物流 2 通過優(yōu)化成本、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)，保證產(chǎn)品在市場的連續(xù)可供性來為 PCI 和灌裝廠業(yè)務(wù)計劃的執(zhí)行建立策略平臺 運用百事可樂裝瓶操作知識 測量數(shù)據(jù) 。結(jié)果怎樣 ？ 3. 描述你經(jīng)歷的一次最艱難的談判。你是怎樣做的 ? 10 動力適合度 工作責任，組織運作模式和價值取向，個人工作和生活的環(huán)境與能夠提供個人滿足的環(huán)境是否一致，即工作本身令人滿意的程度 1. 你什么時候?qū)ぷ髯顫M意 /最不滿意 ? 你對哪一點最滿意 /最不滿意 ? 2. 舉例說明在工作中你有很多機會 /幾乎沒有機會做某件事情。明確 何種工作 /經(jīng)驗與目標工作最相關(guān) 3. 更多的了解申請人的情況 注意有哪些經(jīng)歷或者工作你不太了解或者希望了解更多的情況 . 注意與職位的差距 4. 準備能力問題部分 . 問題要適合申請人的經(jīng)歷 . 確定問題的順序是否需要改變。 2. 描述你怎樣使偏離預定目標的工程朝著目標發(fā)展。具體情況怎樣？你是怎樣做的？結(jié)果怎樣？ 2. 請描述你 現(xiàn)在所在公司的產(chǎn)品銷售鏈是怎樣的。在你考慮時，我會看一下筆記，看看是否還有其它情況需要了解。（請詳述具體過程） 2. 舉例說明你是怎樣創(chuàng)建一個成功團隊的。 做出資本需求決策 . 有效制定 /實施資本項目成本 評估資本投資的備選方案 談判 /選擇項目供應(yīng)商和承包商 利用資本項目工具的全部組合 . 1. 舉例說明你在一個大項目中是怎樣與外部供應(yīng)商合作的。 銷售和運輸系統(tǒng)的制造和物流操 作的關(guān)系是怎樣的 ? 3. 你是怎樣通過生產(chǎn)操作來優(yōu)化銷售和運輸成本的？ 7 協(xié)調(diào)和激發(fā)團隊的積極性 清晰地向整個團隊傳達策略 /計劃 為實現(xiàn)目標，建立團隊緊迫感 為行動建立明確的職責 1. 你怎樣確保團隊成員已經(jīng)深入了解團隊的目標 ? 2. 描述你怎樣與團隊合作，制定明確合可測量的目標