百事可樂市場部經(jīng)理面試指南(文件)
【正文】 明在工作中你有很多機(jī)會(huì) /幾乎沒有機(jī)會(huì)做某件事情。告訴應(yīng)聘者“希望你在回答前認(rèn)真考慮幾分鐘。如果你是最后一輪面試官，檢查應(yīng)聘者對(duì)這幾方面的了解情況。” 問題是你還有哪些強(qiáng)項(xiàng)是我們剛才面試中沒有涉及到的。明確何種工作 /經(jīng)驗(yàn)與目標(biāo)工作最相關(guān) 3. 更多的了解申請(qǐng)人的情況 注意有哪些經(jīng)歷或者工作你不太了解或者希望了解更多的情況 . 注意與職位的差距 4. 準(zhǔn)備能力問題部分 . 問題要適合申請(qǐng)人的經(jīng)歷 . 確定問題的順序是否需要改變。 2. 其它人的工作要點(diǎn)安排與你發(fā)生沖突時(shí)，你會(huì)怎么做？ 3. 影響有時(shí)是很有挑戰(zhàn)性的。舉例說明你幫助明確團(tuán)隊(duì)成員的角色和職責(zé)。你是否 考慮過備選的談判風(fēng)格？結(jié)果怎樣 ? 2. 在與第三方談判時(shí)，你如何判斷是否需要與他人結(jié)盟，保證額外資源的安全？舉例說明何種情況下你需要采取這種方式？結(jié)果怎樣 ? 3. 描述你經(jīng)歷的最艱難的談判。 運(yùn)用對(duì) 3C 的理解，制定業(yè)務(wù)策略 協(xié)調(diào)價(jià)格體系原則 1. 舉例說明你怎樣從對(duì)消費(fèi)者的了解說服客戶做出策略上的改變，從而影響到了你所在公 司的品牌。 確定 /使用突出的媒體工具；提出建議 . 說明不同媒體類型有何作用及其重要性 面對(duì)激烈的競爭趨勢，確定對(duì)策 . 在評(píng)估開支中整合整體品牌形象 管理策略型推動(dòng)的媒體計(jì)劃的實(shí)施 監(jiān)控品牌的媒體制作 . 在媒體制作方面培訓(xùn)新人 . 1. 描述你怎樣應(yīng)用不同的媒體來完成統(tǒng)一品牌策略？ 2. 你怎樣在你的品牌資產(chǎn)性能內(nèi)評(píng)估媒體的有效性？ 3. 你怎樣管理媒體計(jì)劃和選擇？你怎樣監(jiān)控它的？ 4. 你采用什么樣的 培訓(xùn)幫助年輕人了解媒體執(zhí)行？ 5 可見度 /活動(dòng)執(zhí)行 4 創(chuàng)立可見度策略，評(píng)估和執(zhí)行以確保高質(zhì)量的品牌市場可見度，包括街頭廣告、特殊活動(dòng)、贊助和其它資產(chǎn) 為消費(fèi)者指標(biāo)制定可見度 /活動(dòng)目標(biāo) 為個(gè)人可見度 /活動(dòng)計(jì)劃制定策略 . 定義執(zhí)行程序 管理整體創(chuàng)意發(fā)展和供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò) . 談判重要的第三方關(guān)系 . 在可見度 /活動(dòng)計(jì)劃中領(lǐng)導(dǎo)跨部門團(tuán)隊(duì) 在資產(chǎn)上，和合適同事建立良好關(guān)系 . 應(yīng)用超出活動(dòng)本身的資產(chǎn) /可見度權(quán)利 調(diào)配資金，控制總體預(yù)算 1. 舉例說明你怎樣為一個(gè)特定消費(fèi)者目標(biāo) 群制定可見度 /活動(dòng)目標(biāo)？ 2. 你采取什么步驟實(shí)施可見度 /活動(dòng)計(jì)劃？你怎樣控制預(yù)算 ? 3. 對(duì)于一個(gè)特定活動(dòng)計(jì)劃，你怎樣制定目標(biāo) ? 4. 描述你參與過的關(guān)于權(quán)利和使用權(quán)的談判 6 項(xiàng)目管理 3 計(jì)劃和管理項(xiàng)目小組以實(shí)現(xiàn)參與各方的既定目標(biāo) 開辦 培訓(xùn)培訓(xùn)師 課程 制定工程工作評(píng)估、預(yù)算和時(shí)間表 監(jiān)控工程進(jìn)度朝目標(biāo)發(fā)展；一有必要，立刻修改 檢查工程交付的準(zhǔn)確性 判斷、排序和安裝 BPT 1． 依你的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理最重
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