百事可樂市場部經理面試指南(文件)
【正文】 明在工作中你有很多機會 /幾乎沒有機會做某件事情。告訴應聘者“希望你在回答前認真考慮幾分鐘。如果你是最后一輪面試官，檢查應聘者對這幾方面的了解情況?！?問題是你還有哪些強項是我們剛才面試中沒有涉及到的。明確何種工作 /經驗與目標工作最相關 3. 更多的了解申請人的情況 注意有哪些經歷或者工作你不太了解或者希望了解更多的情況 . 注意與職位的差距 4. 準備能力問題部分 . 問題要適合申請人的經歷 . 確定問題的順序是否需要改變。 2. 其它人的工作要點安排與你發(fā)生沖突時，你會怎么做？ 3. 影響有時是很有挑戰(zhàn)性的。舉例說明你幫助明確團隊成員的角色和職責。你是否 考慮過備選的談判風格？結果怎樣 ? 2. 在與第三方談判時，你如何判斷是否需要與他人結盟，保證額外資源的安全？舉例說明何種情況下你需要采取這種方式？結果怎樣 ? 3. 描述你經歷的最艱難的談判。 運用對 3C 的理解，制定業(yè)務策略 協(xié)調價格體系原則 1. 舉例說明你怎樣從對消費者的了解說服客戶做出策略上的改變，從而影響到了你所在公 司的品牌。 確定 /使用突出的媒體工具；提出建議 . 說明不同媒體類型有何作用及其重要性 面對激烈的競爭趨勢，確定對策 . 在評估開支中整合整體品牌形象 管理策略型推動的媒體計劃的實施 監(jiān)控品牌的媒體制作 . 在媒體制作方面培訓新人 . 1. 描述你怎樣應用不同的媒體來完成統(tǒng)一品牌策略？ 2. 你怎樣在你的品牌資產性能內評估媒體的有效性？ 3. 你怎樣管理媒體計劃和選擇？你怎樣監(jiān)控它的？ 4. 你采用什么樣的 培訓幫助年輕人了解媒體執(zhí)行？ 5 可見度 /活動執(zhí)行 4 創(chuàng)立可見度策略，評估和執(zhí)行以確保高質量的品牌市場可見度，包括街頭廣告、特殊活動、贊助和其它資產 為消費者指標制定可見度 /活動目標 為個人可見度 /活動計劃制定策略 . 定義執(zhí)行程序 管理整體創(chuàng)意發(fā)展和供應商網絡 . 談判重要的第三方關系 . 在可見度 /活動計劃中領導跨部門團隊 在資產上，和合適同事建立良好關系 . 應用超出活動本身的資產 /可見度權利 調配資金，控制總體預算 1. 舉例說明你怎樣為一個特定消費者目標 群制定可見度 /活動目標？ 2. 你采取什么步驟實施可見度 /活動計劃？你怎樣控制預算 ? 3. 對于一個特定活動計劃，你怎樣制定目標 ? 4. 描述你參與過的關于權利和使用權的談判 6 項目管理 3 計劃和管理項目小組以實現參與各方的既定目標 開辦 培訓培訓師 課程 制定工程工作評估、預算和時間表 監(jiān)控工程進度朝目標發(fā)展；一有必要，立刻修改 檢查工程交付的準確性 判斷、排序和安裝 BPT 1． 依你的經驗，項目管理最重
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