【正文】 你是否對(duì)此滿意呢？為什么 ? 面試前準(zhǔn)備工作 1. 閱讀以上所具備能力一覽表 2. 審閱申請(qǐng)材料，包括簡(jiǎn)歷和其它形式的申請(qǐng)形式。關(guān)鍵的障礙是什么 ? 你是怎樣克服這些障礙的 ? 3 項(xiàng)目管理 3 計(jì)劃和管理項(xiàng)目小組以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo) 開辦 培訓(xùn)培訓(xùn)師 課程 制定工程工作評(píng)估、預(yù)算和時(shí)間表 監(jiān)控工程進(jìn)度朝目標(biāo)發(fā)展；一有必要，立刻修改 檢查工程交付的準(zhǔn)確性 判斷、排序和安裝 BPT 1. 依你的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理最重要的是哪些方面？舉些有很好作用的互動(dòng)實(shí)例。 3. 你現(xiàn)在所在公司的高質(zhì)量業(yè)績(jī)的驅(qū)動(dòng)力是什么？請(qǐng)舉例說明 5 采購 2 綜合運(yùn)用對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、供應(yīng)商機(jī)遇、技術(shù)進(jìn)步和灌裝廠經(jīng)濟(jì)學(xué)的理解，確保最低市場(chǎng)成本以達(dá)到所有購買的原料、產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 使用灌裝廠 Pamp?！眴栴}是你還有哪些強(qiáng)項(xiàng)是我們剛才面試中沒有涉及到的。你是怎樣做的 ? 8 建立一個(gè)有能力的團(tuán)隊(duì) 提供反饋，以幫助提高業(yè)績(jī) 指導(dǎo) /發(fā)展下屬提高能力 確定有挑戰(zhàn)性又可以達(dá)到的業(yè)績(jī)目標(biāo) 1. 舉例說明你在指導(dǎo)的人在完成指定任務(wù)的時(shí)候遇到困難，你是怎樣給他信息反饋的。 該職位應(yīng)具備的能力 能力名稱 定義 關(guān)鍵行為 有計(jì)劃的行為問題 1 資金投入 3 制定并實(shí)施基礎(chǔ)項(xiàng)目投資計(jì)劃，并完成 3 年業(yè)務(wù)計(jì)劃指標(biāo)。描述你怎樣幫助你正在工作的團(tuán)隊(duì)步入正軌。 ? 問題是你還有哪些強(qiáng)項(xiàng)是我們剛才面試中沒有涉及到的？ 2. 瀏覽筆記 ? 當(dāng)應(yīng)聘者考慮問題時(shí)，瀏覽筆記，看看是否有哪些方面需要了解更多情況或?qū)σ阎闆r加以明確 3. 回答 ? 詢問應(yīng)聘者對(duì)剛才問題的答案 4. 附加問題 ? 面試人根據(jù) 筆記內(nèi)容提出附加問題 5. 職位 /公司 /工作地點(diǎn) ? 介紹有關(guān)應(yīng)聘職位，公司和工作地點(diǎn)的情況。L 核查現(xiàn)有產(chǎn)品的成本 了解地方法規(guī)和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì) 對(duì)供應(yīng)商價(jià)格數(shù)據(jù)和現(xiàn)有成本進(jìn)行評(píng)估 確定供應(yīng)合同合適的時(shí)間框架 描述采購目標(biāo) /驗(yàn)證供應(yīng)商程序