百事可樂(lè)市場(chǎng)部經(jīng)理面試指南-文庫(kù)吧
2025-04-13 15:35 本頁(yè)面
【正文】 行。 確定 /使用突出的媒體工具；提出建議 . 說(shuō)明不同媒體類型有何作用及其重要性 面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)，確定對(duì)策 . 在評(píng)估開(kāi)支中整合整體品牌形象 管理策略型推動(dòng)的媒體計(jì)劃的實(shí)施 監(jiān)控品牌的媒體制作 . 在媒體制作方面培訓(xùn)新人 . 1. 描述你怎樣應(yīng)用不同的媒體來(lái)完成統(tǒng)一品牌策略？ 2. 你怎樣在你的品牌資產(chǎn)性能內(nèi)評(píng)估媒體的有效性？ 3. 你怎樣管理媒體計(jì)劃和選擇？你怎樣監(jiān)控它的？ 4. 你采用什么樣的 培訓(xùn)幫助年輕人了解媒體執(zhí)行？ 5 可見(jiàn)度 /活動(dòng)執(zhí)行 4 創(chuàng)立可見(jiàn)度策略，評(píng)估和執(zhí)行以確保高質(zhì)量的品牌市場(chǎng)可見(jiàn)度，包括街頭廣告、特殊活動(dòng)、贊助和其它資產(chǎn) 為消費(fèi)者指標(biāo)制定可見(jiàn)度 /活動(dòng)目標(biāo) 為個(gè)人可見(jiàn)度 /活動(dòng)計(jì)劃制定策略 . 定義執(zhí)行程序 管理整體創(chuàng)意發(fā)展和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) . 談判重要的第三方關(guān)系 . 在可見(jiàn)度 /活動(dòng)計(jì)劃中領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì) 在資產(chǎn)上，和合適同事建立良好關(guān)系 . 應(yīng)用超出活動(dòng)本身的資產(chǎn) /可見(jiàn)度權(quán)利 調(diào)配資金，控制總體預(yù)算 1. 舉例說(shuō)明你怎樣為一個(gè)特定消費(fèi)者目標(biāo) 群制定可見(jiàn)度 /活動(dòng)目標(biāo)？ 2. 你采取什么步驟實(shí)施可見(jiàn)度 /活動(dòng)計(jì)劃？你怎樣控制預(yù)算 ? 3. 對(duì)于一個(gè)特定活動(dòng)計(jì)劃，你怎樣制定目標(biāo) ? 4. 描述你參與過(guò)的關(guān)于權(quán)利和使用權(quán)的談判 6 項(xiàng)目管理 3 計(jì)劃和管理項(xiàng)目小組以實(shí)現(xiàn)參與各方的既定目標(biāo) 開(kāi)辦 培訓(xùn)培訓(xùn)師 課程 制定工程工作評(píng)估、預(yù)算和時(shí)間表 監(jiān)控工程進(jìn)度朝目標(biāo)發(fā)展；一有必要，立刻修改 檢查工程交付的準(zhǔn)確性 判斷、排序和安裝 BPT 1． 依你的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理最重要的是哪些方面？舉些有很好作用的互動(dòng)實(shí)例。 2． 描述你怎樣使偏離預(yù)定目標(biāo)的工程朝著 目標(biāo)發(fā)展。這些經(jīng)驗(yàn)對(duì)你管理其它工程是否有幫助呢 ? 3． 舉例說(shuō)明一個(gè)你從頭做到尾的項(xiàng)目。你的角色和貢獻(xiàn)是什么？結(jié)果怎樣？ 7 3C 3 通過(guò)分析，計(jì)劃和開(kāi)發(fā)3 C’s (客戶 , 消費(fèi)者 , 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ) 資料制定可以贏得客戶的建議以及可行的業(yè)務(wù)計(jì)劃 . 建立 /傳達(dá) 3C 評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn) 將 3C 評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用于價(jià)格體系進(jìn)程中 明確 3C 中的知識(shí)差距；盡量縮小差距。 運(yùn)用對(duì) 3C 的理解，制定業(yè)務(wù)策略 協(xié)調(diào)價(jià)格體系原則 1. 舉例說(shuō)明你怎樣從對(duì)消費(fèi)者的了解說(shuō)服客戶做出策略上的改變，從而影響到了你所在公 司的品牌。 2. 舉例說(shuō)明你怎樣應(yīng)用 3 Cs 資料為客戶提出成功的建議的。你是怎樣做的？ 3. 你如何曾為第一品牌工作過(guò)嗎？如果是，請(qǐng)描述。你曾為第二品牌工作過(guò)，你怎樣制定價(jià)格規(guī)劃？ 8 談判和影響 3 達(dá)成一
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