百事可樂專業(yè)工程師面試指南(文件)
【正文】 的原料來源 . 運(yùn)輸 : 了解交貨成本的主要驅(qū)動力 1. 描述你在以前的工作中使用最佳銷售實踐。在合作中遇到過什么挑戰(zhàn)？結(jié)果怎樣？ 2. 你采取什么工具來管理資本項目 ? 3. 舉例說明你是如何制定資本計劃的？結(jié)果怎樣？ 4. 你如何實施項目的財政評 估 ? 進(jìn)行財務(wù)追蹤的重點(diǎn)是什么？你是怎樣對它進(jìn)行追蹤的 ? 2 談判和影響 3 達(dá)成一致，明確方向，影響決策，為共同利益而激勵整個公司實現(xiàn)既定目標(biāo) 能在最少支持下運(yùn)用談判技巧 . 在談判中保持良好的關(guān)系 . 在百事機(jī)構(gòu)中 ,應(yīng)用更多必要的復(fù)雜技巧 評定每種情況下適用哪些談判類型 使用人際關(guān)系 /傾聽技巧影響結(jié)果 1. 在與第三方談判時，你如何判斷是否需要與他人結(jié)盟并保證額外資源的安全？舉例說明何種情況下你需要采取這種方式？結(jié)果怎樣 ? 2. 你怎樣著手于談判協(xié)議？舉例說明何時你必須使用這個技巧。 該職位應(yīng)具備的能力 能力名稱 定義 關(guān)鍵行為 有計劃的行為問題 1 資金投入 3 制定并實施基礎(chǔ)項目投資計劃，并完成 3 年業(yè)務(wù)計劃指標(biāo)。結(jié)果怎樣 ？ 3. 描述你經(jīng)歷的一次最艱難的談判。舉例說明。在自身工作環(huán)境中解決問題 傳達(dá)業(yè)績趨勢 確定行動對自身業(yè)務(wù)的影響 1. 描述你怎樣追蹤業(yè)績。你是怎樣做的 ? 8 建立一個有能力的團(tuán)隊 提供反饋，以幫助提高業(yè)績 指導(dǎo) /發(fā)展下屬提高能力 確定有挑戰(zhàn)性又可以達(dá)到的業(yè)績目標(biāo) 1. 舉例說明你在指導(dǎo)的人在完成指定任務(wù)的時候遇到困難，你是怎樣給他信息反饋的。你是怎樣做的 ? 10 動力適合度 工作責(zé)任，組織運(yùn)作模式和價值取向，個人工作和生活的環(huán)境與能夠提供個人滿足的環(huán)境是否一致，即工作本身令人滿意的程度 1. 你什么時候?qū)ぷ髯顫M意 /最不滿意 ? 你對哪一點(diǎn)最滿意 /最不滿意 ? 2. 舉例說明在工作中你有很多機(jī)會 /幾乎沒有機(jī)會做某件事情。告訴應(yīng)聘者“希望你在回答前認(rèn)真考慮幾分鐘。如果你是最后一輪面試官，檢查應(yīng)聘者對這幾方面的了解情況。”問題是你還有哪些強(qiáng)項是我們剛才面試中沒有涉及到的。明確 何種工作 /經(jīng)驗與目標(biāo)工作最相關(guān) 3. 更多的了解申請人的情況 注意有哪些經(jīng)歷或者工作你不太了
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