百事可樂(lè)專(zhuān)業(yè)工程師面試指南-文庫(kù)吧
2025-04-13 15:37 本頁(yè)面
【正文】 : 了解生產(chǎn)和備選的原料來(lái)源 . 銷(xiāo)售 : 了解 /預(yù)測(cè)銷(xiāo)售活動(dòng)的影響 . 銷(xiāo)售 : 了解各渠道的銷(xiāo)售程序 . 銷(xiāo)售 : 了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的銷(xiāo)售策略 /哲學(xué) . 運(yùn)輸 : 了解生產(chǎn)和備選的原料來(lái)源 . 運(yùn)輸 : 了解交貨成本的主要驅(qū)動(dòng)力 1. 描述你在以前的工作中使用最佳銷(xiāo)售實(shí)踐。舉例說(shuō)明。具體情況怎樣？你是怎樣做的？結(jié)果怎樣？ 2. 請(qǐng)描述你 現(xiàn)在所在公司的產(chǎn)品銷(xiāo)售鏈?zhǔn)窃鯓拥摹? 3. 你現(xiàn)在所在公司的高質(zhì)量業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力是什么？請(qǐng)舉例說(shuō)明 5 采購(gòu) 2 綜合運(yùn)用對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、供應(yīng)商機(jī)遇、技術(shù)進(jìn)步和灌裝廠經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解，確保最低市場(chǎng)成本以達(dá)到所有購(gòu)買(mǎi)的原料、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 使用灌裝廠 Pamp。L 核查現(xiàn)有產(chǎn)品的成本 了解地方法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)供應(yīng)商價(jià)格數(shù)據(jù)和現(xiàn)有成本進(jìn)行評(píng)估 確定供應(yīng)合同合適的時(shí)間框架 描述采購(gòu)目標(biāo) /驗(yàn)證供應(yīng)商程序 理解解供應(yīng)商基礎(chǔ)是怎樣相互關(guān)聯(lián)的 1. 你怎樣進(jìn)行收集原材料和包裝的成本數(shù)據(jù) ? 2. 在提出采購(gòu)建 議中你扮演何種角色？你怎樣確保你的建議被采納？ 3. 你怎樣與采購(gòu)人員合作保證主要供應(yīng)商提供的原材料，產(chǎn)品和服務(wù)在價(jià)格和質(zhì)量方面能夠滿(mǎn)足要求？ 6 制造 /物流 2 通過(guò)優(yōu)化成本、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)服務(wù)，保證產(chǎn)品在市場(chǎng)的連續(xù)可供性來(lái)為 PCI 和灌裝廠業(yè)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行建立策略平臺(tái) 運(yùn)用百事可樂(lè)裝瓶操作知識(shí) 測(cè)量數(shù)據(jù) 。在自身工作環(huán)境中解決問(wèn)題 傳達(dá)業(yè)績(jī)趨勢(shì) 確定行動(dòng)對(duì)自身業(yè)務(wù)的影響 1. 描述你怎樣追蹤業(yè)績(jī)。你怎樣將業(yè)績(jī)結(jié)果與他人溝通 ? 2. 給我描述一下你所見(jiàn)過(guò)的裝瓶操作過(guò)程。 銷(xiāo)售和運(yùn)輸系統(tǒng)的制造和物流操 作的關(guān)系是怎樣的 ? 3. 你是怎樣通過(guò)生產(chǎn)操作來(lái)優(yōu)化銷(xiāo)售和運(yùn)輸成本的？ 7 協(xié)調(diào)和激發(fā)團(tuán)隊(duì)的積極性 清晰地向整個(gè)團(tuán)隊(duì)傳達(dá)策略 /計(jì)劃 為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，建立團(tuán)隊(duì)緊迫感 為行動(dòng)建立明確的職責(zé) 1. 你怎樣確保團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)深入了解團(tuán)隊(duì)的目標(biāo) ? 2. 描述你怎樣與團(tuán)隊(duì)合作，制定明確合可測(cè)量的目標(biāo) . 你用什么步驟 ? 3. 團(tuán)隊(duì)在向預(yù)定目標(biāo)努力的過(guò)程中，有可能偏
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