【正文】 你是否對此滿意呢？為什么 ? 面試前準備工作 1. 閱讀以上所具備能力一覽表 2. 審閱申請材料，包括簡歷和其它形式的申請形式。關(guān)鍵的障礙是什么 ? 你是怎樣克服這些障礙的 ? 3 項目管理 3 計劃和管理項目小組以實現(xiàn)既定目標 開辦 培訓培訓師 課程 制定工程工作評估、預算和時間表 監(jiān)控工程進度朝目標發(fā)展；一有必要，立刻修改 檢查工程交付的準確性 判斷、排序和安裝 BPT 1. 依你的經(jīng)驗，項目管理最重要的是哪些方面？舉些有很好作用的互動實例。 3. 你現(xiàn)在所在公司的高質(zhì)量業(yè)績的驅(qū)動力是什么？請舉例說明 5 采購 2 綜合運用對產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、供應(yīng)商機遇、技術(shù)進步和灌裝廠經(jīng)濟學的理解，確保最低市場成本以達到所有購買的原料、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標準 使用灌裝廠 Pamp。”問題是你還有哪些強項是我們剛才面試中沒有涉及到的。你是怎樣做的 ? 8 建立一個有能力的團隊 提供反饋，以幫助提高業(yè)績 指導 /發(fā)展下屬提高能力 確定有挑戰(zhàn)性又可以達到的業(yè)績目標 1. 舉例說明你在指導的人在完成指定任務(wù)的時候遇到困難，你是怎樣給他信息反饋的。 該職位應(yīng)具備的能力 能力名稱 定義 關(guān)鍵行為 有計劃的行為問題 1 資金投入 3 制定并實施基礎(chǔ)項目投資計劃，并完成 3 年業(yè)務(wù)計劃指標。描述你怎樣幫助你正在工作的團隊步入正軌。 ? 問題是你還有哪些強項是我們剛才面試中沒有涉及到的？ 2. 瀏覽筆記 ? 當應(yīng)聘者考慮問題時，瀏覽筆記，看看是否有哪些方面需要了解更多情況或?qū)σ阎闆r加以明確 3. 回答 ? 詢問應(yīng)聘者對剛才問題的答案 4. 附加問題 ? 面試人根據(jù) 筆記內(nèi)容提出附加問題 5. 職位 /公司 /工作地點 ? 介紹有關(guān)應(yīng)聘職位，公司和工作地點的情況。L 核查現(xiàn)有產(chǎn)品的成本 了解地方法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢 對供應(yīng)商價格數(shù)據(jù)和現(xiàn)有成本進行評估 確定供應(yīng)合同合適的時間框架 描述采購目標 /驗證供應(yīng)商程序